Czy empatyczny lider może przynosić wyniki? Czy w ogóle jak mamy do czynienia z takim procesem jak transformacje, to jest tam miejsce na to, co się nazywa Human Centered Leadership? Po co nam w ogóle relacje w kontekście transformacji i jak to robić, zwłaszcza w wirtualnych zespołach? To są pytania zwyczajne, ale odpowiedzi wcale nie banalne. O tym dzisiaj może z własnego doświadczenia opowiedzieć nam moja Gościni Jowita Fojt.
Jowita od 15 lat specjalizuje się w dziedzinie płac i zarządzania czasem pracy. Jako niezależna konsultantka wspiera globalne, międzynarodowe korporacje w transformacjach payrollowych. Jej praca to nie tylko wymiana systemów informatycznych czy porządkowanie procesów, ale przede wszystkim ułatwianie ludziom przystosowania się do nowej sytuacji.Czego dowiesz się z tego odcinka:
Dlaczego transformacja to proces o ludziach, a nie o technologii - i dlaczego samo podejście IT to za mało, by odnieść sukces
Jak radzić sobie z ogromną presją w projektach płacowych
Kim jest zewnętrzny Change Manager i w jaki sposób pełni on rolę „tuby” zespołu w rozmowach z zarządem
Jak budować zaufanie w zespołach wirtualnych
Dlaczego pozwolenie zespołowi na narzekanie jest kluczowym elementem higieny pracy zdalnej
Jak komunikować się w międzynarodowym środowisku, aby uniknąć pułapek kulturowych i barier językowych
Dlaczego zewnętrzny konsultant to inwestycja, a nie koszt
Jak reagować, gdy globalny system okazuje się gorszy od lokalnego
Jak szukać „zapalonych” sprzymierzeńców zmiany i wykorzystywać ich energię do motywowania reszty grupy
W jaki sposób celebrować małe zwycięstwa, aby budować w zespole poczucie sprawstwa i dumy z wykonanej pracy
Wpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/122
Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.
Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Polska