Rozmowy Logistyków

• #51 Dlaczego firmy nie inwestują w automatykę?

  Chcesz poznać 7 przyczyn braku inwestycji w automatykę magazynową? W tym odcinku omawiamy dlaczego organizacje duże i małe nie inwestują w automatykę lub jeżeli już inwestują to co powoduje, że nie można tych inwestycji nazwać udanymi. Dzielimy się wiedzą wyniesioną z kilkunastu swoich własnych projektów oraz historiami branżowymi.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     od czego zacząć myślenie o automatyce?●     co może pójść nie tak w trakcie projektu automatyzacji?●     w jaki sposób w pewnej firmie handlowej wdrożyli system AS\RS?●     ile ASOS stracił kapitalizacji rynkowej po nieudanym wdrożeniu w Berlinie?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

  --------  

  31:40
• #50 Consulting and podcasting in UK

  In this episode, we sit down with Malcolm Pope, Managing Director and Founder of Loguru Ltd, a supply chain expert with over 30 years of experience at companies like Heinz and RHM. Malcolm has led major procurement and logistics transformations and now helps SMEs build smarter, more resilient supply chains with a strong focus on sustainability, ethics, and technology.What does it take to run a consulting business in the UK? How is podcasting reshaping thought leadership in supply chain? And what trends will define the logistics landscape of the coming years?From practical consulting tips to reflections on the state of global logistics – this episode is packed with insights from someone who’s seen the industry evolve from the inside.From this episode you’ll learn:●     what it’s like to record a supply chain podcast in the UK,●     what UK clients expect from logistics consultants,●     which projects and trends are reshaping the industry in 2025,●     how sustainability and ethics are redefining logistics strategy. If you'd like to learn more after listening, find us on LinkedIn:Malcolm: https://www.linkedin.com/in/malcolm-pope-20b1202/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Malcolm’s podcast: https://open.spotify.com/show/7DqRvuXaiNBeZuDybIWKqwWe also recommend checking out our partners:Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

  --------  

  40:55
• #49 Avon. Upadek logistycznego giganta?

  W tym odcinku bierzemy na tapetę historię Avon, który w swoim czasie robił 11 mld USD obrotów globalnie i funkcjonował w kanale sprzedaży bezpośredniej jak duży e-commerce. Co się stało, że firma mająca fabryki na całym świecie, kilkanaście centrów dystrybucyjnych i logistykę wyposażoną w automatykę, systemy IT, poukładane procesy planowania straciła na znaczeniu? Jakie wnioski można wyciągnąć tego business case’u?Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak wygląda siatka dystrybucji dużego D2C?jakie procesy wdraża się w operacjach w magazynie?jakie działania może podjąć firma, której sprzedaż spada?jak strategia logistyki wspiera rozwój (lub upadek) organizacji?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

  --------  

  29:46
• #48 Zarządzanie ryzykiem w KION Group

  Jak wygląda zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw globalnej organizacji? Za co odpowiada zespół supplier risk managment, jakich narzędzi używa i jakie decyzje dzięki zarządzaniu ryzykiem może podjąć firma produkcyjna?O tym rozmawiamy z Jakubem Watemborskim. Porównujemy strategie dostępne dla dużych i małych przedsiębiorstw.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:do czego sprowadza się zarządzanie ryzykiem?z jakich narzędzi informatycznych można skorzystać?jakie wyprzedzenie daje system wczesnego ostrzegania?wreszcie co może zrobić każda firma bez względu na skalę?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Jakub: https://www.linkedin.com/in/jwatemborski/lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

  --------  

  39:38
• #47 3 wyzwania COO. Czyli czym zajmuje się dyrektor operacyjny?

  Jakie wyzwania stoją dzisiaj przed Chief Operations Officer’ami w mniejszych i większych organizacjach? Czym różni się rola COO od roli “zwykłego” dyrektora operacyjnego? Na jakie aspekty CEO powinien zwrócić uwagę szukając swojej prawej ręki? Dzielimy się swoimi obserwacjami z pracy w różnych organizacjach.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     kim tak naprawdę jest COO?●     jak uzupełniają się COO, CFO i CEO?●     jakie są 3 główne obszary, za które odpowiada COO?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

  --------  

  31:56

Więcej Biznes podcastów

Trendy w podcaście Biznes

O Rozmowy Logistyków