Woman Labour Matters

Planowane rozszerzenie uprawnień Państwowej Inspekcji Pracy (PIP) może zrewolucjonizować współpracę B2B. W naszym odcinku analizujemy, co dzieje się, gdy Matylda, członkini zarządu, zatrudnia gwiazdę rynkową Tamarę na B2B, a następnie musi zmierzyć się z kontrolą PIP. Dowiesz się, dlaczego Twoja "zgodna wola" nie ma znaczenia, gdy PIP stwierdzi, że kontraktor pracuje jak etatowiec. Omawiamy kluczowe przesłanki (m.in. wyłączność, godziny pracy i ryzyko gospodarcze) oraz podpowiadamy, jak przeprowadzić audyt i zabezpieczyć swoją firmę.

Rozmawiamy o wynagrodzeniach w firmach – temacie, który często pozostaje tabu. Czy zakaz rozmów o zarobkach w pracy ma sens? Dlaczego wiele firm unika transparentności płacowej i jakie konsekwencje niesie brak obiektywnych kryteriów przyznawania premii – zarówno dla pracowników_czek, jak i dla samych organizacji.Wyjaśniamy, czym jest "grupa zawodowa" i jak porównywanie wynagrodzeń w jej ramach może pomóc w identyfikacji nierówności.Jak dyrektywa o transparentności wynagrodzeń zmieni sposób ustalania wynagrodzeń pracowników_czek? Czy można komuś dać podwyżkę tak po prostu, bez żadnych dodatkowych argumentów? Czy to zawsze musi być 100% obiektywne? Posłuchaj nas!

W tym odcinku rozmawiamy o zjawisku, które umyka definicjom kodeksu pracy, ale realnie wpływa na zdrowie psychiczne i zaangażowanie pracowników — soft mobbingu. To subtelne, często trudne do uchwycenia formy manipulacji, które mogą przybrać formę gaslightingu, pozornych pomyłek, udawanej niekompetencji lub niejasnych komunikatów. Choć nie zawsze spełniają kryteria mobbingu w rozumieniu prawa, łamią podstawowe zasady szacunku i bezpieczeństwa w miejscu pracy. A już na to pracodawca ma obowiązek reagować.To ważny odcinek dla wszystkich menedżerów, HR-owców i liderów zespołów. Bo czasem to, co wygląda jak „zwykła praca”, może być źródłem frustracji, lęku i… cichych odejść z firmy.

Mobbing kojarzy nam się ze złym zachowaniem szefa/szefowej wobec zespołu. Czasami jednak to lider/ka napotyka mur po stronie najbliższych współpracowników. Zwłaszcza jak organizacja zatrudniła jego/ją do wdrażania dużych zmian. Taki odwrócony mobbing to ciągłe dyskusje, niewykonywanie zadań, szerzenie plotek na temat przełożonej/nego. Nazywamy go staffingiem. W tym odcinku zastanawiamy się co lider/ka może zrobić go spotka ją/jego staffing. Czy i jak powinna reagować? Czy może prosić o wsparcie HR albo zarządu? Czy formalnie taka osoba ma roszczenia do swojego pracodawcy?Zapraszamy do wysłuchania! Elżbieta&Piotr

W procesach rekrutacyjnych firmy kuszą pozytywnym podejściem do pracowników i pracowniczek. Deklarują bezpieczne miejsca pracy, wolne od niewłaściwych zachowań i dyskryminacji. Wizja takiego środowiska pracy może przeważyć o tym, że wybierzemy właśnie tę firmę. Szczególnie, przy podobnych warunkach finansowych i zakresie obowiązków. A co jeśli po kilku tygodniach okaże się, że to był tylko marketing? I, że ta firma po prostu jest "zwykłą" firmą i wcale nie traktuje lepiej niż inni pracownikow i pracowniczki? Albo wręcz respektuje naruszanie praw pracowniczych? Czy możesz coś z tym zrobić?