O Krok Do Przodu. Liderzy zmian

Szwecja jawi się wielu przedsiębiorcom jako rynek niezwykle atrakcyjny, ale też wyjątkowo hermetyczny. Wejście na niego wymaga nie tylko doskonałej usługi, ale przede wszystkim głębokiego zrozumienia tamtejszej kultury biznesowej, w której decyzje zapadają powoli, a zaufanie zdobywa się miesiącami. O tym, jak wygląda zderzenie z tą rzeczywistością, jak od zera zbudować tam silną pozycję oraz dlaczego w Szwecji trzeba schować polską dumę do kieszeni, rozmawiamy z moją Gościnią Aleksandrą Gierdziejewską – ekspertką, która od ponad 20 lat żyje w Szwecji, a od lat z sukcesem współtworzy tam holding budowlany.   Czego dowiesz się z tego odcinka:
Jak wygląda zderzenie z kulturą absolutnej równości i dlaczego w Szwecji warto schować tradycyjną hierarchię do kieszeni
Dlaczego szwedzkie relacje prywatno-zawodowe mogą uciąć się z dnia na dzień i jak nie ulec złudzeniu trwałej przyjaźni
Kiedy szwedzka cisza oznacza brak zainteresowania, a kiedy jest po prostu naturalną częścią tamtejszej kultury biznesowej
Jak krok po kroku przebić się przez hermetyczny rynek dzięki złotej zasadzie „start small” i dowożeniu projektów na zastępstwo
Dlaczego polska operatywność i szybka akcja-reakcja bywają w Szwecji odbierane jako szkodliwa samowolka
Jak profesjonalnie ustrukturyzować spotkanie biznesowe ze Szwedami za pomocą agendy, roli moderatora i pisemnego podsumowania
Jak zmieniło się postrzeganie Polaków w Skandynawii i dlaczego czas odrzucić historyczne kompleksy w relacjach partnerskich
 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Rozmowę możesz również zobaczyć na YouTube!

Szukając źródeł sukcesu zespołów, które osiągają ponadprzeciętne wyniki, łatwo ulec złudzeniu, że kluczem jest wyłącznie żelazna dyscyplina i bezwzględne parcie do celu. Oczywiście warstwa zadaniowa i realizacja targetów są niezwykle ważne. Warto jednak zadać sobie pytanie, czy to jedyny obszar, jaki te najlepsze zespoły są w stanie dzisiaj zaadresować.

O tym, jak budować zespoły, które są jednocześnie wybitnie skuteczne i zdrowe, rozmawiamy z Kają Fietkiewicz – ekspertką, która na co dzień pracuje z liderami i organizacjami nad odpornością psychiczną, regulacją emocji oraz świadomym działaniem pod presją. Kaja swoje doświadczenie zdobywała zarówno prowadząc badania naukowe na niemieckim uniwersytecie, jak i pracując przez lata w obszarze rozwoju ludzi i organizacji w międzynarodowej korporacji. W tej rozmowie wspólnie przyglądamy się temu, dlaczego współczesna współpraca wymaga wyjścia daleko poza same zadania i jak kluczową rolę odgrywa w niej ludzka warstwa funkcjonowania zespołu.  

Czego dowiesz się z tego odcinka:
Dlaczego ambitne jednostki nie tworzą automatycznie zespołu o wysokich wynikach
Czym różni się zdrowa i długofalowa efektywność od krótkotrwałego wyciskania rezultatów
Jak permanentny tryb alarmowy niszczy relacje zawodowe i prowadzi do wypalenia
Kiedy pancerz ochronny i zawodowy profesjonalizm stają się destrukcyjną fasadą
Dlaczego w świecie sztucznej inteligencji to emocje stają się kluczową przewagą strategiczną
Jak krok po kroku przejść z trybu automatycznej reakcji do pozycji uważnego obserwatora
Jak za pomocą bezpieczeństwa psychologicznego uchronić zespół przed cichym odchodzeniem

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Rozmowę możesz również zobaczyć na YouTube!

Słowo „diagnoza” kojarzy się z lekarzem przykładającym stetoskop, by sprawdzić, co słychać w organizmie. W biznesie działa to podobnie. Dzięki narzędziom diagnostycznym liderzy i działy HR mogą pozyskać fakty i liczby, które bywają na wagę złota.

Jak jednak dobrać lub stworzyć narzędzie idealnie dopasowane do potrzeb firmy? O tym opowiada Ela Chodyniecka - założycielka firmy HUMetrica. Ela to ekspertka, która na diagnostyce organizacji jak to się mówi, „zjadła zęby”. W swojej pracy łączy dwa niezwykłe bieguny: twardą, statystyczną analitykę - wywodzi się z pracy statystyka - z miękkim, głębokim wglądem w psychologię człowieka - jest również psychoterapeutką. Ta unikalna kombinacja pozwala jej rzucić zupełnie nowe światło na badanie procesów i ludzi w firmach. Czego dowiesz się z tego odcinka:
Dlaczego biznes potrzebuje twardych liczb, a sama intuicja lidera już nie wystarcza
Czym różni się mierzenie samej satysfakcji od badania całej ścieżki pracownika
Jak krok po kroku zaprojektować badanie dopasowane do Twojej firmy
Kiedy testy „z półki” szkodzą i dlaczego nie wolno kopiować obcych wzorców
Dlaczego narzędzia do nauki nie nadają się do oceniania i selekcji ludzi
Jak zadbać o anonimowość, aby pracownicy nie bali się pisać prawdy
Jak za pomocą statystyki policzyć kulturę firmy i zaangażowanie
 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Mówi się czasem, że kto się czubi, ten się lubi, ale w środowisku zawodowym ta reguła rzadko znajduje zastosowanie. Kiedy w miejscu pracy ścierają się sprzeczne interesy, a nieporozumienia przybierają na sile, stajemy przed poważnym wyzwaniem: jak skutecznie reagować i rozwiązywać konflikty, zwłaszcza te, które zdążyły już mocno narosnąć?

Dzisiaj przyjrzymy się niezwykle praktycznemu i skutecznemu podejściu, które w świecie biznesu wciąż zasługuje na znacznie większe rozpowszechnienie. O realiach, metodach i sile ukrytej w dialogu opowiada Dominika Błażewicz – psycholożka społeczna specjalizująca się w psychologii pracy, ekspertka ds. rozwiązywania sporów, trenerka oraz mediatorka sądowa, która swoje doświadczenie budowała również jako menedżerka w międzynarodowych korporacjach.  

Czego dowiesz się z tego odcinka:
Jak unikanie trudnych rozmów prowadzi do paraliżu decyzyjnego w firmie
Jak silne emocje potrafią całkowicie zablokować racjonalne myślenie i sprawić, że fakty oraz liczby tracą swoją wartość
Czym różni się mediacja od komisji antymobbingowej
Dlaczego w mediacji nie ma wygranych ani przegranych
Na czym polega różnica między rolą radcy prawnego a rolą mediatora i jak te dwie profesje mogą współpracować w dążeniu do ugody
Jak wyjść z myślenia tunelowego
Jakie konkretne pytania warto sobie zadać, aby spojrzeć na spór z chłodnym dystansem i dostrzec nowe rozwiązania
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

W świecie zarządzania trudno uciec od klasycznego akademickiego podziału, słynnej tabelki, którą przez dekady wpajano jako prawdę objawioną. Po lewej Management (kontrola i planowanie), po prawej Leadership (wizja i inspiracja). Dwa odrębne światy, sztywny podział, czarno-biała rzeczywistość.Przez lata ta opozycja wyznaczała granice tego, kim jesteśmy w pracy. Jednak dzisiejszy biznes – pełen zmienności i technologii – brutalnie weryfikuje te schematy. To, co było solidną podstawą, dziś staje się nieadekwatnym balastem.

Razem z moim Gościem, Dawidem Wacławskim, rozkładamy ten podział na czynniki pierwsze.  

Czego dowiesz się z tego odcinka:
Dlaczego sztywny podział na menedżera i lidera przestał działać w nowoczesnym biznesie
Na czym polega jednoczesne korzystanie z kompetencji zarządczych i przywódczych
Jak uwolnić się od industrialnych nawyków kontroli i mikrozarządzania
Jakie lekcje płyną z badań Google nad efektywnością zespołową
Dlaczego automatyzacja sprawia, że relacje i zaufanie stają się kluczową walutą
Jak sparametryzować bezpieczeństwo psychologiczne i wyniki zespołu
Jak zacząć budować kulturę opartą na zaufaniu i realnej efektywności
 Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.