O Krok Do Przodu. Liderzy zmian

Mówi się czasem, że kto się czubi, ten się lubi, ale w środowisku zawodowym ta reguła rzadko znajduje zastosowanie. Kiedy w miejscu pracy ścierają się sprzeczne interesy, a nieporozumienia przybierają na sile, stajemy przed poważnym wyzwaniem: jak skutecznie reagować i rozwiązywać konflikty, zwłaszcza te, które zdążyły już mocno narosnąć?

Dzisiaj przyjrzymy się niezwykle praktycznemu i skutecznemu podejściu, które w świecie biznesu wciąż zasługuje na znacznie większe rozpowszechnienie. O realiach, metodach i sile ukrytej w dialogu opowiada Dominika Błażewicz – psycholożka społeczna specjalizująca się w psychologii pracy, ekspertka ds. rozwiązywania sporów, trenerka oraz mediatorka sądowa, która swoje doświadczenie budowała również jako menedżerka w międzynarodowych korporacjach.  

Czego dowiesz się z tego odcinka:
Jak unikanie trudnych rozmów prowadzi do paraliżu decyzyjnego w firmie
Jak silne emocje potrafią całkowicie zablokować racjonalne myślenie i sprawić, że fakty oraz liczby tracą swoją wartość
Czym różni się mediacja od komisji antymobbingowej
Dlaczego w mediacji nie ma wygranych ani przegranych
Na czym polega różnica między rolą radcy prawnego a rolą mediatora i jak te dwie profesje mogą współpracować w dążeniu do ugody
Jak wyjść z myślenia tunelowego
Jakie konkretne pytania warto sobie zadać, aby spojrzeć na spór z chłodnym dystansem i dostrzec nowe rozwiązania
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

W świecie zarządzania trudno uciec od klasycznego akademickiego podziału, słynnej tabelki, którą przez dekady wpajano jako prawdę objawioną. Po lewej Management (kontrola i planowanie), po prawej Leadership (wizja i inspiracja). Dwa odrębne światy, sztywny podział, czarno-biała rzeczywistość.Przez lata ta opozycja wyznaczała granice tego, kim jesteśmy w pracy. Jednak dzisiejszy biznes – pełen zmienności i technologii – brutalnie weryfikuje te schematy. To, co było solidną podstawą, dziś staje się nieadekwatnym balastem.

Razem z moim Gościem, Dawidem Wacławskim, rozkładamy ten podział na czynniki pierwsze.  

Czego dowiesz się z tego odcinka:
Dlaczego sztywny podział na menedżera i lidera przestał działać w nowoczesnym biznesie
Na czym polega jednoczesne korzystanie z kompetencji zarządczych i przywódczych
Jak uwolnić się od industrialnych nawyków kontroli i mikrozarządzania
Jakie lekcje płyną z badań Google nad efektywnością zespołową
Dlaczego automatyzacja sprawia, że relacje i zaufanie stają się kluczową walutą
Jak sparametryzować bezpieczeństwo psychologiczne i wyniki zespołu
Jak zacząć budować kulturę opartą na zaufaniu i realnej efektywności
 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

W miarę jak zmienia się oblicze biznesu, a wraz z nim kompetencje i wartość, którą wnosimy do niego jako ludzie, ewoluuje również nasze podejście do zarządzania. Okazuje się, że „human centred leadership”, czyli przywództwo zorientowane na człowieka, zaczyna w widoczny i już niezaprzeczalny sposób grać coraz większą rolę. Mało tego, okazuje się, że to, co kiedyś w amerykańskiej armii zostało niefortunnie nazwane soft skills, czyli umiejętności miękkie, są teraz czymś, bez czego biznes w naszych czasach nie idzie do przodu.

Dzisiaj moją Gościnią jest Izabela Mazurek-Turska, z którą razem będziemy odkrywać, co takiego jest w tej empatii, że jest po prostu niezbędna dla liderów. Czego dowiesz się z tego odcinka:
Dlaczego umiejętności miękkie zawsze przekładają się na konkretne wyniki finansowe w biznesie
W jaki sposób empatia staje się fundamentem bezpieczeństwa psychologicznego w zespole
Dlaczego liderzy często oceniają swoją empatię wyżej, niż robią to ich pracownicy
Jak zrozumieć perspektywę zespołu w procesie zmiany
Czym jest empatia sprawcza i dlaczego samo wyrażenie troski bez działania to za mało
Jak odróżnić bycie empatycznym od brania na siebie emocji i problemów innych ludzi
Dlaczego empatia jest kompetencją, którą można trenować, a nie wrodzonym darem
Jakie proste ćwiczenia pomagają budować empatię na co dzień
Jaką rolę w rozwijaniu dojrzałego przywództwa odgrywa HR Business Partner
 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Czy empatyczny lider może przynosić wyniki? Czy w ogóle jak mamy do czynienia z takim procesem jak transformacje, to jest tam miejsce na to, co się nazywa Human Centered Leadership? Po co nam w ogóle relacje w kontekście transformacji i jak to robić, zwłaszcza w wirtualnych zespołach? To są pytania zwyczajne, ale odpowiedzi wcale nie banalne. O tym dzisiaj może z własnego doświadczenia opowiedzieć nam moja Gościni Jowita Fojt.

Jowita od 15 lat specjalizuje się w dziedzinie płac i zarządzania czasem pracy. Jako niezależna konsultantka wspiera globalne, międzynarodowe korporacje w transformacjach payrollowych. Jej praca to nie tylko wymiana systemów informatycznych czy porządkowanie procesów, ale przede wszystkim ułatwianie ludziom przystosowania się do nowej sytuacji.Czego dowiesz się z tego odcinka:
Dlaczego transformacja to proces o ludziach, a nie o technologii - i dlaczego samo podejście IT to za mało, by odnieść sukces
Jak radzić sobie z ogromną presją w projektach płacowych
Kim jest zewnętrzny Change Manager i w jaki sposób pełni on rolę „tuby” zespołu w rozmowach z zarządem
Jak budować zaufanie w zespołach wirtualnych
Dlaczego pozwolenie zespołowi na narzekanie jest kluczowym elementem higieny pracy zdalnej
Jak komunikować się w międzynarodowym środowisku, aby uniknąć pułapek kulturowych i barier językowych
Dlaczego zewnętrzny konsultant to inwestycja, a nie koszt
Jak reagować, gdy globalny system okazuje się gorszy od lokalnego
Jak szukać „zapalonych” sprzymierzeńców zmiany i wykorzystywać ich energię do motywowania reszty grupy
W jaki sposób celebrować małe zwycięstwa, aby budować w zespole poczucie sprawstwa i dumy z wykonanej pracy

Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/122

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Rozwój ludzi w organizacji to dziś nie „miły dodatek”, ale jeden z kluczowych elementów budowania przewagi biznesowej. Wiele firm inwestuje w szkolenia, programy rozwojowe czy działania edukacyjne, ale często robi to punktowo, bez większego planu. Efekt? Dużo aktywności, niewielki długofalowy wpływ. W tym odcinku przyglądamy się temu, jak podejść do rozwoju systemowo - tak, żeby był skalowalny, spójny, realnie wspierał cele biznesowe i nie opierał się na jednej przeciążonej osobie.

Czego dowiesz się z tego odcinka:
Czym jest skalowanie rozwoju i dlaczego w dużych organizacjach podejście typu „one man show” przestaje być efektywne
Jak wygląda modelowy proces rozwojowy 
Na czym polega specjalizacja ról w obszarze L&D (Learning & Development) i jakie są kluczowe kompetencje poszczególnych ról
Dlaczego rozwój to znacznie więcej niż szkolenia
Z jakimi wyzwaniami wiąże się podział ról w zespole rozwojowym, takimi jak ryzyko utraty informacji czy poczucie monotonii u specjalistów
Kiedy warto postawić na zasoby wewnętrzne, a kiedy skorzystać z outsourcingu
Jak budować strategię rozwojową małymi krokami, wykorzystując obecne zasoby organizacji 
W jaki sposób jasne cele biznesowe i strategiczne podejście do rozwoju ułatwiają współpracę z zewnętrznymi konsultantami i zwiększają zwrot z inwestycji w szkolenia
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/121

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter