JEDEN na JEDEN o przemyśle

Czy tabliczka ze znakiem CE gwarantuje, że maszyna jest w 100% bezpieczna? 
Kto tak naprawdę odpowiada karnie, gdy na hali produkcyjnej dojdzie do wypadku: zarząd, producent czy osoba podpisująca protokół odbioru?
W tym odcinku Paweł Oskroba (Air-Com Pneumatyka Automatyka) rozmawia z Marcinem Lewandowskim (Tech-System Group) – praktykiem i ekspertem w dziedzinie bezpieczeństwa oraz certyfikacji maszyn. Panowie skupiają się na realiach polskich działów Utrzymania Ruchu, produkcji oraz integratorów automatyki.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
Dlaczego deklaracja zgodności CE bywa jedynie „deklaracją dobrej woli” producenta;

Na czym polega osobista odpowiedzialność inżyniera i kierownika UR (z Kodeksu karnego);

Jakie ryzyka niosą ze sobą masowe migracje maszyn z Niemiec oraz zakupy linii z Chin;

Jak stworzyć skuteczną, zakładową checklistę odbiorczą bez wielkich budżetów;

Dlaczego hasło „Safety First” w realiach biznesowych bywa mitem i jak pogodzić wydajność z bezpieczeństwem ludzi.

Czy w polskich fabrykach naprawdę wdraża się Lean Management, czy to tylko ładne wykresy na pokaz i „strategia w głowie prezesa”?
Gościem dzisiejszego odcinka jest Mateusz Biegała: Plant Manager w firmie Valmet, autor bloga szefprodukcji.pl oraz praktyk wdrażania zmian na produkcji.
Rozmawiamy o transferze fabryk z Finlandii i Szwecji do Jeleniej Góry, zbijaniu rotacji pracowników do zera, pracy ramię w ramię przy czyszczeniu maszyn (TPM) oraz o bolesnych lekcjach, które skończyły się… w szpitalu.
Jeśli zarządzasz ludźmi na hali, prowadzisz dział utrzymania ruchu lub odpowiadasz za wyniki zakładu, ta rozmowa da Ci konkretną dawkę praktycznych wskazówek do wdrożenia od zaraz.
Czego dowiesz się z tego odcinka?
Jak przenieść linie produkcyjne ze Skandynawii (projekt typu Brownfield) i przestawić mentalność załogi na nowoczesny model zarządzania.

W jaki sposób zbudować zespół o zerowej rotacji, opierając się na jasnych wartościach, codziennych 10-minutowych odprawach i Hoshin Kanri.

Dlaczego prezes fabryki osobiście czyścił przez 5 dni najbardziej problematyczną maszynę i jak wpłynęło to na liczbę awarii.

Jak poradzić sobie z awansem na lidera wśród dotychczasowych kolegów z działu.

Z jakiego powodu menedżerowie boją się delegować i dlaczego odcięcie prezesa od systemu ERP bywa zbawienne dla firmy.

Gdzie leży problem z audytami sprężonego powietrza i efektywności energetycznej (dlaczego raporty lądują w szufladach?).

Czym różni się gaszenie pożarów od pracy predykcyjnej i jak zdiagnozować wąskie gardło według Teorii Ograniczeń (TOC).

Gość odcinka:
Mateusz Biegała – Plant Manager w firmie Valmet, inżynier i wieloletni praktyk organizacji produkcji. Odpowiedzialny za transfery technologii, restrukturyzacje oraz budowę procesów produkcyjnych. Autor bloga poświęconego realiom przywództwa na hali: https://szefprodukcji.pl

W dzisiejszym odcinku gościmy Adriana Rec – współtwórcę kultowego kanału Fabryki w Polsce, który ma na swoim koncie wizyty w niemal 500 zakładach produkcyjnych! 🏭
Choć sam nie pracuje bezpośrednio na produkcji, od ponad dziesięciu lat obserwuje z bliska polski przemysł i pokazuje widzom, jak powstają produkty codziennego użytku.
W rozmowie zdradza kulisy powstawania programu, opowiada o ewolucji technologicznej polskich zakładów oraz o tym, dlaczego określenie „Made in Poland” stało się powodem do dumy i synonimem najwyższej jakości.

Z dzisiejszego odcinka dowiesz się:
Jak od pomysłu na program w telewizji TVS powstał największy kanał o przemyśle na polskim YouTube?
Jak od 2017 roku zmieniły się polskie zakłady pod kątem BHP, automatyzacji i robotyzacji?
Dlaczego specjaliści z działu Utrzymania Ruchu to kluczowi bohaterowie każdej fabryki?
Jakie wyzwania stoją dziś przed przemysłem (koszty energii, braki kadrowe, wycieki sprężonego powietrza)?Jak przełamać obawy przed pokazywaniem fabryki w sieci i wykorzystać wideo do promocji firmy?

Podobał Ci się ten odcinek? Subskrybuj kanał, aby nie przegapić kolejnych rozmów o przemyśle!

Czy działy zakupów w firmach produkcyjnych to wciąż tylko „zaopatrzenie” szukające najtańszych zamienników, czy strategiczny partner w zarządzaniu ryzykiem i ciągłością produkcji?
W najnowszym odcinku podcastu „Jeden na jeden o Przemyśle” Paweł Oskroba rozmawia z Grzegorzem Olechniewiczem – Prezesem Zarządu Goodman Group, trenerem i doradcą z ponad dekadą doświadczenia w szkoleniu kadry zakupowej w Polsce.
Z tego odcinka dowiesz się: 
• Jak rola kupca ewoluowała na przestrzeni ostatnich 20 lat.
• Dlaczego podczas awarii na linii produkcyjnej cena części schodzi na drugi plan.
• Jak ułożyć relacje między Działem Zakupów a Utrzymaniem Ruchu (UR), by wyeliminować chaos.
• Dlaczego kupcy powinni brać udział w zakupach maszyn (CAPEX) już na etapie pomysłu.
• Co kosztuje firmę więcej: źle wynegocjowana cena czy źle zaprojektowany proces?
• Gdzie sztuczna inteligencja realnie automatyzuje pracę w przemyśle, a gdzie jest tylko drogim „przepalaniem tokenów”.
• Jak wygląda model w pełni autonomicznego magazynu i zintegrowanego procesu S&OP.
Posłuchaj praktycznej rozmowy o oszczędnościach procesowych, budowaniu relacji z dostawcami i automatyzacji biznesu!
🎧 Podobał Ci się ten odcinek? Zostaw ocenę 5 gwiazdek i zaobserwuj podcast, aby być na bieżąco z kolejnymi premierami.

W tym odcinku podcastu „Jeden na Jeden o Przemyśle” gościem Pawła Oskroby jest Korneliusz Bzymek z Instytutu Rozwoju Sprzedaży i Marketingu – ekspert z 20-letnim doświadczeniem w badaniach rynkowych.
Rozmawiamy o kulisach unikalnego badania B2B zrealizowanego dla firmy Air- com,  które pokazuje prawdziwy obraz decyzji zakupowych, realiów pracy w utrzymaniu ruchu oraz budowania relacji dostawca–klient.
Świat Kierownika Utrzymania Ruchu: Dlaczego presja czasu i poczucie osamotnienia w organizacji to codzienność wielu szefów UR?

Zakupy pod presją awarii: Kiedy cena schodzi na drugi plan, a kluczowa staje się dostępność „od ręki” i szybka reakcja dostawcy?

Mit trzech dostawców: Co dzieje się, gdy linia produkcyjna staje i dlaczego ostatecznie dzwoni się tylko do jednego, najbardziej zaufanego partnera?

Prawda o obietnicach: Co bardziej niszczy relację biznesową – brak towaru na magazynie czy niedotrzymane słowo handlowca?

Profil idealnego dostawcy: Jakie cechy musi mieć partner B2B, aby odciążyć klienta i przejąć jego problem na swoje barki?

Dlaczego warto badać rynek B2B: Jak przestać zgadywać, zweryfikować intuicję zarządu i podejmować decyzje w oparciu o realny głos klientów?

📥 POBIERZ PEŁNY RAPORT Z BADANIA: Pobierz darmowy raport i zobacz szczegółowe dane dotyczące nawyków zakupowych polskiego przemysłu: https://bit.ly/SUR-raport-2026

#UtrzymanieRuchu #Przemysł #BadaniaB2B #Pneumatyka #AutomatykaPrzemysłowa #SprzedażB2B #Logistyka #Aircom