Niewielkie grupy szkoleniowe - warsztat pracy trenera - OKDP 110
Jak pracować z niewielką grupą szkoleniową – taką, która ma 2, 3, może 4 osoby uczestniczące? W tym odcinku przedstawię Wam garść różnych, wręcz prawie gotowych pomysłów na metody pracy z takimi niewielkimi grupami.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jakie są największe zalety pracy z małymi grupami szkoleniowymiKtóre metody z dużych grup można przenieść do pracy w niewielkich zespołachJak zarządzać energią i dynamiką w grupie 2–4 osóbJak wykorzystać narzędzia wizualne, metafory i pytania pogłębiająceDlaczego warto stosować case studies i jak analizować je z różnych perspektywJak prowadzić minisymulacje i odgrywanie ról w małej grupieJakie korzyści dają gry szkoleniowe w kameralnych zespołachCzym są dialogi rozwojowe, mikrocoaching i mastermindJak wzbogacić cykle rozwojowe o dziennik refleksjiW jaki sposób personalizacja i elastyczność agendy zwiększają efektywność szkoleńWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/110Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
--------
37:04
--------
37:04
"Ze sceny zejść niepokonanym" - OKDP 109
Wielu z nas pracuje w strukturach dużych organizacji. Zdarza się tak, że decyzje dotyczące naszego oddziału zapadają gdzieś indziej. Dziś rozmawiamy właśnie o takiej sytuacji, kiedy zagraniczna, znajdująca się w innym kraju centrala, podjęła decyzję brzemienną w skutkach dla tego, co się dzieje u nas nad Wisłą. Gościem odcinka jest Andrzej Pacek.Czego dowiesz się z tego odcinka:jak wyglądał proces zamknięcia oddziału NatWest w Polsce i jak wpłynął na 1600 osób,dlaczego transparentna komunikacja była kluczowa w tym trudnym momencie,jak lider może przeprowadzić swój zespół przez kryzys i utrzymać zaufanie,czym jest krzywa zmiany i jak różni ludzie przechodzą ją w innym tempie,jak ważne są detale w komunikowaniu trudnych decyzji,jakie lekcje z przywództwa można wyciągnąć z tej transformacji.Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/109Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
--------
1:09:06
--------
1:09:06
Co neuronauka mówi o budowaniu międzykulturowych relacji - OKDP 108
W tym odcinku dowiecie się, jak wygląda i na czym polega najbardziej pierwotny mechanizm, który społecznie uruchamia nasz mózg, oraz poznacie szereg sposobów na to, jak budować mosty i rzeczywiście rozwijać międzykulturowe relacje.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak neuronauka wyjaśnia pierwotny mechanizm „swój – obcy” w naszym mózguDlaczego podobieństwa są fundamentem poczucia bezpieczeństwa i zaufaniaJak small talk i drobne rozmowy mogą przełamywać lody i budować mosty między ludźmiJak doświadczenia życiowe, pokoleniowe i zawodowe wpływają na nasze relacjeW jaki sposób kultura narodowa i organizacyjna kształtuje wspólne obszary porozumieniaTrzy praktyczne sposoby na budowanie relacji: obserwuj, zadawaj pytania, opowiadaj o sobieDlaczego bezpieczeństwo psychologiczne jest kluczowe w zespoleJakie książki i podcasty pogłębiają temat budowania relacji międzykulturowychWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/108Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
--------
27:14
--------
27:14
Jak zbudować w firmie kulturę empowermentu - tak działa Action Learning - OKDP 107
Porozmawiajmy o tym, jak można myśleć o budowaniu kultury zaangażowania w firmie.Jest to opowieść częściowo oparta na naszej pracy z klientem firmy ETTA, a częściowo na możliwościach, jakie ta współpraca mogłaby przynieść. Jest więc zaczerpnięta z naszych realiów, a jednocześnie stanowi inspirację. Myślę, że może to być ciekawe podejście dla osób, które zajmują się właśnie tym tematem — nie tylko kulturą zaangażowania.Czego dowiesz się z tego odcinka:na czym polega metoda Action Learningdlaczego działa ona w budowaniu kultury zaangażowania w firmiejak utrzymać impuls rozwojowy po szkoleniu i przełożyć go na trwałą zmianęw jaki sposób angażować liderów i całe zespoły w proces zmiany kultury przywództwajakie korzyści daje liderom umiejętność zadawania dobrych pytańprzykłady wdrożeń i efekty stosowania Action Learning w praktyceWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/107Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
--------
32:13
--------
32:13
Czy powinnam być liderką? 5 sposobów na pracę z przekonaniami - OKDP 106
Zdarza się, że moje klientki przychodzą do mnie z dylematem, z pytaniem: czy powinnam być liderką? W sensie – czy ja się w ogóle nadaję? Czy to jest coś dla mnie? Czasami też: czy to jest coś dla kobiet? Czy to jest coś, w czym się sprawdzę? Różne warianty tego pytania.Nie sądzę, że temat jest specyficzny dla kobiet.Myślę, że i kobiety, i mężczyźni mają rozmaite dylematy związane z rolą lidera. Jednak akurat w moim doświadczeniu tak się złożyło, że z tym pytaniem kierowały się do mnie kobiety. Dzisiaj więc pomyślałam, że być może więcej osób jakoś się z tym męczy, dręczy, ma pewien dyskomfort, zadaje sobie to pytanie. Chcę wam dać parę podpowiedzi, jak możecie nad tym pracować.Czego dowiesz się z tego odcinka:Dlaczego pytanie „czy mogę być liderką?” często nas ogranicza i jak je zamienić na bardziej wspierające?Jakie przekonania mogą blokować kobiety przed wejściem w rolę liderki i skąd się biorą?Jak zmieniało się rozumienie roli lidera na przestrzeni dekad?Jakie są różne style przywództwa i dlaczego nie trzeba spełniać „liderskiego ideału”?Jak pracować z przekonaniami, które podważają Twoją gotowość do zostania liderką?Jak znaleźć swój własny wzór i uczyć się przez obserwację?Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/106Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
O Krok Do Przodu – to podcast dla wszystkich, którzy zajmują się wprowadzaniem zmian. Niech wam się przyda w zespole, w firmie i we własnym życiu.Posłuchacie tutaj o tematach z obszarów:- Zarządzanie międzykulturowe- Zarządzanie wirtualnym zespołem- Rozwój liderówA jeszcze więcej ciekawych treści znajdziecie na portalu www.okrokdoprzodu.plSerdecznie zapraszam! Monika Chutnik
Polska