Мода — off the record

Как запустить молодой фэшн-бренд и выжить? Как считать деньги, если ты только начинаешь? И почему те, кто ещё вчера взлетали, сегодня тонут?Ответы — в финальном выпуске второго сезона.
Диля Хисамова, предприниматель с многолетним стажем и партнер брендов Divno и I AM STUDIO, знает, почему сегодня «я художник, я так вижу» — гарантия кассового разрыва. Евгений Богданов, управляющий коммерческий директор маркетплейса Lamoda, видит тысячи брендов и точно знает, кто выживет, а кто — нет.
О чём поговорили: почему юнит-экономика нужна с первой продажи, как не отрезать маржу вместе с неэффективным каналом, зачем бренду свой контент и комьюнити, даже если подписчиков в социальных сетях — сто, и какие ниши в фэшне всё ещё открыты.

Два полюса одной индустрии. Нино Шаматава, со-основательница и креативный директор Ushatava, запускала бренд на интуиции — без метрик, без аналитики. Максим Гришаков, генеральный директор Lamoda, управляет бизнесом, масштаб которого уже не позволяет принимать решения не опираясь на цифры.Ольга Циос, управляющий директор по маркетингу Lamoda, пытается разобраться, кто прав: тот, кто чувствует, или тот, кто считает? И можно ли построить устойчивый бизнес, не потеряв ДНК бренда?
Нино — о том, как пройти путь от стартапа до зрелого fashion-бизнеса на одной вере в себя, зачем нанимать CMO и почему система — это свобода. Максим — о трёх уровнях зрелости бизнес-метрик, правиле 60% и о том, почему AI — лучший бесплатный помощник для основателя. И главное — о том, как научиться отпускать, чтобы масштабироваться.

Российский модный рынок меняется: бренды ищут новые стратегии роста, и одна из самых заметных — уйти в премиальный сегмент, чтобы выбраться из скидочных войн и ценовой гонки. Но на практике это часто сводится к одному шагу — просто поднять ценник.
В этом выпуске Алия Шакирова, директор женского продукта12 Storeez, и Виктория Абдрашитова, управляющий директор по закупкам и ассортиментной стратегии Lamoda, разбирают, что на самом деле отличает премиальный бренд от дорогого товара. Алия делится внутренними инсайдами и стратегиями бренда: как менялось позиционирование бренда при переходе в премиум, почему программа лояльности может работать во вред, и какие решения в продукте, сервисе и маркетинге помогли построить один из сильнейших модных брендов России. Виктория — о том, как выглядит премиальный клиент глазами платформы, почему персонализация стала «гигиеническим минимумом» и как онлайн-площадка и бренд могут создавать эксклюзивные продукты, укрепляющие наследие, а не размывающие ДНК.

Фэшн‑бизнес встает перед выбором: либо повышать эффективность за счет ИИ, либо терять маржу и долю рынка. В выпуске разбираем, как технологии в целом перестраивают экономику моды — от персонализации и интеллектуальных сервисов для клиентов до автоматизации операционных процессов и поддержки. Где это дает измеримый рост выручки и сокращение затрат, а где ведет к унификации стиля, размыванию ДНК бренда и падению вовлеченности клиентов.

Этот выпуск для тех, кто принимает решения в моде и вокруг нее и хочет понимать, как ИИ уже влияет на доходы, процессы и креатив — и как использовать это в пользу бизнеса, а не против бренда и клиентов. На стыке бизнеса, психологии и технологий обсуждаем, как ИИ работает в ecom‑продукте и маркетинге, что происходит «под капотом» моделей и в головах пользователей, почему клиенты одновременно ждут удобства и боятся «умных» сервисов и какие решения уже стоит внедрять даже небольшому бренду.

Открываем второй сезон подкаста «Moda – off the record». Ведущей выступает Ольга Циос, управляющий директор по маркетингу Lamoda. Как человек дела и практики, она сразу задает тон: меньше общих фраз, больше конкретных решений, цифр и выводов для бизнеса.

Гости выпуска — Анна Мазурик, генеральный директор бренда Zarina, и Ирина Максимова, директор департамента по закупкам и развитию модного ассортимента Lamoda. Они разбирают, как превратить коллаборации из разовых маркетинговых акций в системный инструмент роста и как за счет лимитированности и эксклюзива продавать по полной цене, а не через распродажи. Негласным лейтмотивом эпизода становится цифра 30 — как ориентир в планировании роста, ассортименте и ценовой стратегии.

Обсуждаем, как выбирать партнеров и не размывать ДНК бренда, какие показатели считать перед запуском, как коллаборации помогают закрывать ассортиментные «дыры» и заходить в более премиальный сегмент. На примере общего опыта Zarina и Lamoda говорим о роли маркетплейса в эксклюзивном ассортименте и о том, почему отсутствие «внутреннего огня» у команды — уже повод не запускать проект.