Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Czy lider, który podejmuje większość decyzji, naprawdę dobrze zarządza? A może właśnie staje się wąskim gardłem własnej organizacji?
W tym odcinku podcastu „Kto tu rządzi?” Kazimierz Żurek rozmawia ze Sławkiem Błaszczakiem z 4Results o tym, jak przekazywać decyzyjność pracownikom bez utraty kontroli i pozostawiania ich samych z odpowiedzialnością.
Z rozmowy dowiesz się:
jak stopniowo rozwijać gotowość pracowników do podejmowania decyzji,

czym delegowanie różni się od abdykowania z roli lidera,

dlaczego decyzje powinny zapadać jak najbliżej informacji,

jak bezpieczeństwo psychologiczne wpływa na odpowiedzialność,

co pomaga zespołom podejmować lepsze decyzje pod presją,

jak wykorzystać techniki Fist to Five i Systemic Consensing.

Gość: Sławek Błaszczak, 4Results
Prowadzący: Kazimierz Żurek

Czy naprawdę największym przeciwnikiem lidera jest konkurencja? A może... jego własne ego? Gościnią Sławka Błaszczaka jest Ewa Błaszczak - trenerka, mentorka i autorka książki poświęconej samoświadomości lidera. To rozmowa o tym, dlaczego wielu współczesnych liderów nadal funkcjonuje tak, jakby codziennie toczyło walkę o przetrwanie. Choć świat się zmienił, w głowie wielu z nas wciąż działa stary program: kontrolować, walczyć, udowadniać swoją wartość i nigdy nie odpuszczać.

W najnowszym odcinku sprawdzamy, co kryje się pod hasłem "COOLturka" w Mleczarni Turek. Nasz gość, Leszek Piślewski (General Director), szczerze opowiada o dwuletniej drodze, która zaczęła się od warsztatów, a skończyła na powstaniu zespołu, który bierze pełną odpowiedzialność za firmę w swoje ręce.
Z tego odcinka dowiesz się:
dlaczego Turek jest COOL (i co to właściwie oznacza),
czy Twoja firma ma szansę wytrzymać dwuletni proces transformacji (i jak kultura odpowiedzialności może tę szansę zwiększyć),
jakie konkretne wyniki przynosi zmiana kultury organizacyjnej (bo to, że przynosi jest oczywiste ;))
Nie usłyszysz tu o "dynamicznych zmianach". Leszek mówi o spowiedzi przed zespołem, o trudnej nauce oddawania władzy i o tym, że radość z pracy jest ważniejsza od sztywnych procedur.
Zmiana kultury jest jak sery Camembert: na niektóre wyniki po prostu trzeba poczekać. Ale warto.

Czym jest "sprawa" i dlaczego może być ważniejsza niż motywacja, cele czy nawet well-being?
W tej rozmowie Sławek Błaszczak i Jacek Santorski eksplorują koncept "sprawy" - czegoś, co nadaje kierunek życiu, pomaga przechodzić przez kryzysy i przekształca ograniczenia w źródło siły. 
Dowiesz się m.in. dlaczego dla Polaka "sprawa" jest lepszym konceptem niż "misja" i zrozumiesz, jak ograniczenia mogą stać się źródłem mocy. 
To ważna rozmowa o przywództwie, sensie, wolności i odpowiedzialności - ale przede wszystkim o tym, co sprawia, że chce się działać mimo wszystko.

Czy zespół może być odpowiedzialny, jeśli nie czuje się bezpiecznie? I z drugiej strony: czym grozi zbytnia pewność siebie wśród pracowników?
Podczas rozmowy z Julią Nowakowską Sławek Błaszczak zagląda pod powierzchnię pracy zespołowej. Przedstawiamy odpowiedzialność ze wszystkich możliwych stron. Definiujemy ją jako proces przede wszystkim grupowy.
Omawiamy również wyzwania dla lidera, czyli przede wszystkim problem buntu w zespole. Wielu przywódców postrzega go jako porażkę. Julia przekonuje jednak, że jest on głównym sygnałem dojrzewania zespołu, a nie jego rozpadu!
Posłuchaj koniecznie!