Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

• Osobista spowiedź lidera: czego się bałem, a co zyskałem? Dariusz Pyrchla, Groupe SEB, epizod 56

  Czy jesteś gotów usłyszeć o sobie prawdę – nawet jeśli boli? Dariusz Pyrchla (Head of Sales, Groupe SEB) dzieli się tym osobistym doświadczeniem, a my możemy dzięki temu zrozumieć, co działo się szerzej w zespole liderów i całej organizacji, która obrała kurs na Kulturę ODPOWIEDZIALNOŚCI. Darek opowiada bardzo szczerze o momencie zwrotnym w swojej karierze. Cofamy się do 2017 roku, gdy jako szef sprzedaży dostał zaskakujący, bardzo szczery feedback od swojego zespołu. Ta rozmowa pokazuje, jak łatwo wpaść w pułapkę "laurek" - ładnych ocen z rozmów rocznych i ankiet, które nie pokazują prawdy. Jaka odwaga jest potrzebna, żeby tę prawdę przyjąć? A potem co z nią zrobić? No i jaki jest tego finał, czyli dlaczego warto podjąć to ryzyko i trud? Posłuchaj.

  --------  

  1:10:33

  --------

  1:10:33
• Szef, którego nie ma. Gość: Ewa Błaszczak, epizod 55

  Czym jest i jak działa zarządzanie przez ignorowanie?Jaki wpływ ma cisza w odpowiedzi na niewygodne fakty?Dlaczego tak ważna jest klarowność i wspólne rozumienie „w co gramy” w biznesie?Bez jasnych priorytetów, zrozumiałych kryteriów i spójnej analizy wskaźników efektywności - trudno mówić o skutecznym przywództwie.Cisza lidera, który ignoruje, nie dzieli się wiedzą, podważa kompetencje swoich ludzi lub celowo buduje dystans, by uniknąć konfrontacji - bywa przejawem lęku, nie siły. Lęku przed utratą autorytetu, przed emocjami, przed relacją. Zamiast wspierającego mentora, zespół otrzymuje krytyka, który zza bezpiecznej pozycji obserwatora ocenia: „ja bym tak w życiu nie zrobił”.Wiele osób o analitycznym, „niebieskim” profilu przywódczym sięga po zbroję dystansu - ukrywając się pod płaszczykiem profesjonalizmu. To strategia przetrwania, a nie rozwoju.Jakie są konsekwencje takiego stylu przywództwa?Jak bardzo destrukcyjne może okazać się ignorowanie – dla zespołu, ale i samego lidera?O tym wszystkim w rozmowie Sławka i Ewy Błaszczak.Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej Czym jest kultura odpowiedzialności?, zapisz się na najbliższy webinar, który odbędzie się 29 lipca o godz. 9:30. Zarejestruj się już dziś https://4results.pl/wydarzenie/czym-jest-kultura-odpowiedzialnosci-2/ 

  --------  

  48:16

  --------

  48:16
• 94% w Great Place to Work – jak to osiągnęliśmy? Gość: Dariusz Pyrchla, Head of Sales, Groupe SEB, epizod 54

  Jak to się stało, że Groupe SEB Polska osiągnęła 94% w badaniu Great Place to Work? Jak możliwe było przekształcenie firmy o silnie zhierarchizowanej strukturze w organizację, w której zaufanie, autonomia i odpowiedzialność są codzienną praktyką, a nie tylko deklaracją na firmowej tablicy?To historia transformacji, która zaczęła się od trudnych pytań i nieoczywistych decyzji. Od przyjęcia przez liderów niewygodnego feedbacku od zespołu po radykalne odejście od tradycyjnego modelu zarządzania. I wreszcie – od porzucenia indywidualnych celów i silosów na rzecz jednej wspólnej miary sukcesu: zysku.Dziś, po ośmiu latach od uruchomienia kultury DBAM, polska jednostka Groupe SEB jest dwukrotnie bardziej profitowa niż region DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria). To nie przypadek – to efekt świadomego i odważnego wyboru: zbudowania środowiska, w którym ludzie naprawdę czują się właścicielami biznesu.Gościem odcinka jest Dariusz Pyrchla – Head of Sales w Groupe SEB, ale też współarchitekt kultury DBAM. Rozmawiamy o tym:▪️Jak zbudować organizację opartą na zaufaniu, odpowiedzialności i autonomii – i dlaczego to się opłaca?▪️Jak liderzy Groupe SEB przyjęli trudny feedback, zrezygnowali z tytułów i hierarchii, i zbudowali firmę, która nie tylko przyciąga talenty, ale i wyznacza standardy efektywności?▪️Jak jeden wspólny KPI – zysk – potrafi zjednoczyć zespół i zbudować efektywność, która przewyższa korporacyjne benchmarki?▪️Co się zmieniło przez lata i co dziś jest kluczowe, by kultura DBAM dalej działała?Kultura DBAM, opisana w książce „DBAM, czyli rebelia w korporacji” (Radek Matuszewski, Karol Turek, Sławek Błaszczak), to nie jest modny projekt employer brandingowy. To strategia biznesowa, która udowadnia, że kultura odpowiedzialności to nie koszt – to inwestycja o wysokim zwrocie.Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej Czym jest kultura odpowiedzialności?, zapisz się na najbliższy webinar, który odbędzie się 29 lipca o godz. 9:30. Zarejestruj się już dziś https://4results.pl/wydarzenie/czym-jest-kultura-odpowiedzialnosci-2/

  --------  

  1:03:15

  --------

  1:03:15
• Zamiast rządzić – oddychaj. Gość: Klaudia Witczak, Founder Smart Aging Clinic, epizod 53

  Co się zmienia w organizacji, gdy lider zdejmuje maskę perfekcjonizmu? Dlaczego „nie wiem” może zbudować większy autorytet? Jak zmienia się kultura organizacyjna, gdy w centrum staje autentyczność, a nie kontrola?Gościem odcinka jest Klaudia Witczak – przedsiębiorczyni, liderka, założycielka Smart Aging Clinic i absolwentka Akademii Psychologii Przywództwa. To rozmowa o tym, co się dzieje, kiedy liderka zdecyduje się zdjąć maskę perfekcjonizmu, przejrzeć w lustrze własnej organizacji i odważy się naprawdę zaufać ludziom.To historia kobiety, która przyszła z patriarchalnego świata wysokich wymagań i braku miękkości — do miejsca, gdzie jej zespół poczuł się naprawdę wolny. Kiedy zrezygnowała z maski nieomylności i zaczęła mówić: „Nie wiem”, „Nie potrafię”, „To był błąd” — ludzie odetchnęli. Nie tylko nie odwrócili się od niej, ale zbliżyli się jeszcze bardziej. Jak sama Klaudia mówi, jeśli chcesz się zbliżyć do wszechstronnego przywództwa, chcesz dobrze ludźmi zarządzać, to najpierw musisz zaakceptować pewne rzeczy, potem poeksperymentować, a dopiero potem zrównoważyć swoją osobowość – żeby to grało.

  --------  

  59:17

  --------

  59:17
• Klarowność: Jak budować silną organizację na styku zespołów i rynku? Gość: Michał Swół, Chief Investment Officer w R.Power Renewables, epizod 52

  Co się dzieje, gdy lider przestaje kontrolować każdy krok, a zaczyna aktywnie wymieniać informacje na styku zespołów i rynku?  Co jeśli prawdziwa siła przywództwa nie leży w kontroli, tylko w umiejętności wspierania – dokładnie wtedy, gdy zespół tego potrzebuje?   Gościem podcastu jest Michał Swół - Chief Investment Officer w R.Power, odpowiedzialny za finansowanie i komercjalizację. R.Power działa w branży Odnawialnych Źródeł Energii i jest liderem wielkoskalowej fotowoltaiki w Polsce. Michał opowiada o tym, jak zarządza odpowiedzialnością w szybko rosnącej organizacji, gdzie natłok informacji i zadań jest na porządku dziennym, a decyzyjność musi być wsparta kompetencjami, klarownością i efektywną wymianą danych na styku różnych działów i rynków.🔹 Jakie znaczenie ma komunikacja na styku zespołów i rynku w budowaniu klarowności?🔹 Dlaczego wsparcie w wymianie informacji daje większy wpływ niż kontrola?🔹 Jakie decyzje warto zostawić zespołowi, a kiedy lider powinien stanąć na froncie?🔹 Co daje kultura leader–leader i dlaczego nie warto tworzyć sztucznej hierarchii?🔹 Jak efektywnie współpracować na styku działów, ludzi i decyzji, kiedy wszystko wokół się zmienia?To rozmowa o tym, jak budować organizację, w której zespoły myślą samodzielnie, a lider wspiera, ufa i nie musi być wszędzie, by mieć realny wpływ. Michał dzieli się doświadczeniem, jak ważna jest klarowność w pracy z zespołami, kiedy wiele decyzji zależy od dobrej wymiany informacji.Zapisz się na darmowy webinar i dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/1:50 doświadczenie szachisty6:15 dynamiczny wzrost15:20 David Marqeut16:40 Klarowność, kompetencje, kontrola22:00 oddawanie kontroli23:55 klarowność27:00 wymiana informacji37:40 decyzje strategiczne43:15 kultura odpowiedzialności46:30 DNA systemu kontroli

  --------  

  58:02

  --------

  58:02

Więcej Biznes podcastów

Trendy w podcaście Biznes

O Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności