Skuteczny CEO

Ilu ze swoich menedżerów zatrudniłbyś dzisiaj jeszcze raz, a odejście ilu z nich przyniosłoby Ci ulgę? Jeśli Twój zespół zarządzający nie dowozi wyników, a Ty nadal jesteś systemem operacyjnym firmy, czas przeprowadzić rzetelną selekcję liderów. W tym odcinku poznasz sprawdzony wzór na skuteczność menedżera oraz 20 kryteriów, dzięki którym natychmiast zdiagnozujesz luki w kadrze i przestaniesz zarządzać przez trzymanie kciuków.

🧠 Wyjazdowa konferencja strategiczna: Zaprojektuj strategię swojej firmy ➡️
https://tojeststrategia.pl/konferencja?utm_source=Spotify&utm_medium=organic&utm_campaign=podcast&utm_content=podcast201

W tym filmie:
- Dwa bezlitosne pytania, które natychmiast ujawniają jakość Twojego zespołu zarządzającego.
- Wzór (W + U) × P – dlaczego postawa jest mnożnikiem, a wiedza bez właściwego nastawienia nie ma wartości.
- Pułapka „ambitnego jamnika”, czyli dlaczego samo zaangażowanie nie wystarczy na wyścigu chartów.
- 20 kryteriów oceny menedżera: 10 cech postawy oraz 10 twardych atrybutów działania i zdejmowania presji z CEO.
- Jak policzyć lukę menedżerską i podjąć decyzję o lojalizowaniu lub rozstaniu z szacunkiem.

Zasubskrybuj kanał, aby nie przegapić kolejnego odcinka o budowie systemu delegowania i egzekucji. Daj znać w komentarzu, czy w swoim biznesie dopasowujesz ludzi do firmy, czy firmę do ludzi!

#SkutecznyCEO #Zarządzanie #Przywództwo #SelekcjaZespołu #Leanpassion

Spis treści:
00:00:00 Wstęp i kontekst: dopasować firmę do ludzi czy ludzi do firmy?
00:04:47 Dwa pytania selekcyjne i wzór (W + U) × P
00:09:33 Anegdota o jamniku i 20 kryteriów oceny menedżera
00:13:46 Odpowiedzialność za wynik i ocena luki w zespole

Przewaga konkurencyjna, skalowanie firmy i rentowność decydują dziś o tym, czy biznes zgarnia wartość rynku, czy walczy o okruchy. Poznaj trzy rodzaje firm — dominatorów, liderów egzekucji i „ogon ja też” — oraz sprawdź, do której grupy należy Twoja organizacja.🧠 Wyjazdowa konferencja strategiczna: Zaprojektuj strategię swojej firmy ➡️ https://skutecznyceo.com/konferencjaSpis treści:00:00:00 Trzy rodzaje firm na rynku00:05:09 Pozycja, wzrost i zysk firmy00:09:11 Właściciel, zespół i AI00:13:19 90% wartości i test firmyW tym filmie:- Dowiesz się, czym dominująca przewaga konkurencyjna różni się od doskonałej egzekucji.- Zobaczysz, dlaczego jakość, doświadczenie i świetna obsługa klienta często nie chronią już przed presją cenową.- Sprawdzisz, czy wzrost firmy wynika z powtarzalnego systemu, czy z heroizmu właściciela i kilku najlepszych ludzi.- Poznasz różnice w podejściu do zysku, zarządzania, odpowiedzialności zespołu oraz inwestycji w AI.- Przejdziesz przez 7 pytań diagnostycznych, które ujawnią największe ograniczenia wzrostu Twojej firmy.Z badań przywołanych w odcinku wynika, że 20% firm przechwytuje 90% wartości ekonomicznej rynku. Pozostałe 80% konkuruje tam, gdzie walka jest największa, a wartość najmniejsza. To szczególnie niebezpieczne w trudniejszych warunkach: presja na ceny rośnie, marże topnieją, a firmy bez systemu i wyraźnej pozycji rynkowej zaczynają walczyć o przetrwanie.Odpowiedz uczciwie na pytania z końca odcinka i napisz w komentarzu: dominator, lider egzekucji czy „ogon ja też”? Zasubskrybuj Skutecznego CEO, jeśli chcesz przejść przez kolejne elementy assessmentu skutecznej firmy.#PrzewagaKonkurencyjna #SkalowanieFirmy #StrategiaBiznesowa #SkutecznyCEO #ZarządzanieFirmą

📕 Książka "TO JEST STRATEGIA" ➡️ https://tojeststrategia.pl/
🧠 Klub Skutecznych CEO ➡️ https://skutecznyceo.com/
76% CEO wie, że potrzebuje nowej strategii lub zmiany modelu biznesowego. Jednocześnie 92% przyznaje, że nie ma na to czasu, bo wygrywa bieżączka i gaszenie pożarów. W tym odcinku zobaczysz, jak zamienić strategię z prezentacji w kilka konkretnych decyzji.Na przykładzie Diagnostyki — firmy, która osiągała świetne wyniki, a mimo to postanowiła przygotować się na przyszłość — przechodzimy przez cały proces: od misji, wizji i wartości po cel długoterminowy, zakres działania oraz przewagę konkurencyjną. Zobaczysz też, dlaczego w strategii równie ważne jak wybór kierunku jest jasne określenie tego, czego firma nie będzie robić.W tym filmie:- poznasz trzy decyzje, które tworzą strategię: gdzie idziemy, co robimy i jak wygrywamy,- zobaczysz, jak Diagnostyka przełożyła ambicję na cel 10 mld zł wartości firmy i 500 mln badań rocznie,- dowiesz się, dlaczego misja, wizja i wartości są praktycznym DNA organizacji,- poznasz 10 kryteriów, według których klienci wybierają miejsce wykonania badań,- sprawdzisz sześć konsekwencji działania bez strategii.Napisz w komentarzu, która z trzech decyzji strategicznych jest dziś najmniej klarowna w Twojej firmie. Jeśli chcesz budować organizację, która rośnie świadomie zamiast tylko reagować na rynek, zasubskrybuj kanał.#StrategiaBiznesowa #CEO #PrzewagaKonkurencyjna #ZarządzanieStrategiczne #Diagnostyka

Spis treści:
00:00:00 Strategia to wybór szlaku
00:06:11 Anatomia transformacji strategicznej
00:13:22 Dlaczego lider potrzebował strategii
00:16:47 Jak powstało DNA Diagnostyki
00:22:16 Cel 10 miliardów i fokus
00:26:23 Czego naprawdę chcą klienci
00:30:13 Egzekucja i cena braku strategii

📅 Umów się na bezpłatną konsultacje ➡️ https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

Jeżeli cele w Twojej firmie są realizowane tylko wtedy, kiedy sam ich przypilnujesz, to nie masz problemu z ludźmi. Masz problem z systemem. W tym materiale rozkładamy na części pierwsze system delegowania i egzekucji, który zdejmuje bieżączkę z barków właściciela i przenosi odpowiedzialność za wyniki na liderów.
76% właścicieli i CEO deklaruje, że chce pracować nad strategią. Prawie nikt nie ma na to czasu, bo steruje firmą ręcznie. Pokazujemy trzy elementy, które to zmieniają: kaskadowanie celów firmowych na zespoły i ludzi, strukturę spotkań, na których naprawdę coś się dzieje, oraz standard pracy menedżera, który kończy z improwizowanym przywództwem.
Zero teorii bez pokrycia. Przechodzimy przez pełne siedem kroków kaskady celów i cztery realne przykłady wdrożeń: produkcja, bankowość, logistyka i budownictwo. Pokazujemy narzędzie Kontrakt 6R, konkretne rutyny menedżerskie w cyklu tygodniowym, miesięcznym, kwartalnym i rocznym, a na koniec case study transformacji, w której zmieniła się kultura całej organizacji.
W tym filmie:
Dlaczego prawie każda firma źle przenosi cele firmowe na zespoły i jak sprawdzić to w swojej organizacji jednym pytaniem do 10 osób
Pełne 7 kroków kaskady celów — od parafrazy celów rocznych, przez cele wspólne i krytyczne czynniki sukcesu, po poziomy docelowe
Cztery błędy, które zabijają kaskadę: narzucanie celów, silosy, 80 wskaźników u jednego lidera i mierzenie wyłącznie finansów
Struktura spotkań na trzech poziomach i board meeting, który trwa 10–15 minut i naprawdę rozwiązuje problemy
Standard pracy lidera: rutyny tygodniowe, miesięczne, kwartalne i roczne plus narzędzie Kontrakt 6R

Zostaw w komentarzu, który z tych trzech elementów jest u Ciebie najsłabszy — cele, spotkania czy rutyny menedżerskie. Subskrybuj, jeśli chcesz więcej konkretów o układaniu operacji w firmie.

Spis treści:00:00:00 Wstęp i kontekst
00:04:24 Trzy problemy każdej firmy
00:08:20 Trzy filary systemu00:11:46 Cztery błędy w kaskadowaniu celów
00:15:12 Ludzie nie chcą narzuconych celów
00:18:51 Siedem kroków kaskady celów
00:25:34 Kaskada w praktyce: produkcja
00:32:10 Kolejne branże i kontrakt 6R
00:37:42 Bez spotkań kaskada jest martwa
00:44:24 Serce boardmeetingu
00:48:48 Standard pracy menedżera i rutyny
00:55:47 Case study i podsumowanie

Strategia to decyzja o tym, gdzie alokować czas i pieniądze, aby zwiększyć prawdopodobieństwo realizacji celu. W tym odcinku pokażę Ci, z jakich elementów składa się skuteczna strategia, jakie błędy najczęściej popełniają firmy i dlaczego najtrudniejszą decyzją jest odpowiedzieć na pytanie, czego nie robić..

Chcesz lepiej zrozumieć, czym jest strategia i jak budować przewagę konkurencyjną? Sięgnij po książkę „To jest strategia”. Na stronie znajdziesz również pakiet z książką „Strategia Lean”, która pokazuje, jak łączyć doskonałość biznesową ze skuteczną strategią. Zamów na: https://tojeststrategia.pl/

Jeśli chcesz przejść od wiedzy do działania, dołącz do programu „To jest Strategia” Masterclass. To miesięczny program transformacji strategicznej, podczas którego zaprojektujesz ramy strategiczne dla swojej firmy i zweryfikujesz je w praktyce. Dowiedz się więcej: https://tojeststrategia.pl/masterclass

🎥 Podcast Skuteczny CEO jest teraz dostępny również na kanale YouTube. Zasubskrybuj: https://www.youtube.com/@SkutecznyCEO

Partnerem tego podcastu jest Leanpassion. Firma, która od ponad 20 lat przeprowadza skuteczne transformacje strategiczne, operacyjne, sprzedażowe i kulturowe, a także dziś digital oraz AI. Rocznie realizujemy około 50 projektów wdrożeniowych, a na koncie mamy już ponad 1000 transformacji. Nasz zespół to wyłącznie praktycy z minimum 15-letnim doświadczeniem, którzy potrafią przełożyć strategię na realne rezultaty. Nasza misja brzmi – istniejemy po to, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego łączymy szacunek do ludzi z bezkompromisową skutecznością, widoczną zawsze w rachunku zysków i strat. Jeżeli szukasz partnera, który weźmie odpowiedzialność za wyniki i przeprowadzi zmianę całościowo, umów bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

Radek Drzewiecki