Firma z Głową

Jeśli zarządzasz ludźmi, to prędzej czy później odkryjesz,że sukces zespołu nie zależy od motywacyjnych haseł ani od „charyzmy lidera”. Zależy od czterech konkretnych umiejętności, które decydują o tym, czy zespół działa sprawnie, z zaangażowaniem i bez chaosu.W tym odcinku pokażę Ci:1️⃣ Jak ustalać zasady współpracy, żeby unikać nieporozumień.2️⃣ Jak delegować zadania tak, żeby nie poprawiać wszystkiego samemu.3️⃣ Jak udzielać informacji zwrotnej, żeby ludzie wiedzieli, co działa.4️⃣ Jak rozmawiać o problemie, gdy feedback nie przynosi efektu. To cztery rozmowy, które każdy lider musi umieć prowadzić, jeśli chce budować odpowiedzialny, samodzielny zespół.Sprawdź kurs online z Zarządzania Zespołem: https://besmarter.pl/kurs-online-dla-menedzerow/00:00 - Dlaczego niektórzy liderzy odnoszą sukces01:03 - Ustalanie zasad współpracy03:06 - Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności05:14 - Udzielanie wartościowego feedbacku07:35 - Rozmowa o problemieUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na:https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Jeśli jesteś liderem lub liderką i masz w zespole człowieka, który kiedyś pracował na pełnych obrotach, a dziś odlicza minuty do 16:00, to ten odcinek jest dla Ciebie. Pokażę Ci cztery najczęstsze powody, dla których pracownik traci motywację, i konkretne sposoby, jak możesz to odwrócić.00:00 - Wprowadzenie i przedstawienie problemu spadku motywacji01:10 - Motywacja jako cykliczny proces i sposoby na jej odbudowę01:38 - Pierwszy powód spadku motywacji: dynamiczny i cykliczny charakter motywacji02:15 - Jak przeciwdziałać spadkowi motywacji w trakcie projektu03:31 - Drugi powód spadku motywacji: realne trudności w realizacji zadań03:46 - Realne bariery i przeciążenie jako przyczyny spadku motywacji04:14 - Jak redukować przeciążenie i wspierać pracowników06:02 - Trzeci powód spadku motywacji: rutyna i skupianie się na minusach06:53 - Jak przełamać rutynę i przywrócić motywację08:18 - Czwarty powód spadku motywacji: nawyk narzekania i jego wpływ na zespół09:08 - Jak ograniczyć narzekanie i poprawić atmosferę w zespole10:13 - Podsumowanie roli lidera w motywowaniu zespołuUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Dziś porozmawiamy o tym, jak przyjmować krytykę w pracy – zarówno tę wypowiedzianą wprost, jak i zakulisową. Pokażę Ci, jak nie dać się sprowokować, a jednocześnie nie wpaść w pułapkę „wiecznego przepraszania”. Przedstawię Ci 7 technik, które pomogą Ci przyjmowaćkrytykę z klasą – bez obrażania się, bez ataku, bez zjadania się od środka.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/00:00 - Wprowadzenie do tematu krytyki w pracy00:49 - Różne formy krytyki i emocje z nią związane01:44 - Jak reagować na krytykę - wprowadzenie do technik01:57 - Reakcja ciała i umysłu na krytykę02:51 - Technika 1: Zatrzymanie i opanowanie emocji03:45 - Technika 2: Aktywne słuchanie05:35 - Technika 3: Dopytuj o konkrety07:32 - Technika 4: Zachowanie dystansu i nieuleganie prowokacjom09:27 - Technika 5: Asertywność11:17 - Technika 6: Pokazanie gotowości do nauki i zmian12:43 - Technika 7: SKonfrontuj i wyjaśniaj krytykę usłyszaną pośrednio13:49 - BONUS15:19 - Podsumowanie i zachęta do praktyki technikUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Odkryj, jak przekonać pracowników do zmian bez presji i manipulacji! W tym odcinku omawiamy, dlaczego ludzie opierają się zmianom nawet w obliczu faktów, oraz przedstawiamy trzy skuteczne strategie na pokonanie oporu. Naucz się, jak umożliwić zmianę bez utraty twarzy, jak pozwolić pracownikom odkryć nowe podejścia samodzielnie i jak podkreślić spójność nowych działań z ich tożsamością. Sprawdź, jak teoria dysonansu poznawczego może stać się Twoim sprzymierzeńcem, a nie wrogiem.00:00 Wprowadzenie do oporu wobec zmian01:06 Historia sekty Doroty Martin i dysonans poznawczy02:33 Psychologiczne mechanizmy obronne05:59 Strategia 1: Umożliwianie zmiany bez utraty twarzy08:30 Strategia 2: Pozwól pracownikowi odkryć nowy porządek09:56 Znaczenie autonomii w zmianie zachowania10:50 Strategia 3: Wyeksponuj spójność zamiast dysonansu12:23 Teoria autowzmocnienia13:23 PodsumowanieUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy?Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Co zrobić, gdy pracownik na Ciebie krzyczy? To temat, który prędzej czy później dotyka każdego lidera, menadżera, szefa. Dziś Jarosław Grabarczyk pokaże Ci konkretne techniki deeskalacji, które działają, które pozwalają dbać o relacje z pracownikami, a co najważniejsze pozwalają unikać przemocy i straszenia pracowników.0:50 Dlaczego ludzie krzyczą?2:53 Co na początku krzyku?4:08 Nie bierz tego do siebie...5:32 Najważniejsza narzędzia6:36 Komunikat „JA”7:37 Przekierowanie poznawcze8:18 Może czas na przerwę?9:30 Jeśli wszystko zawodzi9:55 RefleksjaUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/