Anatomia Transformacji

📅 Dzień otwarty 4Results Excellence Dojo i Mastermind CEO
27 listopada 2026 r. · 9:00–15:30 · ul. Poleczki 31A, Warszawa
Zapisy: https://oferta.4results.pl/mastermind-efektywnosc-osobista-lidera

Po co firmie własna sala treningowa? I co Irek ma na myśli, gdy mówi, że ściany mogą zarabiać?
W tym odcinku, Irek Biliński i Radosław Kozal opowiadają, dlaczego otworzyliśmy 4Results Excellence Dojo. Porównują szkolenia na terenie firmy, w hotelu i w przestrzeni, w której można od razu podejść do tablicy, zobaczyć, jak działa dana metoda, i samemu jej spróbować.
Wracają też do sytuacji, w których bieżące sprawy ciągle odrywają ludzi od warsztatu. Przyglądamy się temu, jak taka sala sprawdza się na produkcji. Irek opowiada o firmie, która przy krótkich zleceniach potrzebowała nawet 200 dodatkowych osób do montażu. Jak sprawdzano ich umiejętności na ośmiu stanowiskach? I po co pracownikom były kamizelki w sześciu kolorach? Jest też przykład zespołu utrzymania ruchu, który ćwiczył reakcję na awarię, zanim rzeczywiście stanęła linia.
Rozmawiamy również o ścianach strategii, tablicach SQDCM i o tym, czym Dojo różni się od Obeya. W Dojo zespół ćwiczy umiejętności, których potrzebuje w pracy. W Obeya widzi cele, wyniki i problemy, które wymagają decyzji.

To rozmowa dla CEO, właścicieli firm, kierowników produkcji i osób, które odpowiadają za wdrażanie oraz rozwój pracowników.
Którą sytuację Twój zespół powinien przećwiczyć jako pierwszą?
Napisz w komentarzu.

Prowadzą
🧑🏼‍🦲 Irek Biliński · https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/
🧔🏻 Radosław Kozal · https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence
Strona · https://4results.pl/
LinkedIn · https://www.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/
Instagram · https://www.instagram.com/anatomia_transformacji/

🎧 Podcast dostępny także na Spotify i Apple Podcasts.

SPIS TREŚCI
00:00 – Wstęp
00:39 – Dojo, czyli sala treningowa dla biznesu
01:39 – Skąd wziął się pomysł na 4Results Excellence Dojo
04:14 – Szkolenia w hotelach i pomysł na własne miejsce
07:00 – Od warsztatu do wizyty w zakładzie klienta
08:03 – Szkolenie w firmie i pułapka bieżących spraw
11:43 – Ściany strategii, Obeya i tablice SQDCM
12:49 – Dzień otwarty i Mastermind CEO 27 listopada
13:59 – Jak wygląda trening monterów w automotive
14:34 – Alrec i rekrutacja do 200 dodatkowych osób
16:30 – Sala treningowa w środku hali produkcyjnej
17:19 – Jak przećwiczyć awarię linii
19:15 – Jak połączyć Dojo z nauką przy stanowisku pracy
20:00 – Dojo i Obeya. Do czego służą
21:22 – Co znaczy, że ściany zarabiają na firmę
22:14 – Podsumowanie i zaproszenie

#AnatomiaTransformacji #Dojo #Zarządzanie #Produkcja

📕 Książka „Zyskaj na czasie” - Rajan Suri: https://4results.pl/produkt/zyskaj-na-czasie-rajan-suri-wydanie-ii-rozszerzone-o-polskie-wdrozenia/
Jak podwoić produkcję bez zwiększania zespołu? I dlaczego zajęte maszyny wcale nie muszą oznaczać, że firma działa sprawniej?
W drugiej części rozmowy z Bartoszem Krzemińskim, prezesem Buglo Play, Irek Biliński wraca do konkretnych efektów transformacji. Bartosz opowiada, jak wartość rocznej produkcji wzrosła z około 100 do 200 mln zł bez powiększania zespołu produkcyjnego i jak skrócenie czasu realizacji pomogło firmie konkurować o klientów.
Przyglądamy się temu, gdzie produkt naprawdę traci czas. Dlaczego przez większość procesu czeka w kolejce? Jak rozpoznać wąskie gardło? I co zmieniło się w lakierni, która przeszła z 3-4 do 14-15 kolorów dziennie, praktycznie bez inwestycji?
Rozmawiamy też o odpowiedzialności prezesa podczas zmiany. O angażowaniu kierowników od początku, pozwalaniu ludziom na błędy i budowaniu wizualnej fabryki, w której widać, co dzieje się z wynikiem. Bartosz mówi również o współpracy z funduszami, samotności lidera i sytuacjach, w których jedna osoba odbiera energię całemu zespołowi.
To rozmowa dla CEO, właścicieli firm i osób zarządzających produkcją, które chcą skracać terminy i rozwijać organizację.
Który etap w Twojej firmie najbardziej wydłuża realizację zamówień? Napisz w komentarzu.

Gość: Bartosz Krzemiński - prezes Buglo Play: https://www.buglo.pl/
Prowadzi:
🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence: https://4results.pl/
LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/
Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

🎧 Podcast dostępny także w Spotify i Apple Podcasts.

SPIS TREŚCI:
00:00 - Wstęp i druga część rozmowy z Bartoszem Krzemińskim
01:37 - Dlaczego przepływ decyduje o wyniku firmy
08:26 - Touch time: ile czasu produkt naprawdę powstaje?
10:55 - Lakiernia, wąskie gardła i pułapka zajętej maszyny
16:28 - Ze 100 do 200 mln zł produkcji z tym samym zespołem
18:34 - Jak zaangażować kierowników w transformację
20:26 - Dlaczego warto pozwalać ludziom popełniać błędy
22:28 - Jak utrzymać wspólny kierunek strategiczny
24:30 - Wizualna fabryka, standardy i centrum dowodzenia
30:46 - Opór zespołu: najtrudniejszy etap zmiany
33:38 - Współpraca z funduszem i długoterminowy rozwój
36:37 - Czy prezes musi być samotny?
39:32 - Co robić, gdy lider traci wiarę w transformację
42:34 - Co daje, a co odbiera radość z prowadzenia firmy
45:18 - Co konsultanci 4Results wnoszą do transformacji
50:13 - Podsumowanie rozmowy#AnatomiaTransformacji

#qrm #zarządzanie #produkcja

Dlaczego ludzie tracą chęć do pracy, nawet gdy firma ma ambitne cele?
Jak zbudować zespół, który wierzy w to, co robi i chce się rozwijać? Gościem Anatomii Transformacji jest Bartosz Krzemiński, prezes Buglo Play, polskiej firmy tworzącej place zabaw i rozwijającej działalność na międzynarodowych rynkach.
W pierwszej części rozmowy Irek Biliński rozmawia z Bartkiem o zarządzaniu firmą, przewadze konkurencyjnej i kulturze organizacyjnej.
Usłyszysz, dlaczego niewielka przewaga może wystarczyć do wygrywania z konkurencją, jak lęk odbiera pracownikom energię i dlaczego nawet katalog ponad 1000 urządzeń nie zastępuje słuchania klienta. Będzie też historia krokodyla, który dla Krakowa stał się smokiem.

💬 Co Twoim zdaniem najbardziej odbiera ludziom motywację do pracy? Napisz w komentarzu.🔔

Subskrybuj kanał, żeby nie przegapić drugiej części rozmowy.🚀

Sprawdź, jak możemy pomóc Twojej organizacji: https://4results.pl

Prowadzą:
🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/
🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗

Śledź 4Results Growth & Excellence:
LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/
Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCCRn03A8IyLJrvk7mCQo12A

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.

00:00 – Najmocniejsze fragmenty odcinka / zapowiedź
00:50 – Start odcinka i dlaczego tym razem nie ma Radka
02:45 – Przedstawienie Bartosza Krzemińskiego, prezesa Buglo Play
05:26 – Czym zajmuje się Buglo Play i jaki jest cel firmy
09:13 – Skala Buglo: 450 osób, trzy spółki i ekspansja zagraniczna
12:15 – Jak skutecznie przejmować zagraniczne firmy i budować synergię
14:00 – Transparentność, komunikacja i ograniczanie lęku w organizacji
16:36 – Czym naprawdę jest doskonałość w biznesie
18:00 – Czy wystarczy być tylko trochę lepszym od konkurencji?
19:57 – Najważniejsza przewaga konkurencyjna Buglo Play
24:07 – Zespoły szybkiej reakcji i personalizacja produktów
26:03 – Jak Buglo Play zmieniło krokodyla w smoka dla Krakowa
28:39 – Jak produkt i cel firmy wpływają na kulturę organizacyjną
31:00 – Dlaczego satysfakcja z pracy napędza ludzi
34:18 – Co musi zrobić lider, żeby ludzie naprawdę wierzyli w firmę
35:00 – Jak lęk i niepewność odbierają zespołowi energię
36:58 – Jak obudzić w pracownikach głód rozwoju
39:05 – Dlaczego rozwój firmy wymusza rozwój ludzi
40:37 – Rutyny prezesa, które pomagają budować kulturę firmy
41:25 – Spotkania, komunikacja i szybkie podejmowanie decyzji
42:45 – „Ludzie nie potrafią czytać naszych myśli” – znaczenie jasnej komunikacji
43:27 – Podsumowanie części pierwszej i zapowiedź kolejnego odcinka

#anatomiatransformacji #biznes #zarządzanie #rozwójfirmy

📘 E-book „Pay 4 Skills - rekomendowany system do wynagradzania pracowników”:https://4results.pl/pay-4-skills-rekomendowany-system-do-wynagradzania-pracownikow/
📕 Książka „Zyskaj na czasie” - Rajan Suri:https://4results.pl/produkt/zyskaj-na-czasie-rajan-suri-wydanie-ii-rozszerzone-o-polskie-wdrozenia/

Jak wygląda transformacja firmy z perspektywy prezesa?Gościem kolejnego odcinka Anatomii Transformacji jest Mariusz Gil, Prezes Zarządu TECHMATIK S.A. Rozmawiamy o tym, jak zmieniło się podejście firmy do produkcji, przepływu, zarządzania ludźmi i odpowiedzialności. W odcinku między innymi o QRM i MCT, codziennych operatywkach, rutynach prezesa, budowaniu kultury odpowiedzialności, systemie Pay4Skills oraz o tym, dlaczego lider nie powinien podejmować wszystkich decyzji za swój zespół.
Rozmawiamy również o trudniejszej stronie transformacji. Co dzieje się, kiedy po latach wzrostu przychodzi kryzys? Jak utrzymać morale zespołu, gdy ludzie pracują równie mocno, ale wyniki nie są już tak spektakularne? Jak prezes radzi sobie z presją i kiedy powinien pozwolić ludziom popełniać błędy?

Prowadzą:
🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/
🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/🔗

Śledź 4Results Growth & Excellence:
LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/
Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

Jeżeli interesuje Cię praktyczne zarządzanie zmianą, produkcją, ludźmi i budowanie organizacji, która potrafi reagować na trudne warunki rynkowe, ten odcinek jest dla Ciebie.

SPIS TREŚCI:
00:00 – Start podcastu i przedstawienie Mariusza Gila
00:45 – Powrót do początku transformacji
01:45 – „Ściana płaczu” i prawdziwy obraz sytuacji firmy
03:12 – Efektywność zasobów kontra przepływ
03:40 – QRM i MCT – gdzie naprawdę ucieka czas
05:35 – Jak dzisiaj działa produkcja i tygodniowe sprinty
09:53 – Codzienne operatywki i „mięsień dyscypliny”
12:45 – Rutyny prezesa i standaryzowana praca menedżera
13:14 – Jak synchronizować sprzedaż, inżynierię i produkcję
16:39 – Dlaczego liderzy muszą wychodzić poza własne działy
18:40 – Klient jako wspólny cel całej organizacji
20:50 – Pay4Skills i wynagrodzenie za kompetencje
23:24 – Ciemna strona transformacji
24:06 – Kryzys w budowlance i spadek morale zespołu
30:10 – „Zasada dociskania” w trudnych czasach
30:52 – Jak prezes dba o siebie
34:14 – „Nie można się nauczyć zaangażowania”
36:07 – Co Mariusz zrobiłby inaczej
37:15 – Oddawanie decyzji i pozwalanie ludziom na błędy
39:56 – Jak wdrożyć nowego dyrektora do rozpędzonej organizacji
44:54 – Reiss Motivation Profile i Gallup w rekrutacji oraz rozwoju liderów
47:11 – Co konsultanci 4Results wnoszą do transformacji
52:12 – Zakończenie i książka „Zyskaj na czasie”

#zarządzanie #biznes #leadership #produkcja

🎬 Film z naszego projektu: https://youtu.be/QlZrPu1mD3A

📊 Case study: https://4results.pl/case_studies/jak-skrocic-czas-realizacji-zamowien-o-60/

Co zrobić, kiedy firma szybko rośnie, zamówień przybywa, a produkcja zamiast przyspieszać zaczyna się coraz bardziej blokować?

W tym odcinku Anatomii Transformacji rozmawiamy z Mariuszem Gilem, prezesem firmy Techmatik, o zmianie, która całkowicie przebudowała sposób działania firmy.

W pewnym momencie rosnąca liczba zamówień zaczęła powodować coraz większe problemy. Pojawiały się opóźnienia, rosła produkcja w toku i magazyny, a próba maksymalnego wykorzystania każdej maszyny i każdego pracownika tylko pogarszała sytuację.

Rozwiązaniem okazało się zupełnie inne spojrzenie na przepływ produkcji i wdrożenie QRM, Quick Response Manufacturing.

Efekty? Czas realizacji został skrócony z około 16 tygodni do 4 tygodni, terminowość dostaw zbliżyła się do 100%, a w tym samym zakładzie firma była w stanie wyprodukować dwa razy więcej bez rozpoczynania zmian od nowych maszyn czy technologii.

Rozmawiamy też o tym, dlaczego samo zmienienie procesów nie wystarczy. Mariusz opowiada o budowaniu autonomicznych zespołów, szukaniu liderów wewnątrz organizacji, przekazywaniu odpowiedzialności pracownikom i o tym, jaką rolę w całej transformacji musi odegrać prezes.

SPIS TREŚCI:
00:00 - Mariusz Gil i historia współpracy z Techmatik
03:05 - Czym zajmuje się Techmatik
05:20 - Dynamiczny wzrost i początek problemów
09:00 - Dlaczego czas realizacji urósł do 16 tygodni
10:30 - QRM i pierwsza analiza problemów
14:10 - Zmiana struktury i autonomiczne zespoły
16:05 - Dwa razy więcej produkcji w tym samym zakładzie
17:30 - Podział firmy na trzy strumienie
19:00 - Jak skrócenie czasu stało się przewagą konkurencyjną
22:10 - Z 16 do 4 tygodni i prawie 100% terminowości
23:45 - Jak podjąć decyzję o dużej transformacji
27:30 - Kompetencje i budowanie nowych zespołów
31:10 - Szukanie liderów wewnątrz firmy
32:45 - Dlaczego postawiono na młodych liderów
35:45 - Koniec z ciągłym gaszeniem pożarów
38:40 - Rola prezesa podczas dużej zmiany
41:45 - Jak transformacja zmieniła pracę prezesa
44:10 - Podsumowanie i co dalej

Prowadzą:
🧑🏼‍🦲 Irek Biliński: https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/
🧔🏻 Radek Kozal: https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:
LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/
Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

#AnatomiaTransformacji #QRM #Zarządzanie