Серебряная чпуля

В этом практическом выпуске мы начали тему стоимости координации, сколько уходит времени и денег на менеджмент и как это можно оптимизировать- коротко выяснили что такое Coordination cost
- поделились как мы внедряем разные уровни управления (Flight levels)
- и как этим управлять и упрощать

В студии Коля Кныш, давний знакомый Миши и Лёвы. Он прошел путь от рядового разработчика до CTO в крупных компаниях и делится своим богатым опытом сложных трансформаций и изменений.

В этом выпуске мы обсудили:

* Какие правила есть, если ты только пришел в компанию и хочешь всё поменять?

* На что нужно обращать внимание в первую очередь?

* Почему начинать трансформацию с поиска проблем — это антипаттерн?

* Как вовлечь команду топ-менеджеров в трансформацию и причем здесь сотворчество?

Ну и как создать градиент давления, и много новых слов!

100-й выпуск! Миша и Лёва на собственном опыте разбирались, что такое склонность к риску, как мы можем выдерживать давление больших рисков и как в себе развивать навык работы с риском и неопределенностью.

А главное — для каких жизненных целей нужно и где эти цели взять? 
И как с этим связан Новый Год?

В гостях у Чпули снова Александр Орлов, сооснователь, управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан»!В этот раз Александр рассказал про свой опыт работы с партнёром по бизнесу на протяжении более чем 17 лет и как они строили компанию «Стратоплан».
Миша и Лёва поделились своими историями и с какими проблемами столкнулись их альтер-эго Михаил и Левон в компании AgileVerse.
В этом выпуске будет всё: про чужие переживания, о разделении рабочего и личного.
И что конфликтов точно не избежать! Их надо решать и не делать из этого финальную точку.

Призываем слушать, делиться с партнёрами и бесконечно рефлексировать (как обычно, да)

Как работать с запутанными сложными системами, как разбираться в нелинейной недетерминированной цепочке развития компаний?Звучит сложно, но Лёва и Миша сегодня расскажут, что делать =)
Как работать без чек-листов, как осознанно не упрощать картинку, а разбираться в деталях, как не утонуть в них и прийти к выводам.

Ну и из чего состоит инструмент «диагностика» и как мы его используем, чтобы разобраться, как работают целые компании, за пару недель!