Przywództwo w czasach AI

„Siedziałem nad tym z Claude'em" zaczyna dziś robić to, co kiedyś robiło „McKinsey to rekomendował".
AI w decyzjach lidera przestaje być tylko narzędziem do szybszej pracy. Coraz częściej staje się sposobem na to, żeby rozłożyć ciężar odpowiedzialności za to, co myślimy i co potem zrobimy. Opowiadam w tym odcinku, jak granica między wsparciem w myśleniu a oddaniem własnego osądu zaciera się tak niezauważalnie, że pierwszą osobą, która to dostrzega, nie jesteśmy my sami, tylko ktoś, kto siedzi obok.
W odcinku m.in.:
model liczy prawdopodobieństwo następnego słowa, a nie prawdę
co tak naprawdę znaczy przycisk „zdecyduj za mnie"
majowe orzeczenie sądu federalnego, w którym „algorytm to sugerował" przestało być obroną
zespół traci zaufanie do lidera, który chowa się za AI przy trudnych decyzjach
jeden prosty nawyk przed użyciem AI w decyzji, który chroni własny osąd
Pełny artykuł ze źródłami i badaniami na trojanczyk.pl

Rozdziały:
0:00 Intro
0:11 Powitanie i wprowadzenie
1:19 Maszyna liczy prawdopodobieństwo, nie prawdę
4:01 Kiedy „algorytm to sugerował" przestaje być obroną
5:22 Dziesiątki stron, których nikt nie czyta
6:37 Ludzie widzą, kiedy lider się chowa
7:44 Czego tam naprawdę szukam
9:23 Jak nie oddać AI własnego osądu
10:12 Zakończenie

Obejrzałem czterdzieści filmów o tym, jak wykorzystywać AI w firmie. ChatGPT w prawie każdym, n8n w co trzecim. Automatyzacje, faktury, ofertowanie. Dużo konkretów. I prawie nic o tym, co sztuczna inteligencja robi z rolą człowieka, który firmą zarządza.
W tym odcinku mówię o rzeczach, których w tych filmach zabrakło. O osądzie lidera, który zaczyna się rozmywać, kiedy model podaje gotową syntezę. O kompetencjach zespołów, które powoli zanikają jak mięśnie pod ortezą. O pytaniach, których prawie nikt nie zadaje, a które powinny nie dawać spokoju każdemu szefowi firmy wdrażającej AI.
Dlaczego publiczny dyskurs o AI jest głównie dyskursem operacyjnym
Pętla informacji zwrotnej, która kłamie — i dlaczego w biznesie błąd wychodzi na jaw za późno
Protezy kompetencyjne — kiedy AI zastępuje mięsień, który powinniśmy ćwiczyć sami
Cztery pytania, które powinien sobie zadać każdy lider wdrażający AI
Rekrutacja w czasach deepfake'ów i fałszywych CV
Dane z badań BCG, Harvard, Nature, Oracle, KPMG i Eurostat
Pełna wersja tekstu ze źródłami i linkami do badań: https://trojanczyk.pl/ai-w-zarzadzaniu-firma-40-filmow-o-przywodztwie/

Jedno zdanie z filmu Droga zwycięzcy zmieniło sposób, w jaki myślę o przywództwie: „Umiejętności przywódcze mierzone są w sercach ludzi, którzy za nami idą."
W tym odcinku sprawdzam, co tak naprawdę odróżnia liderów, za którymi ludzie chcą iść, od tych, za którymi idą z obowiązku. I dlaczego to, co mierzymy w firmach, niewiele mówi o jakości przywództwa.
W odcinku m.in.:
Dlaczego Steve Ballmer, Bob Nardelli i Carly Fiorina — mimo świetnych wyników finansowych — zniszczyli swoje organizacje
Dane Gallupa: 21% zaangażowanych, 62% quiet quitters, 17% aktywnie szkodzących. Koszt? 438 mld dolarów rocznie
Cztery rzeczy, których ludzie szukają u lidera (badania Ratha i Conchiego na 10 000 osób)
Trzy historie: Rich Sheridan i Menlo Innovations, Vital Heynen i polska kadra siatkarzy, Joel Gascoigne i Buffer
Bezpieczeństwo psychologiczne — dlaczego Google uznał je za ważniejsze od składu zespołu
Co dzieje się w mózgu, kiedy rozmawiasz z dobrym liderem (badania fMRI)
Pytanie Greenleafa, które każdy lider powinien sobie zadać
📄 Pełny artykuł ze źródłami i linkami do badań

71% liderów doświadcza znacząco wyższego stresu od momentu objęcia stanowiska. 40% rozważa odejście z pracy wyłącznie po to, żeby ochronić własną kondycję psychiczną. 55% prezesów miało w ostatnim roku problemy ze zdrowiem psychicznym.
Te liczby nie pasują do okładek magazynów biznesowych, gdzie liderzy wyglądają, jakby mieli wszystko pod kontrolą.
W tym odcinku opowiadam o quiet cracking, czyli cichym pękaniu. O zjawisku, które dotyka przede wszystkim tych liderów, którym zależy najbardziej. Ludzi, którzy przez lata dawali z siebie wszystko, a teraz tracą wewnętrzne zasoby szybciej, niż są w stanie je odbudować. Z zewnątrz wyglądają normalnie. Wewnątrz ich struktura zaczyna pękać.
Dowiesz się:
Czym quiet cracking różni się od quiet quitting i wypalenia zawodowego
Dlaczego ostatnie pięć lat było tak destrukcyjne dla liderów
Jak wygląda ciche pękanie od środka i dlaczego trudno je zauważyć
Co sprawia, że liderzy nie szukają pomocy, nawet gdy wiedzą, że mają problem
Pięć konkretnych rzeczy, które możesz zrobić już dziś
Do tego odcinka przygotowałem bezpłatny siedmiodniowy kurs mailowy z wiedzą, która nie zmieściła się w nagraniu. Neurobiologia stresu, profesjonalne narzędzia diagnostyczne, interwencje poparte badaniami. Dla osób, które chcą pójść głębiej. Link do zapisu znajdziesz na https://trojanczyk.pl/quiet-cracking-ciche-pekanie/
Daj znać, czy ten format Ci odpowiada. Twoja opinia pomoże mi zdecydować, w jakim kierunku rozwijać te materiały.
Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.

#QuietCracking #CichePękanie #WypalenieLiderów #WypaleniZawodowe #ZdrowiePsychiczne #MentalHealth #LeadershipBurnout #Przywództwo #Leadership

Niektórzy liderzy mówią, że chcą podejmować decyzje w oparciu o dane. A potem i tak robią to, co "czują".
W tym odcinku pokażę Ci jak połączyć jedno z drugim - fakty z intuicją, liczby z rozmowami i analizę z działaniem.
Łatwo powiedzieć "opieraj się na danych". Trudniej zauważyć momenty, kiedy robimy to źle. Mamy wykresy, raporty, prezentacje pełne liczb, a decyzja i tak ma niewiele wspólnego z tym, co te dane naprawdę pokazują.
W tym odcinku myślę na głos o tym, jak podejmować lepsze decyzje. Nie idealne. Lepsze. Takie, z których nie trzeba się potem tłumaczyć ani przed sobą, ani przed zespołem.
Mówię o błędach, które sam popełniam. O szukaniu danych pod gotową tezę, o czekaniu na "pełny obraz", który nigdy nie nadchodzi, o myleniu jednej głośnej historii z trendem. I o nawykach, które pomagają mi się z tego wyplątać.
Bo dane to nie jest odpowiedź. To narzędzie, które pomaga zadawać lepsze pytania.
Na trojanczyk.pl możesz zapisać się na mój darmowy kurs "5 dni do lepszych decyzji" - pięć maili, w których pokazuję konkretne techniki - od rozpoznawania własnych błędów poznawczych, przez pre-mortem, aż po balans między intuicją a danymi.
#przywództwo #podejmowaniedecyzji #datadriven #lider #zarządzanie #intuicja #dane #decyzje