Rozmowy Logistyków

Czy klasyczne modele zarządzania jeszcze działają? Dlaczego coraz więcej liderów czuje, że „grunt usuwa się spod nóg”? I jak w tym wszystkim odnaleźć rolę supply chain?

W tym odcinku ‘Rozmów Logistyków’ rozmawiamy z Tomaszem Mnichem o tym, jak zmienia się paradygmat zarządzania w czasach jednoczesnej presji technologicznej, geopolitycznej i rynkowej. Poruszamy m.in.:
– dlaczego dzisiejsze wyzwania to nie „kolejna zmiana”, ale kumulacja trendów, które destabilizują długoterminowe planowanie,
 – czemu w wielu organizacjach sprzedaż, supply chain, marketing i IT nadal nie rozmawiają o przyszłości wspólnie,
 – jakie 12 trendów redefiniuje dziś strategie firm (komodytyzacja, cyfryzacja, AI, kontrola łańcucha wartości),
 – jak sztuczna inteligencja zmienia nie tylko operacje, ale model zarządzania i podejmowania decyzji,
 – w jaki sposób geopolityka realnie wpływa na koszty surowców, dostępność komponentów i stabilność marży.

To odcinek dla tych, którzy chcą patrzeć na logistykę szerzej – jako element systemu zarządzania firmą, a nie tylko funkcję operacyjną. 

Z tego odcinka dowiecie się:
 – dlaczego burzenie silosów to dziś warunek przetrwania, a nie „miękka kompetencja”,
 – jak projektować strategię w świecie permanentnej zmienności,
 – gdzie AI realnie daje przewagę konkurencyjną, a gdzie jest tylko modnym hasłem,
 – czy kontrola całego łańcucha wartości to konieczność, czy ryzykowna ambicja.

Dajcie nam znać, co najbardziej rezonuje z Waszym doświadczeniem – w komentarzu pod odcinkiem poprzez LinkedIn:    

Tomasz: https://www.linkedin.com/in/tomaszmnich/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub pisząc na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak wygląda nasza przygoda z ‘Rozmowami Logistyków’ przez ostatnie 2 lata? Czego możecie się dowiedzieć z naszego podcastu? Co chcemy dowiedzieć się od Was? W tym odcinku omawiamy nasze pomysły na tematy, formaty, częstotliwość i sposób przekazywania doświadczeń związanych z logistyką.  

Zadajemy Wam pytania o podcast:
jakie tematy mamy poruszyć? 
kogo chcecie usłyszeć jako gościa? 
jaka długość odcinka Wam najbardziej pasuje? 
jak często macie możliwość słuchać nowych treści?  
Dajcie nam znać, w komentarzu pod odcinkiem poprzez LinkedIn:  

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub pisząc na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Czym naprawdę jest dobra komunikacja w biznesie – i dlaczego w logistyce tak często się wykłada? Dlaczego „ładne mówienie” nie ma nic wspólnego ze skutecznym dowożeniem decyzji, a brak wspólnego języka między działami potrafi zablokować nawet najlepsze operacje?

W tym odcinku rozmawiamy o komunikacji z bardzo praktycznej perspektywy: liderów, menedżerów i logistyków, którzy codziennie muszą łączyć interesy sprzedaży, produkcji, IT, finansów i operacji..Rozmawiamy też o wystąpieniach publicznych, spotkaniach i panelach – bez lukru.

O tym, czego ludzie boją się najbardziej, jakie błędy powtarzają się na konferencjach i dlaczego eksperci techniczni często przegrywają nie wiedzą, a sposobem jej przekazywania.

Bez teorii z podręczników. Bez coachingu motywacyjnego. Praktyka, doświadczenia i konkretne obserwacje z pracy z liderami i zespołami operacyjnymi.

Z tego odcinka dowiesz się m.in.:czym jest skuteczna komunikacja w biznesie – a czym na pewno nie jest,

jakie typy komunikacji są dziś kluczowe dla liderów i menedżerów,

dlaczego wystąpienia i spotkania są tak dużym wyzwaniem dla ekspertów,

skąd biorą się nieporozumienia między logistyką a innymi działami,

jak logistyk może pełnić rolę „tłumacza” w organizacji,

jakie 2–3 kompetencje komunikacyjne najbardziej zwiększają skuteczność liderów operacyjnych.

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Artur:: https://www.linkedin.com/in/arturolejniczak/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 

lub napisz bezpośrednio na [email protected] 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:

Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Od czego zależy awans w logistyce? W jaki sposób można zaplanować wzrost w organizacji? Czy w ogóle warto zawsze myśleć o rozwoju w ramach firmy? W tym odcinku omawiamy swoją własną ścieżkę zawodową od poziomu specjalisty, przez pierwsze role menedżerskie aż po rolę dyrektorskie w operacjach, łańcuchu dostaw, logistyce. Mówimy wprost co dało nam awans i co oznaczało to dla nas. Bez kolorowania, bez malowania trawy na zielono, plusy i minusy. Dzielimy się łącznie 40 latami doświadczenia.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
kiedy jest czas na awans?
co zrobić aby “przetrwać burzę”?
jakie umiejętności odróżniają menadżera?
jakie są plusy i minusy rozwoju zawodowego?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

Jak można zdefiniować innowacje? Jakie są ich rodzaje? Jak wdrażać zmiany w organizacjach? Jakie błędy firmy najczęściej popełniały, a które podejścia faktycznie działały?

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
●     Co tak naprawdę stało za 5-letnim kryzysem LEGO – i dlaczego dopiero systemowe spojrzenie uratowało firmę?
●     Czym różni się innowacja przyrostowa od radykalnej – i dlaczego obie zawodzą, jeśli zapomnisz o… kliencie?
●     Jakie są najczęstsze „firmocentryczne” błędy we wdrażaniu nowości – i dlaczego burza mózgów z żółtymi karteczkami to za mało?
●     Jak wygląda pełny proces innowacji systemowej: od wyboru kluczowego produktu, przez propozycję wartości, po „małe innowacje” wspierające cały ekosystem?
●     Dlaczego firmy pomijają etap myślenia systemowego – oraz jak brak kompetencji i lęk przed zmianą niszczą projekty innowacyjne?
●     Jakie konsekwencje niesie ignorowanie perspektywy klienta w logistyce, opakowaniach czy procesach zwrotów?
●     W jaki sposób metoda LEGO® Serious Play pomaga przełamywać schematy i angażować zespoły w projektowanie realnych innowacji?  

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  

Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
Robert: https://www.linkedin.com/in/robertlis/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Postis: https://www.postis.eu/pl/home
Magna Valor: https://magnavalor.eu/