Le Podcast de Pauline Laigneau

✨ Ce dimanche, je partage avec vous un extrait avec Xavier Barbaro, fondateur de Neoen, sur une décision qu’il qualifie lui-même de déraisonnable.
Il y raconte le risque qu’il a pris pour croire en son entreprise, et ce qu’il ne referait sans doute pas aujourd’hui.
La suite dès lundi matin !

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Aujourd’hui dans cette nouvelle leçon, j’ai le plaisir d’être avec Maude, qui vient du monde du luxe et qui vient tout juste de se mettre à son compte.

Sa question : comment faire pour grandir et développer sa boîte quand on est soi-même l’experte et que son expertise est précisément ce qu’on ne peut pas déléguer ?

C’est une interrogation qui revient très souvent et qui n’est pas si facile à régler : comment grandir quand on est déjà fully booked ?

On explore la question des différentes offres selon le type de client, l’art de déléguer sans rien sacrifier à l’exigence, et on aborde le moment où il faut accepter d’augmenter ses prix.

Une leçon très concrète pour celles et ceux dont le temps est devenu le vrai plafond de verre.

Chapitrage
00:00 Introduction
02:14 Qui est Maude et sa question sur la multi-expertise
04:18 Grands groupes ou PME, deux logiques opposées
07:51 Construire deux offres distinctes
11:51 Comment grandir quand on ne peut pas déléguer
14:03 Se positionner en experte et augmenter ses prix
17:10 La leçon de Greg Finck, photographe de mariage
20:04 Vous êtes sous-pricée par rapport au marché
23:27 Choisir ses clients et structurer ses offres

Notes et références de l’épisode

Pour retrouver Maude :
Sur son site : mde-expertise
Sur LinkedIn

Pour retrouver la formation Leadership : https://www.demian.education/leadership

Pour retrouver l’épisode avec Greg Finck :
Sur toutes les plateformes

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Hello à tous,

Aujourd'hui, je reçois Sacha Bostoni, cofondateur de Jimmy Fairly et de FIRN.

En 2021, Jimmy Fairly est vendu au fonds britannique HLD pour 150 millions d’euros.

On parle souvent de la création d'une entreprise, beaucoup moins de sa vente et surtout pas dans les détails comme ici. J’ai voulu creuser avec Sacha la réalité du processus, les écueils à ne pas commettre et puis ce que ça fait de vendre une entreprise qu’on a construit pendant 15 ans.

Mais l'histoire ne s'arrête pas là. Je voulais comprendre ce qu’il se passe après. C’est drôle c’est un sujet peu abordé en podcast. Cette période pas évidente de transition, celle où il faut se réinventer et où l’on ne sait pas exactement quelle sera notre prochaine étape. Surtout quand on a la pression paradoxale de notre réussite…

Enfin, on a discuté du nouveau projet de Sacha, FIRN, sa nouvelle marque de skincare. Je voulais comprendre ce qui change quand on a 15 ans de bouteille derrière soi. Qu’est ce qu’on garde, qu’est ce qu’on fait différemment. Est-ce que c’est plus difficile ? Ou non ?

Bref, si vous vous êtes déjà demandé ce qu'il se passe après un grand succès et comment on se réinvente, cet épisode est fait pour vous.

Mais je ne vous en dis pas plus et laisse place à ma conversation avec Sacha Bostoni.

Bonne écoute ✨

Chapitrage
00:00 Introduction
01:49 Pourquoi vendre Jimmy Fairly, et le mécanisme du LBO
04:08 150 millions : ce qui surprend dans une vente
05:36 Les erreurs à éviter dans un process de vente
08:22 Après la vente : l'argent change-t-il la vie ?
10:59 Préparer l'après et retrouver son équilibre
19:59 Entreprendre à 40 ans, ce qu'il fait différemment
24:38 Lancer une marque dans un marché saturé
30:38 Un produit à 250 euros vendu 49
35:08 Financer sa marque sans fonds d'investissement
40:49 La collab Charlie Salvatore et le sold out en 7 minutes
47:51 Le crible du Podcast
1:00:05 Les livres recommandés par Sacha Bostoni

Notes et références de l’épisode

✨ Pour retrouver Sacha Bostoni :
LinkedIn

✨ Pour retrouver Firn :
Sur le site
Sur Instagram

✨ Pour retrouver Jimmy Fairly :
Sur le site
Sur Instagram

✨ Pour retrouver les livres recommandés par Sacha Bostoni :
Mémoires de guerre, de Charles de Gaulle
Mémoires de guerre, de Winston Churchill
*Lien affilié FNAC

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✨ Ce dimanche, je partage avec vous un extrait avec Sacha Bostoni, cofondateur de Jimmy Fairly, sur l'après-vente de son entreprise.
Pourquoi il n'a presque rien changé à sa vie, et comment il a préparé ce moment bien en amont.
La suite dès lundi matin !

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Aujourd'hui, dans cette nouvelle leçon, on s'attaque à une question que tout entrepreneur solo finit par se poser : comment prendre des décisions rapides et justes quand on n'a ni associé, ni comité stratégique ?

Mon invitée est Laëtitia Boulant, entrepreneure depuis 8 ans et fondatrice d'Absolem, le magazine en ligne des femmes audacieuses, qui collabore avec des maisons comme Clarins ou Lancôme.

Sa spécialité ? L'audace, justement : elle vient d'organiser son tout premier événement physique en quelques semaines, sans jamais avoir fait d'événementiel.

Mais une question la taraude : a-t-elle foncé trop vite ? Comment distinguer l'opportunité qu'on saisit au vol du sujet de fond qui mérite du recul ? Et comment tenir le cap devant son équipe quand soi-même on se sent déboussolé ?

On explore le rituel stratégique à mettre en place 3 fois par an, et on aborde un sujet bien plus intime : pourquoi vouloir paraître parfaite m'a coûté une équipe entière.

Une leçon très concrète pour celles et ceux qui décident seuls, et qui aimeraient arrêter de porter un masque.

Chapitrage
00:00 Introduction
01:44 Qui est Laetitia et sa question sur la prise de décision
03:01 Tester vite plutôt que planifier pendant 9 mois
06:08 Opportunité ou pilier stratégique, comment trancher
07:37 Le plan stratégique et le rituel des 3 fois par an
13:57 Assumer ses doutes, le leader sincère
18:57 Son erreur : vouloir paraître parfaite
22:44 Être aimé ou être respecté
27:13 S'entourer quand on est seul

Notes et références de l’épisode

Pour retrouver la nouvelle formation sur le Leadership : “(Re)prenez la place que vous méritez”

Pour retrouver Laëtitia et Absolème :
Sur Instagram
Sur son site : Absolème
Sur LinkedIn

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