Stan Przyszły

Rozmowa obraca się wokół fundamentalnego pytania: jak kształtujemy to, co ma być. Przyszłość nie czeka nas już gotowa. Powstaje z pytań, które sobie zadajemy, z naszych decyzji i działań podejmowanych dzisiaj.
Jądro: agencja i myślenie o przyszłości
Wszystko zaczyna się od mentalności. Być mentalnością przyszłości oznacza być obecnym teraz – świadomym, proaktywnym, zdolnym do refleksji. To nie abstrakcja. To konkretna kompetencja: zdolność do budowania scenariuszy, spekulatywnego myślenia, do radzenia sobie z nieprzewidywalności bez ulegania jej.
Gdy pytamy lepiej, widzimy więcej opcji. Gdy robimy projekcje wstecz (backcasting), od przyszłego stanu ku dzisiejszemu, odkrywamy ścieżki, które w myśleniu liniowym pozostają niewidoczne. To właśnie ludzka agencja – nie bierny odbiór trendów, ale aktywne kształtowanie rzeczywistości.
Zmiana, trendy, niepewność
Zmianę postrzegamy jako proces, nie zdarzenie. Jej tempo i kierunek zależy od tego, gdzie patrzymy. Mapy trendów, scenario planowanie, analiza Zeitgeisту – to narzędzia do czytania teraźniejszości. Pandemia przyspieszył pewne transformacje, uwydatniła fragmentację rynków i zmianę nawyków komunikacyjnych.
Ale trendy to nie przewidywanie – to przygotowanie. Kognitywna elastyczność w podejmowaniu decyzji staje się umiejętnością survival.
AI, człowiek, wartości
Sztuczna inteligencja wchodzi do tej gry. Może wspomagać analizę, ale nie zastępuje rozumowania ludzkiego ani wartości organizacji. Problem zaczyna się, gdy implementujemy AI bez refleksji nad tym, co chcemy osiągnąć i jacy chcemy być.
Tu pojawia się przyszytność (future literacy) – zdolność organizacji do myślenia w kategoriach przyszłości zamiast historii. To strategiczna refleksja, nie moda.
Edukacja jako punkt zapalny
Tradycyjne systemy edukacyjne nauczają odpowiedzi, nie pytań. Tłumią kreatywność, kształcą posłuszeństwo wobec znanych wzorców. A przyszłość będzie należeć do tych, którzy potrafi myśleć inaczej.
Nauczyciele mogą być katalizatorami – jeśli system na to pozwoli. Edukacyjna reforma nie jest już opcjonalna. Chodzi o wprowadzenie spekulatywnego myślenia, krytyczną refleksję, tolerancję dla niepewności już w szkołach.

Goście odcinka:
Edyta Sadowska i Rafał Kołodziej
Praktyka: co robić dzisiaj
Pytaj lepiej zamiast szukać gotowych odpowiedzi
Buduj scenariusze – nie prognozy
Czytaj sygnały słabe, obserwuj Zeitgeist
Pracuj z ambicją i ostrożnością jednocześnie
Rozwijaj zdolność do zmian w sobie i w organizacji
Przyszłość nie jest jedna. Powstaje z dyskusji, z decyzji, z tego, na co decydujesz się dzisiaj.

Rozdziały:
00:00 Intro
00:46 Znaczenie scenariuszy strategicznych
09:33 Elastyczność poznawcza i podejmowanie decyzji
19:29 Rola AI w podejmowaniu decyzji
29:21 Trendy i praca z nimi
37:58 Proces pracy z przyszłością

Nie możemy przewidzieć przyszłości, ale możemy się do niej przygotować, robiąc jedno: zadawać sobie lepsze pytania. W tym odcinku romawiamy o podejściu do jutra nie jako do pewnika, ale jako do przestrzeni dla świadomych wyborów. Rozmawiamy o tym, jak sprawczość — nasza zdolność do wpływania na rzeczywistość — rozgrywa się w teraźniejszości i jak nasze dzisiejsze decyzje konstruują możliwe scenariusze.
Backcasting zamiast forecasting, konsekwencjonalistyczne myślenie zamiast wróżbiarstwa, scenariusze strategiczne zamiast planów napisanych na wieki. To nie jest filozofia — to raczem narzędzia do pracy: jak budować mapy mentalne oparte na danych, jak przygotować się na niepewność i jak robić to, co się w organiza działa. Omawiamy też edukację, którą potrzebujemy: taką, że uczy myślenia krytycznego zamiast odpowiadania na pytania, które ktoś już sobie zadał.

Goście:
Edyta Sadowska - futurolożka i wykładowczyni akademicka, prowadzi zajęcia z trendwatchingu i future studies między innymi na AGH i Collegium Civitas. Laureatka programu Jutronauci, publikowała w Gazecie Wyborczej i wydawnictwach naukowych, między innymi o metawersach, future literacy i deepfake.

Rafał Kołodziej - strateg specjalizujący się w Service Design i innowacjach usługowych. Współtworzył podyplomowe studia Service Design na SWPS, pracował między innymi z Allegro, Santander Bankiem i miastem Poznań. Stosuje metodologię Futures Thinking, która zakłada, że przyszłość konstruujemy przez to, jak o niej myślimy i jakie pytania sobie zadajemy.

Główne tematy:
Przyszłość jako przestrzeń do lepszych pytań, nie prognoz
Sprawczość i wpływ na wyniki
Scenariusze strategiczne w organizacjach
Znaczenie decyzji dla przewagi konkurencyjnej
Edukacja w dobie zmian

Rozdziały:
00:00 Intro
03:41 Praca z przyszłością czy teraźniejszością?
22:55 Sprawczość i jej wpływ na przyszłość
27:38 Smutny namysł w przyspieszonym świecie
35:20 Myślenie spekulatywne
38:04 Polubić niepewność jako element podejmowania decyzji
46:33 Znaczenie scenariuszy strategicznych
46:33 Wprowadzenie do przewidywania przyszłości
46:33 Metody przewidywania przyszłości

Rozmowa porusza punkt przecięcia sztucznej inteligencji i kryzysów klimatycznych. AI ma potencjał do optymalizacji i monitorowania wpływu środowiskowego, ale zarówno technologia, jak i działania firm muszą być osadzone w kontekście etycznym i edukacyjnym.
Rzeczywistym problemem jest nie tylko brak narzędzi, ale fragmentacja w podejściu: polityczna polaryzacja wokół zmian klimatycznych, nieautentyczne inicjatywy (greenwashing), brak zaangażowania publicznego oraz niewystarczająca edukacja środowiskowa. Firmy mówią o ESG i zrównoważonym wzroście, ale często bez rzeczywistych zmian w praktyce.
Kluczowe obszary problemowe obejmują zarządzanie odpadami, migracje klimatyczne, edukację i odpowiedzialność korporacyjną. Polska wciąż normalizuje zmiany klimatyczne zamiast podejmować proaktywne działania.
Rozwiązania wymagają długoterminowego planowania, autentycznego zaangażowania pracowników i społeczeństwa, a także komunikacji opartej na pozytywnych emocjach, a nie strachu czy winie. Media mają tutaj rolę kluczową—mogą zarówno edukować, jak i polaryzować.
Co się zmienia?
AI może być narzędziem, ale nie rozwiązaniem samym w sobie
Edukacja i odpowiedzialność korporacyjna to podstawa
Zaangażowanie publiczne zależy od uczciwej komunikacji i wpływu mediów
Praktyki organizacyjne wpływają zarówno na pracowników, jak i na społeczeństwo
Wzrost zrównoważony wymaga podejścia ukierunkowanego na człowieka, a nie tylko metryki

Gościni: Ada Stępień - założycielka Släppy- marki innowacyjnych środków czystości rozpuszczalnych w wodzie, redukujących emisje CO2 i plastik. Po doświadczeniu w dużych brandach (Sephora, Under Armour, 4F, Calzedonia) wie, jak pomysły przechodzą w rzeczywiste działania. Wspiera inne firmy w redukcji emisji i odpadów plastikowych. Jej misja: edukacja na temat zmian klimatu i świadome wybory konsumenckie; realizuje to przez social media. Wyróżnienia: Startup Pozytywnego Wpływu 2024, finalistka programu grantowego ING, nominowana do Polskiej Nagrody Innowacyjności.

Rozdziały:
00:00 Intro
00:47 Wprowadzenie do tematu zmian klimatycznych
03:24 Edukacja i odpowiedzialność konsumentów
06:10 Rola korporacji w ochronie środowiska
10:48 Greenwashing i jego konsekwencje
12:22 Zmiany w podejściu do ekologii
18:25 Moda na klimat?
22:30 Błędne koło zrównoważonego rozwoju
27:55 Zrównoważony rozwój a odpowiedzialność społeczna
29:30 Rola pracowników w zrównoważonym rozwoju
33:45 Wprowadzenie do tematu AI i klimatu
38:31 Koszty środowiskowe i społeczne AI
45:28 Przyszłość zmian klimatycznych i ich normalizacja
57:23 Pozytywne podejście do ekologii

Rozmowa bada przenikanie się prawa i technologii oraz wpływ regulacji na innowacyjność. Porusza wyzwania związane z utrzymaniem tempa zmian technologicznych i konieczność stworzenia zrównoważonych, logicznych regulacji, które zapewniłyby bezpieczeństwo w stosowaniu nowych rozwiązań. Przechodzimy przez globalne podejścia do regulacji, wpływ skandali na tworzenie przepisów, samoregulację branży technologicznej, złożoność regulacji AI i odpowiedzialność za implementację sztucznej inteligencji. Okazuje się, że decyzje technologiczne bez uporządkowanych procesów prowadzą do chaosu w organizacji, a inteligentne prawo to prawo oparte na zrozumieniu rzeczywistości technologicznej, a nie tylko wizji prawodawcy.

Gość odcinka: Michał Kibil - adwokat i współzałożyciel kancelarii DGTL, gdzie kieruje praktyką Prawa HR oraz wspólnie z Irkiem Piecuchem praktyką Prawa Nowych Technologii. Jego doświadczenie sięga pracy w Głównym Inspektoracie Pracy i prowadzenia praktyk HR w wiodących kancelariach. Dziś wspiera pracodawców od startupów po duże korporacje w wdrażaniu technologii i zarządzaniu zasobami ludzkimi. Pasjonuje go popularyzacja wiedzy z zakresu prawa pracy i technologii, czego dowodzą jego liczne konferencje, publikacje oraz szkolenia na aplikacjach adwokackich i uniwersytetach.
Kluczowe wątki
Prawo a technologia — czy mogą się rozumieć?
Regulacje a innowacje — czy to zawsze konflikt?
Globalne podejścia do regulacji — różne strategie, różne wyniki
Wpływ skandali na tworzenie przepisów
Samoregulacja branży technologicznej — czy działa?
Wyzwania przy regulacji AI — czego prawo często nie widzi
Odpowiedzialność w wdrażaniu AI — kto ponosi konsekwencje?
Dlaczego Europa i USA podejmują inne decyzje regulacyjne?

Rozdziały:
00:00 Intro
00:37 ES_Wanderlust - Osoku.mp3
03:58 Aspekty sztucznej inteligencji w praktyce prawnej
12:18 Regulacje prawne a rozwój technologii
16:46 Bezpieczeństwo i zaufanie w kontekście regulacji
22:43 Innowacje w Polsce a regulacje w Europie
35:49 Odpowiedzialność w kontekście technologii AI
44:10 Decyzyjność w kontekście technologii
55:47 Modele regulacji technologii na świecie
01:03:52 Tworzenie mądrego prawa w erze technologii
01:08:11 Outro

Rozmowa zwraca uwagę na znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach, skupiając się na jego roli w czasach niepewności i zmian. Porusza tematykę Metody Safe Challenger Leadership i omawia wpływ perturbacji zewnętrznych na bezpieczeństwo psychologiczne. Rozmowa analizuje wpływ kultury korporacyjnej, transformacji i perturbacji technologicznych na bezpieczeństwo psychologiczne w miejscu pracy. Zagłębia się w znaczenie budowania bezpieczeństwa psychologicznego, praktyk przywódczych i tworzenia wspierającego środowiska dla pracowników w czasach zmian i niepewności.

Gościni odcinka: Susanna Romantsova - ekspertka od bezpieczeństwa psychologicznego, konsultantka pracująca międzynarodowo i mówczyni TEDx. Susanna jest także laureatką Forbes 30 Under 30, co w jej przypadku nie jest przypadkowe, bo przez ostatnie dwanaście lat pracowała z zarządami, dyrektorami i zespołami w firmach takich jak Deloitte, ABB, PMI, DHL czy Puma. To, co wyróżnia jej podejście, to połączenie dwóch rzeczy, które w praktyce często się wykluczają: bezpieczeństwa psychologicznego i presji za wyniki. Susanna stworzyła Safe Challenger Leadership Method™, metodę, która pomaga liderom odblokować pełny potencjał ludzi przez balansowanie między bezpieczeństwem a ambicją.

Kluczowe wnioski:
Bezpieczeństwo psychologiczne jest kluczowe dla poruszania się po niepewności i zmianach w organizacjach.
Metoda Safe Challenger Leadership podkreśla równowagę między bezpieczeństwem psychologicznym a odpowiedzialnością za wyniki.
Kultura korporacyjna kształtuje bezpieczeństwo psychologiczne.
Transformacja wymaga zmiany przywództwa i kultury organizacyjnej.

Rozdziały:
00:00 Intro
02:34 Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne?
06:11 Jak mierzyć poziom bezpieczeństwa psychologicznego?
12:15 Safe Challenger Leadership Method
18:50 Bezpieczeństwo a niepewność w świecie
25:30 Kultura organizacyjna a bezpieczeństwo psychologiczne
28:32 Klarowność w kryzysie i budowanie norm
35:55 Strach przed technologią i AI
38:39 Praktyka dla lidera
47:27 Outro