Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

• Kultura odpowiedzialności w rozproszonym, międzynarodowym środowisku, Radek Matuszewski, VP Europe North,
East & UK,
Groupe SEB, epizod 59

  Gościem odcinka jest Radek Matuszewski, który od półtora roku odpowiada za wyniki i kulturę w rozproszonej strukturze obejmującej 26 krajów w Groupe SEB (Tefal, Krups). W rozmowie skupiamy się na tym, jak skutecznie budować i transformować kulturę w organizacjach rozproszonych:• jak przenosić doświadczenia z budowania kultury opartej na autonomii, odpowiedzialności i zaufaniu na poziom międzynarodowy,• jak kształtować mindset i postawy ludzi, aby wspierały kulturę odpowiedzialności,• jak dobierać i wspierać odpowiednich ludzi w zespole – kiedy dawać szansę, a kiedy zmiana jest konieczna,• jakie praktyczne wyzwania pojawiają się przy zarządzaniu 26 zespołami w różnych krajach i kulturach,• jak lider może inspirować, wpływać i tworzyć spójne wartości w środowisku, w którym nie ma czasu być wszędzie.Rozmowa to praktyczny przewodnik po tym, jak kształtować kulturę organizacyjną w skali międzynarodowej, bez utraty jakości wyników i spójności wartości.

  --------  

  1:08:31

  --------

  1:08:31
• Jak uruchomić Kulturę Odpowiedzialności – docenianie, błędy i przede wszystkim dialog. Piotr Borowski, Dyrektor Zarządzający
MAN Financial
Services, epizod 58

  Pierwsze kroki w kulturze odpowiedzialności często zaczynają się od… chaosu.Gdy lider, pełen entuzjazmu, zaczyna oddawać decyzyjność zespołowi, a ludzie nie mają jeszcze klarowności, narzędzi i pewności, pojawia się moment przełomu -  ten, o którym Piotr Borowski dziś z uśmiechem opowiada, wspominając reakcję zespołu: „Borowski oszalał”.Co można zatem zrobić, aby uniknąć chaosu lub chociaż go zminimalizować?W odcinku podkastu Kto tu rządzi? rozmawiamy o:• docenianiu i przyznawaniu się do błędów – prostych, ale przełomowych gestach, które zmieniają wiele,• pierwszych trudnościach we wdrażaniu kultury odpowiedzialności – gdy lider oddaje decyzyjność, ale zespół nie ma jeszcze wystarczającej klarowności,• dialogu, który jest fundamentem odpowiedzialności - opartego nie na kontroli, ale na słuchaniu, ciekawości, zaufaniu i zrozumieniu,• wpływie kultury odpowiedzialności na uwolnienie czasu lidera – pozwalając mu wreszcie myśleć strategicznie, zamiast gaszenia pożarów.To rozmowa o bardzo ludzkiej stronie przywództwa - o tym, jak docenianie, przyznanie się do błędu i prawdziwy dialog potrafią zmienić organizację bardziej niż jakikolwiek proces czy system.„Dając ludziom odpowiedzialność, naprawdę ich doceniamy. Sprawiamy, że są ważniejsi - a wtedy biznes po prostu działa lepiej.”Piotr opowiada o pierwszych etapach wdrażania kultury odpowiedzialności w MAN Financial, o symulacji MissionOne, o tym, jak klarowność, bezpieczeństwo psychologiczne i dialog zmieniają sposób pracy i relacje w zespole.W tym odcinku usłyszysz o:MissionOne i pierwszych szkoleniach MAN Financial,roli klarowności i bezpieczeństwa psychologicznego,zarządzaniu zmianą poprzez SysTeamsChange,budowaniu „gleby” – środowiska, w którym odpowiedzialność może wzrastać,drodze Piotra – od lidera „pushującego” do lidera, który rozmawia, słucha i ufa.Zastanawiasz się, jak skutecznie zbudować taką kulturę organizacyjną, aby sprzyjać rozwojowi swoich zespołów?Zapraszamy na bezpłatne webinarium, o tym jak budować kulturę odpowiedzialności, które dostarczy Ci praktycznych rozwiązań i inspiracji.Zarejestruj się: https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/ 

  --------  

  47:35

  --------

  47:35
• O błędach bez ściemy - dźwignia budowania kultury odpowiedzialności. Joanna Jezior-Sojka, CEO w firmie CONTRACT i ERGOBIURO, epizod 57

  Czy błędy w organizacji to naprawdę porażki? A może to najlepszy materiał do budowania odpowiedzialności, zaufania i rozwoju?W tej rozmowie z Joanną Jezior-Sojką przyglądamy się, jak zmienia się rola lidera, gdy zamiast kontrolować i gasić każdy pożar, zaczyna on tworzyć przestrzeń do uczenia się - także na błędach.Rozmawiamy o tym:dlaczego błędy mogą być punktem zwrotnym dla zespołu,jak lider uczy się odpuszczać kontrolę i dawać ludziom pole do samodzielności,jak strach w zespole może ewoluować w ciekawość i fascynację,co naprawdę oznacza accountability w praktyce i jak zmienia organizację.👉 Jeśli szukasz inspiracji, jak budować prawdziwą kulturę odpowiedzialności i jednocześnie rozwijać siebie jako lidera – ten odcinek jest dla Ciebie.

  --------  

  1:04:59

  --------

  1:04:59
• Osobista spowiedź lidera: czego się bałem, a co zyskałem? Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56

  Czy jesteś gotów usłyszeć o sobie prawdę – nawet jeśli boli? Dariusz Pyrchla (Head of Sales, Groupe SEB) dzieli się tym osobistym doświadczeniem, a my możemy dzięki temu zrozumieć, co działo się szerzej w zespole liderów i całej organizacji, która obrała kurs na Kulturę ODPOWIEDZIALNOŚCI. Darek opowiada bardzo szczerze o momencie zwrotnym w swojej karierze. Cofamy się do 2017 roku, gdy jako szef sprzedaży dostał zaskakujący, bardzo szczery feedback od swojego zespołu. Ta rozmowa pokazuje, jak łatwo wpaść w pułapkę "laurek" - ładnych ocen z rozmów rocznych i ankiet, które nie pokazują prawdy. Jaka odwaga jest potrzebna, żeby tę prawdę przyjąć? A potem co z nią zrobić? No i jaki jest tego finał, czyli dlaczego warto podjąć to ryzyko i trud? Posłuchaj.

  --------  

  1:10:33

  --------

  1:10:33
• Szef, którego nie ma. Gość: Ewa Błaszczak, epizod 55

  Czym jest i jak działa zarządzanie przez ignorowanie?Jaki wpływ ma cisza w odpowiedzi na niewygodne fakty?Dlaczego tak ważna jest klarowność i wspólne rozumienie „w co gramy” w biznesie?Bez jasnych priorytetów, zrozumiałych kryteriów i spójnej analizy wskaźników efektywności - trudno mówić o skutecznym przywództwie.Cisza lidera, który ignoruje, nie dzieli się wiedzą, podważa kompetencje swoich ludzi lub celowo buduje dystans, by uniknąć konfrontacji - bywa przejawem lęku, nie siły. Lęku przed utratą autorytetu, przed emocjami, przed relacją. Zamiast wspierającego mentora, zespół otrzymuje krytyka, który zza bezpiecznej pozycji obserwatora ocenia: „ja bym tak w życiu nie zrobił”.Wiele osób o analitycznym, „niebieskim” profilu przywódczym sięga po zbroję dystansu - ukrywając się pod płaszczykiem profesjonalizmu. To strategia przetrwania, a nie rozwoju.Jakie są konsekwencje takiego stylu przywództwa?Jak bardzo destrukcyjne może okazać się ignorowanie – dla zespołu, ale i samego lidera?O tym wszystkim w rozmowie Sławka i Ewy Błaszczak.Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej Czym jest kultura odpowiedzialności?, zapisz się na najbliższy webinar, który odbędzie się 29 lipca o godz. 9:30. Zarejestruj się już dziś https://4results.pl/wydarzenie/czym-jest-kultura-odpowiedzialnosci-2/ 

  --------  

  48:16

  --------

  48:16

Więcej Biznes podcastów

Trendy w podcaście Biznes

O Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności: Podcasty w grupie