Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Jak wygląda przedsiębiorczość w korporacji, a jak w małej firmie?W tym odcinku podcastu Kto Tu Rządzi? rozmawiamy o przedsiębiorczości z dwóch perspektyw: dużych organizacji oraz mikroprzedsiębiorstw. Gościem Sławka Błaszczaka jest Kuba Zając - psychoterapeuta, konsultant i praktyk pracy z liderami oraz przedsiębiorcami. Kuba proponuje nowoczesne i luźne spojrzenie na przedsiębiorczość - to fantastyczna przygoda i droga do spokojnego życia, a nie wyłącznie cel finansowy.Poruszamy wiele tematów, między innymi rozgraniczamy pojęcia przedsiębiorczości, odpowiedzialności i ownershipu oraz kontrastujemy wielkie korporacje z mikrofirmami. Omawiamy również różnice pomiędzy bezpieczeństwem psychologicznym, a rozleniwiającym komfortem. Pojawia się ważne pytanie: czy istnieje sytuacja, w której świadome ograniczanie wzrostu jest pożądane?Zapraszamy do wysłuchania odcinka!

Czym naprawdę jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jego rozumienie w biznesie często bywa wypaczone? Sławek Błaszczak wraz z żoną, Ewą Błaszczak, w tym odcinku zabierają nas w podróż przez zakamarki ludzkiego mózgu, wyjaśniając, jak nasze reakcje na stres, wyzwania i błędy w organizacji wynikają z jego budowy.Poznasz różnicę między zdrowym napięciem a rujnującym komfortem.Dowiesz się, dlaczego liderzy czasem są bezradni i kiedy "rujnująca sympatia" może być groźniejsza niż autorytarny styl zarządzania.Usłyszysz więcej o kulturze odważnej troski, paradoksach kultury odpowiedzialności oraz o tym, jak ciała migdałowate i układ limbiczny wpływają na naszą efektywność w pracy.Jeżeli ciekawi Cię, czy Twój mózg naprawdę sprzyja Twojemu rozwojowi oraz dlaczego konflikt i napięcie są nam niezbędne - koniecznie posłuchaj.A jeśli chcesz pogłębić wiedzę o budowaniu skutecznej kultury organizacyjnej, już 19 marca 2026 masz taką okazję na Kongresie Kultury Odpowiedzialności w Warszawie.🎟️ Bilety już w sprzedaży: https://kongres.4results.pl/

Gościem odcinka jest Radek Matuszewski, który od półtora roku odpowiada za wyniki i kulturę w rozproszonej strukturze obejmującej 26 krajów w Groupe SEB (Tefal, Krups). W rozmowie skupiamy się na tym, jak skutecznie budować i transformować kulturę w organizacjach rozproszonych:• jak przenosić doświadczenia z budowania kultury opartej na autonomii, odpowiedzialności i zaufaniu na poziom międzynarodowy,• jak kształtować mindset i postawy ludzi, aby wspierały kulturę odpowiedzialności,• jak dobierać i wspierać odpowiednich ludzi w zespole – kiedy dawać szansę, a kiedy zmiana jest konieczna,• jakie praktyczne wyzwania pojawiają się przy zarządzaniu 26 zespołami w różnych krajach i kulturach,• jak lider może inspirować, wpływać i tworzyć spójne wartości w środowisku, w którym nie ma czasu być wszędzie.Rozmowa to praktyczny przewodnik po tym, jak kształtować kulturę organizacyjną w skali międzynarodowej, bez utraty jakości wyników i spójności wartości.

Pierwsze kroki w kulturze odpowiedzialności często zaczynają się od… chaosu.Gdy lider, pełen entuzjazmu, zaczyna oddawać decyzyjność zespołowi, a ludzie nie mają jeszcze klarowności, narzędzi i pewności, pojawia się moment przełomu -  ten, o którym Piotr Borowski dziś z uśmiechem opowiada, wspominając reakcję zespołu: „Borowski oszalał”.Co można zatem zrobić, aby uniknąć chaosu lub chociaż go zminimalizować?W odcinku podkastu Kto tu rządzi? rozmawiamy o:• docenianiu i przyznawaniu się do błędów – prostych, ale przełomowych gestach, które zmieniają wiele,• pierwszych trudnościach we wdrażaniu kultury odpowiedzialności – gdy lider oddaje decyzyjność, ale zespół nie ma jeszcze wystarczającej klarowności,• dialogu, który jest fundamentem odpowiedzialności - opartego nie na kontroli, ale na słuchaniu, ciekawości, zaufaniu i zrozumieniu,• wpływie kultury odpowiedzialności na uwolnienie czasu lidera – pozwalając mu wreszcie myśleć strategicznie, zamiast gaszenia pożarów.To rozmowa o bardzo ludzkiej stronie przywództwa - o tym, jak docenianie, przyznanie się do błędu i prawdziwy dialog potrafią zmienić organizację bardziej niż jakikolwiek proces czy system.„Dając ludziom odpowiedzialność, naprawdę ich doceniamy. Sprawiamy, że są ważniejsi - a wtedy biznes po prostu działa lepiej.”Piotr opowiada o pierwszych etapach wdrażania kultury odpowiedzialności w MAN Financial, o symulacji MissionOne, o tym, jak klarowność, bezpieczeństwo psychologiczne i dialog zmieniają sposób pracy i relacje w zespole.W tym odcinku usłyszysz o:MissionOne i pierwszych szkoleniach MAN Financial,roli klarowności i bezpieczeństwa psychologicznego,zarządzaniu zmianą poprzez SysTeamsChange,budowaniu „gleby” – środowiska, w którym odpowiedzialność może wzrastać,drodze Piotra – od lidera „pushującego” do lidera, który rozmawia, słucha i ufa.Zastanawiasz się, jak skutecznie zbudować taką kulturę organizacyjną, aby sprzyjać rozwojowi swoich zespołów?Zapraszamy na bezpłatne webinarium, o tym jak budować kulturę odpowiedzialności, które dostarczy Ci praktycznych rozwiązań i inspiracji.Zarejestruj się: https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/ 

Czy błędy w organizacji to naprawdę porażki? A może to najlepszy materiał do budowania odpowiedzialności, zaufania i rozwoju?W tej rozmowie z Joanną Jezior-Sojką przyglądamy się, jak zmienia się rola lidera, gdy zamiast kontrolować i gasić każdy pożar, zaczyna on tworzyć przestrzeń do uczenia się - także na błędach.Rozmawiamy o tym:dlaczego błędy mogą być punktem zwrotnym dla zespołu,jak lider uczy się odpuszczać kontrolę i dawać ludziom pole do samodzielności,jak strach w zespole może ewoluować w ciekawość i fascynację,co naprawdę oznacza accountability w praktyce i jak zmienia organizację.👉 Jeśli szukasz inspiracji, jak budować prawdziwą kulturę odpowiedzialności i jednocześnie rozwijać siebie jako lidera – ten odcinek jest dla Ciebie.