DNA Lidera

➡️ Odwiedź nas: https://brandmeceo.pl/
_________________________________________

Zbigniew Jagiełło, jeden z twórców BLIKa i były prezes PKO Banku Polskiego, opowiada o prawdziwym przywództwie i dlaczego sukces lidera zaczyna się od ludzi, a nie od stanowiska.
Pytam go, jak podejmować trudne decyzje, gdy oczekiwania wobec wyników firmy zderzają się z lojalnością wobec zespołu. Dlaczego pozwalał najlepszym menedżerom odejść i jak reagował, kiedy naciskano na niego, by zwalniał pracowników?

Rozmawiamy również o kulisach powstania BLIKa, który narodził się z potrzeby stworzenia wspólnego systemu płatności dla konkurujących ze sobą banków.
Zastanawiamy się, czy prawdziwe przywództwo wymaga ścisłej kontroli, czy raczej odwagi, by zaufać ludziom i pozwolić im działać samodzielnie. Pytam też, jak pogodzić skuteczne zarządzanie ludźmi z obroną własnych zasad, odpowiedzialnością za wyniki i presją, która towarzyszy kierowaniu wielką organizacją.

Poruszamy również temat inwestowania, budowania majątku i ceny sukcesu, którą czasami płacimy własnym zdrowiem, czasem i relacjami. Wspólnie szukamy odpowiedzi na pytanie, dlaczego prawdziwe przywództwo to nie tylko zarządzanie ludźmi, ale również umiejętność zachowania własnych wartości w najtrudniejszych sytuacjach.

Ten odcinek DNA Lidera przygotowałam dla przedsiębiorców, prezesów i menedżerów, którzy chcą lepiej rozumieć czym jest zarządzanie ludźmi, podejmować świadome decyzje i budować trwały sukces bez rezygnowania z tego, co naprawdę ważne.

Zapraszam do wysłuchania rozmowy.

Beata Mońka

_________________________________________

Odwiedź nas:
💻 WWW: https://brandmeceo.pl/
🟤 LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/brandme-ceo/
⚫ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/brandme_ceo/

Autopromocja - BRANDME CEO
_________________________________________

00:00 - Twórca BLIKa: czego nie wiesz o prawdziwym przywództwie? Zbigniew Jagiełło
01:26 - Co łączy wszystkie doświadczenia Zbigniewa Jagiełło?
03:45 - Skąd zmiana zainteresowań od książek po technologię?
05:33 - Jak powstał BLIK?
09:45 - Gdzie jest granica pomiędzy wolnością, a motywacją ludzi?
13:02 - Jakie systemy i wartości stoją za Zbigniewem?
17:46 - W co warto zainwestować w aktualnych czasach?
25:02 - Co z tematem tymczasowych aresztowań i rozwoju Polski?
35:05 - Jak definiuje szczęście Zbigniew Jagiełło?
42:36 - Co oznacza inwestycja w ludzi?
49:15 - Najtrudniejsze momenty w karierze
52:50 - Jak mocna jest Polska na mapie świata?
55:05 - Seria szybkich pytań

_________________________________________

🎥 Realizacja: https://jutubex.pl/

Źródło zdjęcia na miniaturze:
https://pl.wikipedia.org/wiki/Zbigniew_Jagie%C5%82%C5%82o
_________________________________________
#DNALidera #ZbigniewJagiełło #Przywództwo

➡️ Odwiedź nas: https://brandmeceo.pl/
_________________________________________

Kupuje firmy, których inni nie chcą. Jak Wojciech Wolny skaluje biznes? W tym odcinku DNA Lidera rozmawiamy o tym, dlaczego kupowanie firm stało się dla niego jednym z głównych sposobów na skalowanie biznesu.

Wojciech Wolny to przedsiębiorca, pomysłodawca i założyciel Grupy Technologicznej Euvic, który od ponad 20 lat rozwija biznes w branży IT. Dla Wojciecha kupowanie firm oznacza nie tylko przejmowanie przychodów, ale przede wszystkim pozyskiwanie ludzi, klientów i kompetencji, których budowanie od zera zajęłoby lata.
Mówimy też o transakcjach bez klasycznego due diligence, spółce, która złożyła wniosek o upadłość zaledwie 10 dni po zakupie oraz o tym, jak takie doświadczenia wpłynęły na jego model skalowania biznesu.

Pytamy, gdzie kończy się odwaga, a zaczyna ryzyko, jak ocenia ludzi w przejmowanych spółkach i dlaczego przy kupowaniu firm tak ważne jest dla niego zaufanie. Rozmawiamy również o braku planu B, koncentracji na jednym biznesie, giełdzie oraz o tym, dlaczego nie chce rozpraszać się innymi inwestycjami.

To odcinek o skalowaniu biznesu oczami lidera, który zamiast budować wszystko od podstaw, szuka wartości tam, gdzie inni często już jej nie widzą.

Zapraszam do wysłuchania rozmowy.

Beata Mońka

_________________________________________

Odwiedź nas:
💻 WWW: https://brandmeceo.pl/
🟤 LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/brandme-ceo/
⚫ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/brandme_ceo/

Autopromocja - BRANDME CEO

_________________________________________

🟤Wojciech Wolny: https://pl.linkedin.com/in/wojciechwolny

_________________________________________

00:00 - Kupuje firmy, których inni nie chcą. Jak Wojciech Wolny skaluje biznes?
02:37 - W jaki sposób Wojciech powiększa swój majątek?
06:28 - Z czego wynika zmiana strategii?
09:42 - Skąd chęć do ratowania biznesów?
12:45 - Co go najbardziej pociąga w dopinaniu takich transakcji?
15:53 - Jak wygląda "due diligence" ludzi, których pozyskujesz?
19:47 - Kupisz spółkę mimo słabej załogi, czy odpuścisz?
21:10 - Kim jest Wojtek i jakie ma unikatowe kompetencje?
24:30 - Skąd Wojtek bierze paliwo do działania?
29:00 - Skąd pomysł na spróbowanie driftingu?
33:16 - Czy sport pomaga w rozwoju biznesu?

_________________________________________

🎥 Realizacja: https://jutubex.pl/

Źródło zdjęcia na miniaturze:
https://www.euvic.com/talks-pl/episode/euvic-talks-kulisy-sukcesu-w-it-wojciech-wolny-o-wizji-inwestycjach-i-wyzwaniach/
_________________________________________
#skalowaniebiznesu #PrzejęciaFirm #Biznes

Dziś moim gościem jest prezes Wisły Kraków: Jarosław Królewski, który opowiada o swoim podejściu do przywództwa. Dlaczego jego zdaniem lider powinien być radykalnie autentyczny? W tej rozmowie mówi o odpowiedzialności, bezpośredniości i odwadze do podejmowania niepopularnych decyzji.

Jarek opowiada, dlaczego największą formą szacunku wobec drugiego człowieka jest mówienie mu prawdy i czemu nie wierzy w komunikację wygładzoną przez PR. Radykalna autentyczność oznacza dla niego także przyznawanie się do błędów, szybkie wyciąganie wniosków i stawianie sobie takich samych wymagań jak innym. Rozmawiamy również o partnerstwie zamiast klasycznej relacji szef-pracownik, szukaniu talentów i budowaniu zespołu wokół ambicji oraz trudnych wyzwań.

Radykalna autentyczność zostaje wystawiona na szczególną próbę w Wiśle Kraków, gdzie decyzje prezesa są stale oceniane przez kibiców, media i otoczenie klubu. Jarek mówi też o zarządzaniu pod presją, odporności na stres, cenie sukcesu oraz o tym, dlaczego w biznesie i życiu tak ważne jest poczucie sprawczości.

To odcinek dla przedsiębiorców, menedżerów i osób zarządzających ludźmi, które chcą zobaczyć, jak radykalna autentyczność może wyglądać w praktyce i co może dać liderowi w sytuacjach, w których nie ma prostych odpowiedzi.

Zapraszam do wysłuchania rozmowy.

Beata Mońka

_________________________________________

➡️ Jarosław Królewski: https://www.instagram.com/jarokrolewski/

_________________________________________

Odwiedź nas:
💻 WWW: https://brandmeceo.pl/
🟤 LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/brandme-ceo/
⚫ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/brandme_ceo/

Autopromocja - BRANDME CEO
➡️ https://brandmeceo.pl/

_________________________________________

00:00 - Prezes Wisły Kraków: dlaczego lider powinien być radykalnie autentyczny?
04:30 - Kiedy jest się w kwiecie wieku?
06:08 - Osiągnięcia życia Jarosława Królewskiego
23:28 - Jaki wpływ ma AI na teraźniejszość?
26:00 - Co się dzieje w Polsce względem innych państw?
28:55 - Co zrobić, żeby Polska była bardziej innowacyjna?
31:35 - Dlaczego zainwestował w klub sportowy?
34:06 - Stanowczość, bezpośredniość i radykalizm Jarosława Królewskiego
37:37 - Longevity - jak dba o swoje zdrowie?
40:16 - W jaki sposób zmobilizować rząd do większego bezpieczeństwa na stadionach?

_________________________________________

🎥 Realizacja: https://jutubex.pl/

_________________________________________
#przywództwo #zarządzanie #WisłaKraków

➡️ Weź udział w IX Gali Liderów BrandMe CEO
https://bmceo2026.pl/
_________________________________________

Władysław Grochowski, właściciel Grupy Arche, w szczerej rozmowie w cyklu „DNA Lidera” opowiada o budowaniu biznesu pod prąd, zamienianiu ruin w hotele i szukaniu wartości tam, gdzie inni widzą stratę.
Z tego odcinka dowiesz się:

- Kim jest nieoczywisty lider: Droga od łódzkiej szkoły filmowej, pracy rolnika i funkcji wójta, do zarządzania dynamicznie rozwijającą się siecią hoteli.

- Sztuka rewitalizacji: Jak bez tradycyjnych biznesplanów powstały przełomowe projekty, takie jak Cukrownia Żnin czy Elektrociepłownia Szombierki w Bytomiu.

- Wyprzedzanie trendów: Dlaczego kreowanie nowej rzeczywistości jest ważniejsze niż analiza rynku oraz skąd wynika decyzja o ograniczaniu sprzedaży alkoholu w obiektach.

- Praca z ludźmi: Jak odkrywać potencjał w osobach niepokornych oraz wspierać osoby wykluczone społecznie i z niepełnosprawnościami we współpracy z Fundacją Leny Grochowskiej.

- Zarządzanie bez technologii: Dlaczego prezes wielkiej firmy unika e-maili i aplikacji, stawiając na bezpośrednie relacje i prostotę.

- Plany na przyszłość: Wejście na giełdę, rola fundacji rodzinnej i wizja rozwoju sieci do 50 obiektów.

Rozmowa pokazuje, jak łamanie schematów, odwaga i łączenie celów biznesowych z odpowiedzialnością społeczną tworzą autentyczny sukces. Zapraszam do jej wysłuchania.

Beata Mońka

_________________________________________

Odwiedź nas:
💻 WWW: https://brandmeceo.pl/
🟤 LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/brandme-ceo/
⚫ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/brandme_ceo/

Autopromocja - BRANDME CEO
➡️ https://brandmeceo.pl/

_________________________________________

00:00 - Właściciel sieci hoteli Arche: lider musi wyprzedzać trendy - Władysław Grochowski
00:55 - Kim jest Władysław Grochowski i jak zbudował Grupę Arche?
03:45 - Dlaczego relacje z ludźmi są ważniejsze niż technologia?
05:05 - Jak sukces wpływa na człowieka i jego sposób myślenia?
07:59 - Niepokorność, kreatywność i łamanie schematów w biznesie
09:31 - Jak powstają najbardziej odważne inwestycje?
11:19 - Jak zarządzać firmą, nie kontrolując wszystkiego?
12:56 - Jak wyprzedzać trendy i podejmować nieoczywiste decyzje?
16:04 - Jak odkrywać potencjał i talenty w pracownikach?
18:39 - Dlaczego trudne projekty mogą napędzać przedsiębiorcę?
20:06 - Konflikty, porażki i trudne decyzje w biznesie
22:01 - Sukcesja firmy i przyszłość rodzinnego biznesu
23:54 - Jaka jest społeczna odpowiedzialność przedsiębiorców?
25:13 - Jak radzić sobie z problemami i zachować dystans?
31:00 - Jakie jest DNA skutecznego lidera?
32:55 - Najważniejsza rada dla młodych ludzi
33:13 - Porażka, sukces, etyka i wartości w życiu lidera
35:29 - Co wyróżnia polskich przedsiębiorców?

_________________________________________

🎥 Realizacja: https://jutubex.pl/

Źródło zdjęcia na miniaturze:
https://przedsiebiorcaroku.pl/person/wladyslaw-grochowski/

_________________________________________
#Biznes #Hotelarstwo #Lider

➡️ Weź udział w IX Gali Liderów BrandMe CEO
https://bmceo2026.pl/
_________________________________________

Jak zarządzać największym bankiem w Polsce i podejmować decyzje, które wpływają na miliony klientów? Szymon Midera, prezes PKO BP, opowiada o przywództwie, strategii i zmianach, które mają zdecydować o przyszłości banku.

Prezes PKO BP mówi o swoich pierwszych decyzjach po objęciu stanowiska, rozmowach z pracownikami i budowaniu strategii, która ma pozwolić bankowi rosnąć szybciej niż konkurencja. Szymon Midera wyjaśnia też, skąd bierze się cel pozyskania 3 mln nowych klientów w 3 lata i dlaczego przyszłość bankowości widzi m.in. w cyfrowych usługach, embedded finance i ekosystemach wokół codziennych potrzeb klientów.

Rozmawiamy również o cyfrowej hipotece, zmianach w sposobie korzystania z banków oraz o tym, jak zarządzać największym bankiem w Polsce, kiedy skala każdej decyzji jest ogromna. Prezes PKO BP pokazuje przy tym swoje podejście do przywództwa, doboru ludzi i przeprowadzania dużej organizacji przez zmianę.

To rozmowa o zarządzaniu, strategii i przywództwie dla menedżerów, przedsiębiorców oraz osób, które chcą zobaczyć, jak od środka wygląda zarządzanie największym bankiem w Polsce. Szymon Midera pokazuje na konkretnych przykładach, jak ambitne cele wzrostu przekładają się na codzienne zarządzanie jedną z największych organizacji finansowych w kraju.

Zapraszam do wysłuchania rozmowy.

Beata Mońka

_________________________________________

Odwiedź nas:
💻 WWW: https://brandmeceo.pl/
🟤 LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/brandme-ceo/
⚫ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/brandme_ceo/

Autopromocja - BRANDME CEO
➡️ https://brandmeceo.pl/

_________________________________________

0:00 – Prezes PKO BP: jak zarządzać największym bankiem w Polsce? Szymon Midera
1:21 – Nieoczywista kariera Szymona Midery
2:05 – Pokerface: czy spokój lidera jest wypracowany, czy naturalny?
2:36 – Liderzy się nie rodzą, tylko się tworzą
4:34 – Znaczenie spokoju i dystansu w zarządzaniu
5:55 – Nad czym jeszcze pracuje nad sobą Szymon?
7:42 – DNA Szymona Midery – chęć zmiany świata
8:37 – Dlaczego wrócił do korporacji po sprzedaży własnej firmy
11:03 – Najcenniejsza lekcja z bycia przedsiębiorcą
12:20 – Co sprawiło najwięcej trudności w budowaniu stylu przywódczego
12:54 – Diagnostyka i patrzenie z wielu perspektyw
14:11 – Jak podejmować tysiące decyzji dziennie w PKO
16:00 – Proces rekrutacji na prezesa PKO BP w 2024
17:01 – Dwa główne cele Szymona Midery w PKO
18:20 – Budowa nowych silników wzrostu i modeli biznesowych
19:49 – Ambitne cele i zdalne kredyty hipoteczne w 24 godziny
21:53 – Bliskość klienta i ambitne cele wzrostu
23:15 – Road show i spotkania z pracownikami sieci sprzedaży
25:02 – Sprawczy lider – od słuchania do działania
26:45 – Biegowa analogia: co boli najbardziej po drodze
27:00 – Etapy: decyzja, start, wytrwanie w planie
29:35 – Jak podtrzymać tempo i głód zwycięstwa
30:24 – Styl zarządzania – zespół czy jednoosobowa decyzja
32:07 – Jak celebrować sukcesy w zespole
32:55 – Rodzina – cztery córki i czas dla siebie
34:06 – Standardowy tydzień pracy prezesa
34:26 – Bieganie jako odskocznia i dyscyplina
36:08 – Dlaczego bieganie, a nie crossfit
37:10 – Muzyka jako forma odpoczynku
37:25 – Kiedy Szymon pozwala sobie na „let it go”
38:15 – Wymarzona podróż do Japonii
39:02 – Życzenia na zakończenie rozmowy

_________________________________________

🎥 Realizacja: https://jutubex.pl/

_________________________________________
#przywództwo #zarządzanie #PKOBankPolski