CEO Club Podcast

Чому делегування в компаніях часто не спрацьовує? Де межа між контролем і мікроменеджментом? І чому керівники продовжують «доробляти все самі»?
У цьому епізоді CEO Club — практична розмова про делегування, управління командами та типові помилки керівників. На основі реальних кейсів учасники обговорюють, як будувати систему відповідальності, працювати з токсичністю, наймати зрілих людей та уникати «чайка-менеджменту».
Учасники бесіди:
— Ганна Мікулицька, керівна директорка SAP Ukraine;
— Юлія Романцова, генеральна директорка «Трипільське сонце»;
— Ілля Кенігштейн, засновник та CEO Creative States.
У відео також розкривається:
— чому керівнику важливо якісно ставити цілі;
— у чому різниця між командою та набором працівників;
— як формувати інститут лідерства та стандарти якості в компанії;
— чому старі звички не працюють в сучасному світі: виклики з людським капіталом;
— як будувати комунікацію для ефективного делегування;
— що робити, якщо ти щойно став керівником серед вчорашніх рівних колег;
— чому делегування має бути формалізоване через системи, які можна відслідковувати;
— у чому роль cost centers та системи рейтингів;
— чому лідеру не варто вибудовувати авторитет на владі.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/lxr-TAfieY8
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як дорого продати компанію, чому важливо бути готовим до екзиту ще задовго до нього, — і що відбувається після.
Дмитро Дубровський, співзасновник Uklon, член клубу, розповідає про угоду з Київстаром на 155 млн доларів: як до неї прийшли, що зробило компанію привабливою для покупця і які помилки заважають продати бізнес за гарною оцінкою.
Модерує бесіду Тарас Кириченко, член наглядової ради «Нова пошта», генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC.
У відео також розкривається:
— що означає бути готовим продати компанію: налагодженість операційних процесів;
— чому прозорість і управлінська звітність — це must have для будь-якого бізнесу;
— два шляхи для продажу: створення класної компанії або хайп;
— на яких мультиплікаторах була побудована оцінка Uklon і чому лідер ринку отримує премію;
— як компанія Uklon прийшла до своєї формули успіху: команда, маркетинг, lovemark;
— чому локальний фокус може стати пасткою і коли краще одразу будувати міжнародну компанію;
— як швидко реагувати під час кризи і використати її як головний каталізатор зростання;
— які помилки заважають вигідно продати компанію.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/bk6_QoPV6Yk
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes

Чи світ справді збожеволів — чи просто змінився так швидко, що люди не встигають за цим? Як технології нівелюють різницю між реальністю та галюцинацією? Чому ідея раціонального світу насправді дуже наївна?
Під час спільної зустрічі CEO Club та Інституту Фронтиру Роман Кечур, психіатр, завідувач кафедри психології та психотерапії УКУ, поділився своїм баченням того, як повертати здоровий глузд у сучасному світі. Модерувала розмову Ольга Духніч, керівниця програми «Демографія та міграція» в Інституті Фронтиру, кандидатка наук у галузі соціальної та етнічної психології.
У відео також розкриваються питання:
— чи справді світ став ірраціональним і як соціальні мережі знищили «редактора реальності»;
— що таке технофашизм і чому людина стає занадто дорогою для нової економіки;
— дофаміновий світ: чому ми потребуємо сильних почуттів;
— як збільшення контролю провокує тривогу;
— звідки береться колективна провина українців;
— як росія знищує ідентичність і що таке ідентифікація з агресором;
— чому успішне існування українців є смертю імперського проєкту в росії;
— що означає «радіти між похоронами» і чому це важлива умова для виживання;
— як українцям перетворитися у творців своєї долі та навчитися змінюватися;
— що потрібно зробити українському суспільству, щоб не програти мир.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/lcHepbeg674
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про формування сильних команд, роль лідера і різні управлінські стилі. Чи варто/можливо наймати людей сильніших за себе? Як конкуренція всередині команди впливає на результат? Що робити, коли компанія зростає значно швидше, ніж рівень людей у команді?
Учасники розмови:
— Сергій Жила, СEO групи компаній «Асканія»;
— Марина Авдєєва, співвласниця та голова наглядової ради СК «Арсенал Страхування»;
— Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ».
У відео також розкривається:
— що таке сильні команди: люди, структура, ієрархія, лідер;
— токсичність у компанії: які методи використовувати для нівелювання;
— як сильні члени команди можуть мотивувати лідера працювати над собою;
— що робити, якщо рівень команди більше не відповідає рівню компанії;
— як обрати ефективний стиль управління;
— що є маркером успішності компанії;
— як слабкість менеджменту може маскуватися під демократичні підходи;
— як вирішувати виклики найму: вирощування кадрів, залучення молоді та фахівців з-закордону;
— що мотивує людей працювати.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/vPcyL4B7PZ4
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes

Спільнота CEO Club зустрілася з Кирилом Будановим, керівником Офісу Президента України, і обговорила реальний стан мирних переговорів та труднощі геополітичної гри, масштаби проблем у енергетиці та Близькосхідну кризу як вікно можливостей для України.
Модерував зустріч Юрій Кривошея, керівний партнер, президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27.
У відео також розкривається:
— чи може Україна стати глобальним суб'єктом у нових реаліях;
— реальність проблем з енергетикою: якими насправді є масштаби;
— залежність від зовнішніх гравців: чи є ризик переорієнтації допомоги від партнерів;
— чому нам необхідна самодостатність в оборонному сегменті;
— як Україна може монетизувати свій оборонний досвід: вихід на міжнародні ринки;
— куди рухається світ: вміння адаптуватися або брати відповідальність за зміни;
— що заважає імпорту іноземної робочої сили та чи зміниться ситуація;
— реіндустріалізація: чому потрібно переходити від сировинної структури до переробки та виробництва продукції;
— перші 100 днів Кирила Буданова на посаді керівника Офісу Президента: що змінилось.
Відеозапис розмови: https://youtu.be/Cfbjk_lM13k
CEO Club — клуб лідерів бізнесу
З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Більше про клуб https://ceoclub.com.ua
Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine
Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/
Telegram https://t.me/CEOnotes