Kanban przy kawie

Ludzie w Twojej organizacji skarżą się na nadmiar spotkań i brak czasu, by “robić robotę”? A może wszyscy są tak zarobieni, że nie ma czasu na właściwe spotkania, w efekcie czego na koniec trzeba dużo dopasowywać i naprawiać? Niezależnie od tego, gdzie jesteś na spektrum od “spotkaniozy” do braku czasu na "załadowanie taczki", ten odcinek będzie dla Ciebie!

Dowiedz się, czym są koszt transakcyjny i koordynacyjny pracy. Jak je rozpoznać, zmierzyć, zidentyfikować nadmiar lub niedomiar.

Zapanuj nad tym i poznaj techniki, jak wyjść z każdej ze skrajności!

W tym odcinku bierzemy na warsztat kolejne narzędzie z ekosystemu Atlassiana – Great Gadgets. To dodatek do Jiry (Data Center i Cloud), który pozwala budować rozbudowane dashboardy z metrykami przepływu, a następnie udostępniać je zespołom, także np. na Confluence.

Opowiadam:
- dla kogo jest Great Gadgets i w jakich organizacjach ma największy sens,
- jak wygląda model licencjonowania i dlaczego cena z Marketplace’u nie zawsze jest tą, którą realnie płacicie,
- jak konfigurować gadżety na dashboardach (źródła danych: board, filtr, JQL),
- jak korzystać z histogramu czasów realizacji i percentyli (50, 85, 95) zamiast średniej,
- co daje Work in Progress Aging Chart (WIP Aging) przy śledzeniu starzenia się pracy w toku,
- jak mierzyć tempo dostarczania (throughput / Kanban Velocity),
- jak czytać Time in Status i gdzie „kiszą się” zadania,
- jak wyglądają CFD, WIP Run Chart oraz trend/cycle time (scatterplot) w Great Gadgets.

Jeśli wolisz widzieć niż tylko słuchać, zajrzyj na:
kanbanprzykawie.pl – we wpisie do tego odcinka znajdziesz screenshoty omawianych gadżetów,

YouTube – kanał „Kanban przy Kawie” – tam w kilka dni po premierze audio również wersja wideo z wizualizacjami.

Na koniec proszę Cię o podpowiedź: jakie kolejne narzędzia chcesz, żebym wziął na warsztat? Komercyjne dodatki? A może coś budowanego samodzielnie? Daj znać w komentarzu lub wiadomości na LinkedIn.

Co może przydać się, gdy dwa zespoły Project Managerów (PM) łączą się w jeden? Na pewno przyda się zbudowanie tożsamości jednego zespołu, ale pozostaje jeszcze kwestia unaocznienia i organizacja tego, nad czym pracujemy samodzielnie, oraz wspólnie. Jak? Kanbanem. Julia Korczak, Agile Coach z Orange Polska, opowiada historię zastosowania elementów Metody Kanban właśnie w kontekście dwóch zespołów, które przechodzą od nazwania po imieniu tego, co nie działa do zbudowania wspólnego obrazu pracy i ucieczki od spotkaniozy. Zapraszamy!

Co może przydać się, gdy dwa zespoły Project Managerów (PM) łączą się w jeden? Na pewno przyda się zbudowanie tożsamości jednego zespołu, ale pozostaje jeszcze kwestia unaocznienia i organizacja tego, nad czym pracujemy samodzielnie oraz wspólnie. Jak? Kanbanem. Julia Korczak - Agile Coach z Orange Polska opowiada historię zastosowania elementów Metody Kanban właśnie w kontekście dwóch zespołów, które przechodzą od nazwania po imieniu tego, co nie działa do zbudowania wspólnego obrazu pracy i ucieczki od spotkaniozy. Zapraszamy!

Znacie Michaela Scotta z The Office? Zapytany jak osiąga rewelacyjne wyniki odpowiadał “Somehow I Manage”. To śmieszne w serialu ale w życiu oznacza często że ogarniamy pracę… jakoś. Cudem. Nadludzkim, niepotrzebnym wysiłkiem. Z myślą o tym przygotowałem odcinek i prostą wizualizację, która może pomoże Ci, albo komuś w Twoim otoczeniu ogarnąć pracę jaką mamy do wykonania. Bez buzzwordów, bez wodotrysków.


Zapraszam Cię na stronę podcastu gdzie znajdziesz prostą grafikę towarzyszącą temu odcinkowi.

Trzymam kciuki za ogarnięcie pracy 🙂