Firma z Głową

Twoi pracownicy mówią Ci, że wszystko gra. Ale czy na pewno mówią Ci całą prawdę? Część koloryzuje, część omija niewygodne tematy, a część po prostu mówi Ci to, co chcesz usłyszeć - bo nauczyli się, że szczerość się nie opłaca.
W tym odcinku pokazuję 5 zachowań szefa, które skutecznie zamykają ludziom usta - i co robić zamiast tego, żeby zespół zaczął mówić Ci prawdę, nawet tę niewygodną. Bo bez prawdy zarządzasz na ślepo.
00:00 - Dlaczego pracownicy milczą/kłamią
00:55 - 1. Karanie posłańca i wybuchanie emocjami
03:58 - Docenianie odwagi i unikanie osądu
05:10 - 2. Udawanie, że się słucha
05:44 - Wyuczona bezradność
08:27 - 3. Faworyzowanie potakiwaczy
09:50 - Merytokracja idei
11:22 - 4. Mikrozarządzanie
12:41 - 7 poziomów delegowania
14:15 - 5. Spotkania bez przestrzeni na sprzeciw
15:14 - Analiza Premortem
16:43 - Podsumowanie i test na jutro
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀
Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

W tym odcinku rozmawiam z Michałem Walczakiem z kancelarii PragmatIQ o narzędziu, które zatrzymuje kluczowych pracowników nie na rok, ale na 10–20 lat. ESOP-y, udziały, programy motywacyjne — i dlaczego to nie jest rozwiązanie tylko dla korporacji.

Z tej rozmowy dowiesz się m.in.:
kiedy premia przestaje działać i co wtedy zaproponować,

jak to wygląda w małej spółce z o.o., a nie tylko w korporacji,

jak nie oddać kontroli nad firmą, oddając jej część.

Jeśli budujesz firmę z myślą o kolejnych 10 latach — ten odcinek jest dla Ciebie.

Strona www kancelarii PragmatIQ:
https://pragmatiq.pl/
LinkedIn kancelarii PragmatIQ:
https://www.linkedin.com/company/pragmatiq-kancelaria-prawna-szymkowiak-ska

00:00 — Wprowadzenie: motywacja pracowników
00:58 — Motywacja: pieniądze vs. czynniki niefinansowe
03:53 — Programy motywacyjne i ESOP w PragmatIQ
06:46 — ESOP w praktyce — przypadek jednego kluczowego pracownika
07:34 — Zmiana mentalności: od pracownika do współwłaściciela
09:22 — Program motywacyjny jako narzędzie sukcesji
11:06 — Rosnąca świadomość ESOP w Polsce — przykłady branżowe
12:53 — Formy zatrudnienia a dostęp do programów udziałowych
13:59 — Definiowanie celów i kryteriów programu motywacyjnego
14:44 — Zabezpieczenie przed konkurencją
15:07 — Wypłata przy wykupie inwestora i perspektywa 10–15 lat
15:49 — Niepowodzenia w realizacji ESOP — case study
18:11 — Kluczowe elementy umowy i ryzyka w programie
19:40 — Czy program motywacyjny może odwieść pracownika od odejścia
22:54 — Programy otwarte vs. konkretne — komunikacja z pracownikami
25:28 — Programy motywacyjne a podatki
28:45 — Odpowiednia umowa spółki
31:30 — Podsumowanie — wskazówki praktyczne

Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀
Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na:
https://besmarter.pl/
BeSmarter — szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Rozmawiając z zarządzającymi często mam wrażenie, że są na ciągłej wojnie. a ich przeciwnikiem jest pracownik. Trzeba ich pilnować. Nie robią tego, co się do nich mówi. Są leniwi. Nie przynoszą pomysłów. Dzisiejszy gość prowadzi firmę od 20 lat i ma coś, czego może mu pozazdrościć niejeden szef. Jego ludzie mówią dobrze o firmie. Mówią dobrze o swoim szefie. I, co najważniejsze, robią to nawet wtedy, kiedy szefa nie ma w pobliżu. Co sprawia, że można mieć taki zespół? O tym w dzisiejszym odcinku Firmy z Głową, którego gościem jest Robert Pawlak - Prezes zarządu L-Systems Sp. z o.o.
00:00 - Zapowiedź
01:27 - Definicja celów i model współpracy dostawca‑klient
03:13 - Elastyczny czas pracy i pomiar efektywności
05:03 - Zaufanie jako podstawa relacji wewnętrznych i z klientem
06:43 - Współpraca nad celami i wpływ zaufania
08:19 - Długoterminowe utrzymanie talentów i rytuały onboardingowe
12:48 - Znaczenie jakości usług i jej ciągłe doskonalenie
13:43 - Balans interesów współpracowników, firmy i klientów
15:25 - Wspólne ustalanie celów i podsumowanie
18:16 - Zachęcanie do pomysłów i ich systematyzacja
20:20 - Roczne podsumowanie i wyznaczanie celów operacyjnych
24:24 - Klasyfikacja i priorytetyzacja celów strategicznych
26:54 - Inicjatywa usprawnień bez przymusu
30:33 - Monitorowanie ryzyka i reagowanie na zagrożenia
41:13 - System monitoringu projektów i portal klienta
46:23 - Co to jest ERP i planowanie zasobów
50:38 - Świadomość ról i ich wpływ na firmę
53:42 - AI w pracy – współpraca i wyzwania
57:38 - Rekrutacja i selekcja długoterminowych pracowników
1:04:15 - Porady dla początkujących liderów
1:05:23 - Polecane książki
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀
Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/
BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Dlaczego w biznesie tak chętnie wierzymy w testy osobowości, mimo że często upraszczają rzeczywistość? Gościem odcinka jest Sławomir Jarmuż – psycholog, trener, autor książek (m.in. Alfabet mitów menedżerskich, Paradoksalna psychologia), który łączy naukę z praktyką. Rozmawiamy o mitach wokół osobowości, pułapkach testów typologicznych i o tym, co z tego wynika dla menedżerów, HR i pracowników. Konkretnie, krytycznie, z przykładami i narzędziami.
00:01:02 Intro i przedstawienie gościa00:01:53 Paradoks 1: nacisk → opór (reaktancja)00:04:17 Paradoks 2: dyfuzja odpowiedzialności00:05:55 Paradoks 3: “złe silniejsze niż dobre” (Kahneman, teoria perspektywy)00:09:58 Wellbeing vs rozwiązywanie źródeł problemów00:12:30 Start tematu: osobowość i mity w biznesie
00:13:01 Czym jest osobowość: cechy i przymiotniki
00:15:22 Wielka Piątka i rozkład cech
00:17:05 Mody na testy i typologie w biznesie
00:18:36 Sytuacja ważniejsza niż osobowość
00:25:58 Dlaczego testy są tak atrakcyjne
00:31:16 Efekt Barnuma
00:34:45 Czy używać testów osobowości w biznesie
00:44:25 Co zamiast testów w organizacji
00:47:49 Ryzyka: etykiety i realne krzywdy
00:48:03 Lepiej oceniać zachowania: feedback 360 stopni
00:50:04 Jak wybierać dobre szkolenia rozwojowe
00:52:26 Błąd konfirmacji na prostym przykładzie
01:04:12 Jak weryfikować narzędzia
01:06:27 Optymizm: ciekawość zamiast przywiązywania do testów
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/https://besmarter.pl/kurs-online-dla-menedzerow/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

„Ludzie to lenie. Trzeba ich pilnować.” Jeśli tak myśli szef, to zwykle ma jeden cel: wycisnąć jak najwięcej, płacąc jak najmniej.
W tym odcinku pokazuję 5 najczęstszych technik manipulowania pracownikami, które krótkoterminowo naprawdę działają:ludzie pracują więcej, rzadziej się odzywają, a wyniki na papierze chwilowo się zgadzają.
Problem w tym, że długofalowo te metody niszczą motywację, zaufanie i zaangażowanie, a na końcu zatruwają całą firmę — często tak, że nikt już nie pamięta, od czego to się zaczęło.
W materiale zobaczysz m.in.:
00:00 - Toksyczne zarządzanie
01:07 - Technika nr 1 - „Makaron na uszy”
03:20 - Technika nr 2 - „Wieczne niezadowolenie”
07:19 - Technika nr 3 - „Dziel i rządź”
11:49 - Technika nr 4 - „Kozioł ofiarny”
13:27 - Technika nr 5 - „Strach”
16:20 - Konsekwencje dla szefa
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀
Chcesz więcej wiedzy?
Zajrzyj na: https://besmarter.pl/
BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.