Rozmowy Logistyków

• #48 Zarządzanie ryzykiem w KION Group

  Jak wygląda zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw globalnej organizacji? Za co odpowiada zespół supplier risk managment, jakich narzędzi używa i jakie decyzje dzięki zarządzaniu ryzykiem może podjąć firma produkcyjna?O tym rozmawiamy z Jakubem Watemborskim. Porównujemy strategie dostępne dla dużych i małych przedsiębiorstw.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:do czego sprowadza się zarządzanie ryzykiem?z jakich narzędzi informatycznych można skorzystać?jakie wyprzedzenie daje system wczesnego ostrzegania?wreszcie co może zrobić każda firma bez względu na skalę?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Jakub: https://www.linkedin.com/in/jwatemborski/lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Magna Valor: https://magnavalor.eu/ Postis: https://www.postis.eu/pl/home

  --------  

  39:38
• #47 3 wyzwania COO. Czyli czym zajmuje się dyrektor operacyjny?

  Jakie wyzwania stoją dzisiaj przed Chief Operations Officer’ami w mniejszych i większych organizacjach? Czym różni się rola COO od roli “zwykłego” dyrektora operacyjnego? Na jakie aspekty CEO powinien zwrócić uwagę szukając swojej prawej ręki? Dzielimy się swoimi obserwacjami z pracy w różnych organizacjach.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:●     kim tak naprawdę jest COO?●     jak uzupełniają się COO, CFO i CEO?●     jakie są 3 główne obszary, za które odpowiada COO?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Magna Valor: https://magnavalor.eu/Postis: https://www.postis.eu/pl/home

  --------  

  31:56
• #46 Co decyduje o wartości sklepu internetowego? Kulisy M&A w branży e-commerce

  Zastanawiasz się, kiedy i dlaczego warto sprzedać swój sklep internetowy? A może chcesz wiedzieć, jak budować wartość e-commerce już od pierwszego dnia działania firmy? W tym odcinku rozmawiamy o kulisach fuzji i przejęć (M&A) w branży e-commerce z osobą, która od lat doradza właścicielom sklepów internetowych przy sprzedaży ich biznesów.  Przechodzimy przez wszystkie etapy — od decyzji o sprzedaży, przez przygotowanie firmy, aż po negocjacje i zamknięcie transakcji.  Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● kiedy i dlaczego właściciele decydują się na sprzedaż sklepu internetowego,● dlaczego niektóre biznesy mimo chęci właścicieli nie znajdują kupca,● jakie KPI najbardziej wpływają na wartość e-commerce,● jak przygotować się operacyjnie, by nie stracić na wartości w trakcie procesu,● jakie działania zwiększają szansę na udaną sprzedaż,● jak inwestorzy patrzą na marketplace vs. własny e-commerce.  Rozmawiamy też o najczęstszych błędach właścicieli i o tym, jak zmienia się rynek M&A w Polsce i Europie.  Ten odcinek to obowiązkowe 45 minut dla każdego właściciela sklepu internetowego, który myśli o przyszłości — nie tylko o tu i teraz.  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:  Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/    Krzysztof: https://www.linkedin.com/in/krzysztofmurzyn/Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

  --------  

  45:05
• #45 7 sposobów na rozwój zespołu logistyki

  Zastanawiasz się jak zapewnić rozwój swój lub swojego zespołu logistyki? W tym odcinku omawiamy w jaki sposób patrzymy na planowanie rozwoju w obszarze łańcucha dostaw. Wspominamy o tym co nam się dotychczas sprawdzało w karierze zawodowej.Dotykamy zarówno umiejętności twardych, formalnych, jak i miękkich, a także “wychodzenia poza swoją bańkę”.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● jakie certyfikaty można zrobić w logistyce?● jaka jest rola mentoringu oraz coachingu?● jak uczelnie współpracują z biznesem?● gdzie nas można spotkać w maju?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/Artykuł, o którym wspomniał Adam można znaleźć na:https://www.logistykapoprostu.pl/ludzie/czy-w-ogole-warto-robic-certyfikat-w-logistyce/Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/

  --------  

  26:00
• #44 AMICA czyli planowanie w dużej skali

  Jak wygląda proces planowania w firmie z 15 magazynami w 9 krajach? Co trzeba uwzględnić chcąc sprowadzić 20 tyś. kontenerów rocznie z Azji do Europy? O tym jak wygląda proces planowania w dużej skali rozmawiam w tym odcinku z Dawidem Kujaczyńskim z AMICA. Przedstawiamy różnice w procesach i wymieniamy się doświadczeniami związanymi z organizacją skomplikowanych łańcuchów dostaw w różnych branżach w tym AGD.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak wygląda proces S&OP w dużej organizacji?co wpływa na złożoność planowania w logistyce?co trzeba uwzględnić planując transport globalnie?jakie narzędzia można a jakich nie trzeba stosować?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Dawid: https://www.linkedin.com/in/dawid-kujaczyński-4074831b7/lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

  --------  

  40:19

Więcej Biznes podcastów

Trendy w podcaście Biznes

O Rozmowy Logistyków