Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

• Klarowność: Jak budować silną organizację na styku zespołów i rynku? Gość: Michał Swół, Chief Investment Officer w R.Power Renewables, epizod 52

  Co się dzieje, gdy lider przestaje kontrolować każdy krok, a zaczyna aktywnie wymieniać informacje na styku zespołów i rynku?  Co jeśli prawdziwa siła przywództwa nie leży w kontroli, tylko w umiejętności wspierania – dokładnie wtedy, gdy zespół tego potrzebuje?   Gościem podcastu jest Michał Swół - Chief Investment Officer w R.Power, odpowiedzialny za finansowanie i komercjalizację. R.Power działa w branży Odnawialnych Źródeł Energii i jest liderem wielkoskalowej fotowoltaiki w Polsce. Michał opowiada o tym, jak zarządza odpowiedzialnością w szybko rosnącej organizacji, gdzie natłok informacji i zadań jest na porządku dziennym, a decyzyjność musi być wsparta kompetencjami, klarownością i efektywną wymianą danych na styku różnych działów i rynków.🔹 Jakie znaczenie ma komunikacja na styku zespołów i rynku w budowaniu klarowności?🔹 Dlaczego wsparcie w wymianie informacji daje większy wpływ niż kontrola?🔹 Jakie decyzje warto zostawić zespołowi, a kiedy lider powinien stanąć na froncie?🔹 Co daje kultura leader–leader i dlaczego nie warto tworzyć sztucznej hierarchii?🔹 Jak efektywnie współpracować na styku działów, ludzi i decyzji, kiedy wszystko wokół się zmienia?To rozmowa o tym, jak budować organizację, w której zespoły myślą samodzielnie, a lider wspiera, ufa i nie musi być wszędzie, by mieć realny wpływ. Michał dzieli się doświadczeniem, jak ważna jest klarowność w pracy z zespołami, kiedy wiele decyzji zależy od dobrej wymiany informacji.Zapisz się na darmowy webinar i dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/1:50 doświadczenie szachisty6:15 dynamiczny wzrost15:20 David Marqeut16:40 Klarowność, kompetencje, kontrola22:00 oddawanie kontroli23:55 klarowność27:00 wymiana informacji37:40 decyzje strategiczne43:15 kultura odpowiedzialności46:30 DNA systemu kontroli

  --------  

  58:02
• Lider bez zbroi: o strachu i odwadze. Gość: Tomasz Kozłowski, JUMP FOR THE PLANET, epizod 51

  Czy jako lider masz odwagę zdjąć zbroję? Przyznać się do niepewności, pokazać wątpliwości, a nawet zaakceptować swoją niedoskonałość?W tym odcinku rozmawiamy o odwadze, która nie polega na nieodczuwaniu strachu – ale na gotowości, by być sobą mimo niego. O liderstwie, które nie opiera się na władzy i kontroli, ale na autentyczności, samoświadomości i człowieczeństwie.Gościem odcinka jest Tomasz Kozłowski, lider wielu projektów, w tym tego, w którym zamierza wykonać skok z 45 tysięcy metrów w celach społecznych. Tomek opowiada o tym, jak pokonując lęk, uczymy się pracować z odwagą, a jako liderzy, będąc w kontakcie z emocjami, stajemy się bardziej… ludźmi.Sprawdź, jak ważne jest, aby lider nie bał się swojej wrażliwości i słabości, a pokonywanie własnych barier i lęków sprawia, że staje się silniejszy.

  --------  

  59:29
• Wyzwania w budowaniu Accountability Culture w organizacjach. Gość: Ada Lewandowska, epizod 50

  Jakie wyzwania napotykają liderzy podczas wdrażania kultury odpowiedzialności? Jakie trudności pojawiają się w pierwszym roku transformacji i jak liderzy mogą je pokonać? Jak ważne jest stworzenie środowiska, w którym pracownicy czują się bezpiecznie, podejmując decyzje i ucząc się na błędach?  W tym odcinku Sławek Błaszczak - founder 4Results i Ada Lewandowska - project managerka 4Results, dzielą się swoimi doświadczeniami z prowadzenia projektów wdrażających kulturę odpowiedzialność w organizacjach, zarówno na poziomie top i middle management jak również zespołów. Posłuchaj, jak liderzy mogą budować odpowiedzialność w zespołach, jakie umiejętności są kluczowe w tym procesie oraz jak ważne jest stworzenie bezpiecznego środowiska pracy.Responsibility vs Accountability – te dwa pojęcia często są używane zamiennie, ale w rzeczywistości mają inne znaczenie. Responsibility odnosi się do obowiązków i odpowiedzialności za realizację powierzonych zadań, podczas gdy Accountability to odpowiedzialność za wyniki swojej pracy. Dlatego mówiąc o kulturze odpowiedzialności używamy pojęcia Accountability Culture, bo wierzymy, że każdy lider chce, aby jego ludzie byli odpowiedzialni za efekty swojej pracy na poziomie wskaźników ważnych dla biznesu a nie tylko wykonanych zadań.

  --------  

  1:12:11
• Accountability w służbie Interim Managementu. Gość: Sergiusz Żemek, epizod 49

  Jak budować kulturę odpowiedzialności i transformować organizacje?🔹 Co sprawia, że firmy tkwią w przestarzałych modelach zarządzania?🔹 Dlaczego accountability jest kluczowe dla skutecznej transformacji biznesowej?🔹 Jak Interim Manager pomaga organizacjom przejść przez zmiany, których nie są w stanie dokonać samodzielnie?W 49. odcinku podcastu rozmawiamy o accountability w służbie Interim Managementu. Gościem odcinka jest Sergiusz Żemek, doświadczony Interim Manager, który od lat wspiera firmy za granicą i w Polsce w procesach transformacyjnych.🔹 Zarządzanie to testowanie rzeczywistości.Interim Manager to katalizator zmian – nie tylko usprawnia procesy, ale też tworzy środowisko, w którym ludzie chcą działać. Kluczowe jest budowanie pozytywnej atmosfery, która napędza produktywność i zaangażowanie zespołu.👉 Posłuchaj i sprawdź, jak accountability wspiera rozwój firm i liderów!Zasubskrybuj nasz kanał, aby być na bieżąco.A tu znajdziesz formularz do najbliższego webinaru: Jak budować kulturę odpowiedzialności 👉 https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/

  --------  

  58:59
• Szybko rozwijająca się organizacja: Jak uniknąć pułapek micromanagementu? Gość: Wojciech Andrzejak, epizod 48

  ➡️ Dlaczego lider nie może grać solo? ➡️ Jak uniknąć pułapek micromanagementu? ➡️ Jak budować organizację, w której ludzie sami przejmują odpowiedzialność i podejmują decyzje?Wojciech Andrzejak dzieli się doświadczeniem z ostatnich 3 lat, kiedy to wprowadzał kulturę odpowiedzialności do Conditor, a także opowiada, jak jego własna transformacja jako lidera wpłynęła na rozwój całej firmy.Czego dowiesz się z tego odcinka?🔹 Jak zbudować zdrową kulturę odpowiedzialności, która działa na wszystkich poziomach organizacji?🔹 Dlaczego lider powinien „ściągnąć ego” i oddać odpowiedzialność zespołowi?🔹 Jakie narzędzia i nowoczesne technologie wspierają rozwój organizacji?🔹 Jak zmieniło się podejście w Conditor od „mamy problem, zrób coś z tym” do „mamy problem, mój pomysł to…”? 🔹 Jak ważne jest bezpieczeństwo psychologiczne w zespole?Podczas rozmowy mówimy także o trójkącie dramatycznym i jak ważne jest, by liderzy unikali roli „ratownika”.📚 Polecamy książkę "Zmień kurs", o której wspomina Wojciech – to doskonała lektura dla każdego, kto chce wdrożyć kulturę odpowiedzialności i rozwijać swoje umiejętności liderskie.👉 Subskrybuj nasz kanał, aby nie przegapić kolejnych odcinków podcastu.! DARMOWY WEBINAR ! - dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności. Zapisz się na darmowy webinar ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/

  --------  

  58:24

Więcej Biznes podcastów

Trendy w podcaście Biznes

O Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności