Роль СЕО в епоху великих даних і ШІ. Олексій Щербатенко, Тетяна Лукинюк, Cергій Бондаренко
У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про те, як великі дані та штучний інтелект змінюють роль CEO: де межа між інтуїцією та аналітикою, що залишиться прерогативою лідера, а що можна делегувати алгоритмам. Реальні уроки з запусків продуктів та управлінські дилеми. До розмови доєдналися члени спільноти: — Олексій Щербатенко, співвласник IT Enterprise та SmartTender;— Тетяна Лукинюк, генеральна менеджерка Google Україна;— Сергій Бондаренко, CEO & founder Skywell.У подкасті говоримо: — Чому дані не панацея без контексту та дисципліни виконання;— Інтуїція CEO vs аналітика: як поєднати, а не протиставляти;— Роль АІ як «спаринг-партнера» в ухваленні рішень;— Відповідальність і «людський фактор» у дилемах, де немає ідеальної відповіді;— Які рішення ніколи не варто віддавати алгоритмам;— Як зміниться робота CEO в найближчі 10 років.Відеозапис розмови: https://youtu.be/ULWb2QLxYf4CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
--------
46:23
--------
46:23
Дружба і її трансформація. Філософ Олександр Філоненко і підприємці з CEO Club
Як трансформується дружба під впливом часу і чим відрізняється у різному віці? Чи можлива дружба на все життя? Що залишається у дружбі, якщо відкинути взаємну вигоду? Чи варто розпочинати та розбудовувати бізнес із друзями?У новому епізоді подкасту CEO Club учасники бесіди діляться власним досвідом та баченням дорослої дружби. Своїми думками поділилися: — Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов і оповідач;— Юлія Мазана, засновниця Elements Group;— Сергій Жила, CEO групи компаній «Асканія»;— Володимир Козленко, засновник та співвласник «Креативна Міжнародна Дитяча Школа».У випуску обговорили такі питання: — що є маркерами дружби: розвиток, справжність та рівність; — три подарунки-рівні дружби;— дружба як середовище потенційного розвитку та творення спільних цінностей;— джерела дружби: що народжує дорослу дружбу;— парадокс дружби та культивування зв’язків в ситуації кризи;— вплив розвитку технологій на спілкування між людьми;— тиха присутність у дружбі: як підтримати у часі викликів.Відеозапис розмови: https://youtu.be/-GeF-hckdU0CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
--------
1:08:17
--------
1:08:17
Вихід на міжнародний ринок. Юрій Сорочинський, Ольга Батова, Валентин Запорощук
Як українським компаніям виходити на міжнародний ринок і конкурувати з глобальними гравцями? Які бар’єри стоять на шляху експорту та що допомагає їх долати?У цьому епізоді подкасту CEO Club управлінці діляться власним досвідом міжнародної експансії: від перших експортних спроб і роботи з дистриб’юторами до адаптації продукту для інших культур та конкуренції з топгравцями. Також говоримо про роль виставок, залучення іноземних спеціалістів і сприйняття бренду Made in Ukraine у світі.Учасники розмови:— Юрій Сорочинський, CEO Nemiroff;— Ольга Батова, CEO EFI Group;— Валентин Запорощук, засновник і президент групи компаній PRAVIO.У випуску обговорили:— чому сильна позиція на локальному ринку є передумовою для експорту;— як виглядали перші експортні спроби компаній учасників;— для чого бізнесу потрібні іноземні спеціалісти;— моделі роботи з дистриб’юторами та партнерами за кордоном;— роль виставок і нетворкінгу у виході на нові ринки;— бюрократія, регуляції та культурні відмінності;— адаптація продукту до локальних умов;— як сьогодні сприймають Made in Ukraine;— конкуренція з глобальними гравцями;— які помилки найчастіше роблять українські компанії при міжнародній експансії.Відеозапис розмови: https://youtu.be/cJgFnLwOFwQCEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
--------
1:28:15
--------
1:28:15
Як керувати кількома бізнесами одночасно?
У бізнесі рідко можна обмежитися лише однією роллю: підприємці часто керують кількома компаніями, бізнес-юнітами чи напрямками паралельно. Це вимагає особливого підходу до вибору пріоритетів, делегування, формування команд і збереження стратегічного фокусу.У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники діляться власними принципами одночасного управління кількома бізнесами та проєктами, розповідають про інструменти кризового менеджменту, ефективне використання ресурсів і способи підтримки енергії лідера.Учасники розмови:— Сергій Жила, СЕО Групи компаній «Асканія»;— Вадим Шекман, співвласник медичної мережі «Добробут», член Наглядових рад в «Добробут» та lilo;— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure&Real Estate;— Ігор Ліскі, Голова наглядової ради «Ефективні інвестиції».У неспішній розмові члени CEO Club обговорили такі питання:— Як обирати проєкти та визначати рівень власної залученості;— Баланс натхнення та економічних показників;— Делегування й побудову довіри в командах;— Кризовий менеджмент і підтримку стійкості бізнесу;— Як уникати «операційного болота» та зберігати стратегічний фокус;— Використання OKR для узгодження стратегії й операційки;— Формування корпоративної культури, що підтримує ініціативу;— Де підприємці знаходять енергію для управління кількома напрямами.Відеозапис розмови: https://youtu.be/oWmyoU9N1U4CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
--------
1:14:24
--------
1:14:24
Скільки отримують СЕО. Помилки в наймі топменеджерів. Як працює Executive Search
Чи варто власнику виходити з ролі генерального директора? Як не помилитися в підборі топменеджера? Скільки сьогодні отримують СЕО та чим executive search відрізняється від класичного рекрутингу? У цьому випуску — відверта розмова членів CEO Club про стратегічні помилки, відповідальність власника та найм, що змінює компанію.Учасники розмови:— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine— Сергій Гапоченко, член Ради директорів Rozetka EVOВ епізоді подкасту обговорили:— Скільки заробляють СЕО з обігом понад $100 млн;— Помилки, яких припускаються власники під час найму;— Чому заміна себе на найманого СЕО — не завжди вихід;— Executive search vs класичний рекрутинг: у чому різниця;— Що вирізняє українських керівників на міжнародному ринку;— Як розвивати лідерство в компанії, а не просто «пересаджувати органи».Відеозапис розмови: https://youtu.be/bKXaBTlyju4CEO Club — клуб лідерів бізнесуЗ 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes
Подкаст для управлінців про бізнес, філософію та суспільство. У спільноті лідерів бізнесу CEO Club підприємці, СЕО і запрошені експерти обговорюють теми стратегії, геополітики, інвестування, персональних та бізнес трансформацій.
CEO Club Ukraine — спільнота лідерів бізнесу, що вже 14 років об’єднує підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.
Polska