Człowiek Plus

Dlaczego liderzy wpadają w rolę ratownika? Rozmawiam o tym z Lucyną Michniewicz-Ślaską, CIO Grupy Kapitałowej VOX, która kieruje zespołem IT liczącym prawie czterdzieści osób. Rozmawiamy o tym, dlaczego lider chce ratować zespół zamiast zostawić mu przestrzeń na błąd, jak sztuczna inteligencja zmienia pracę deweloperów i liderów, oraz dlaczego samoświadomość jest ważniejsza niż wiedza ekspercka. Lucyna opowiada o swojej drodze od pierwszej kobiety w zespole IT do CIO, o servant leadership i o tym, dlaczego dobry lider nie musi wiedzieć wszystkiego. Mówimy też o pracy zdalnej, kulturze organizacyjnej i o tym, czym różni się przywództwo oparte na kontroli od przywództwa opartego na sensie.
👉 SUBSKRYBUJ kanał i włącz 🔔 żeby nie przegapić kolejnych odcinków!

Dlaczego kryzys egzystencjalny to nie wypalenie – tłumaczy Kuba Zając, psychoterapeuta i konsultant pracujący z liderami oraz organizacjami, współtwórca Akademii Psychologii Przywództwa na Politechnice Warszawskiej.
Rozmawiamy o tym, czym różni się kryzys tożsamościowy od wypalenia zawodowego, o sygnałach, które wysyła ciało, gdy coś w życiu przestaje się zgadzać, oraz o granicach empatii w pracy terapeuty. Kuba tłumaczy, czym różni się coaching od psychoterapii i skąd bierze się counselling, popularna dziś forma wsparcia liderów pomiędzy tymi dwiema dziedzinami. Mówimy też o rytuałach przejścia, samoświadomości jako narzędziu radzenia sobie z trudnymi momentami i o tym, dlaczego kryzys może być początkiem, a nie tylko końcem czegoś.

Jak uczyć się w dorosłym życiu? Rozmowa z Basią Zielińską, dyrektorką marketingu, która na co dzień prowadzi dziesięcioosobowy zespół. Basia mówi, dlaczego nie lubi klasycznych szkoleń i poradników z jednym słusznym wzorcem, i jak zamiast tego uczy się, słuchając podcastów, czytając książki i rozmawiając z ludźmi spoza swojej bańki. Opowiada też, co dała jej lektura mojej książki „Dar przywództwa" i jak przekłada te wnioski na pracę z zespołem. Rozmawiamy o odpowiedzialności lidera, łączeniu celów z wartościami, feedbacku w zespole i wypaleniu zawodowym. Na koniec wracamy do golfa, który dla Basi jest ćwiczeniem koncentracji i spokoju.
👉 SUBSKRYBUJ kanał i włącz 🔔 żeby nie przegapić kolejnych odcinków!

Dlaczego dobry lider nie musi znać odpowiedzi – o tym opowiada dr inż. Wojciech Kaleta, oficer taktyczny lotnictwa Marynarki Wojennej, na co dzień dowodzący misjami nad Bałtykiem. Rozmawiamy o podejmowaniu decyzji pod presją czasu, o roli świadomości sytuacyjnej i o tym, dlaczego zaufanie w zespole liczy się bardziej niż hierarchia. Wojciech opowiada, jak zbudował własny model wspierający decyzje w lotnictwie, dlaczego empatia to nie miękka kompetencja, tylko fundament przywództwa, i czym właściwie jest inżynieria decyzji. Mówimy też o debriefingu po misjach i o tym, dlaczego uczenie się na błędach wymaga innej rozmowy niż szukanie winnego. Poruszamy wpływ sztucznej inteligencji na świadomość sytuacyjną oraz to, co studia Adaptive Leadership zmieniły w jego podejściu do zarządzania ludźmi.
👉 SUBSKRYBUJ kanał i włącz 🔔 żeby nie przegapić kolejnych odcinków!

Kryzys tożsamości nie jest twoją winą – o tym opowiada prof. Bartłomiej Dobroczyński, psycholog z Uniwersytetu Jagiellońskiego i współautor książki „Tańcząc. Rozmowy o kryzysie i przemianie”. Rozmawiamy o tym, czym naprawdę jest kryzys, dlaczego nie wybieramy tego, kim jesteśmy, i dlaczego porównywanie się z innymi nie ma sensu. Poruszamy temat kart, które dostajemy na starcie życia, nieświadomości oraz tego, ile głosów innych ludzi nosimy w sobie jako własne przekonania. Mówimy o badaniach nad szczęściem, które pokazują, że wygrana na loterii i ciężka diagnoza dają z czasem podobny poziom zadowolenia z życia. Na koniec sięgamy po buddyzm, Junga i „Władcę Pierścieni”, żeby pokazać, jak wygląda prawdziwa przemiana tożsamości.