Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

W najnowszym odcinku sprawdzamy, co kryje się pod hasłem "COOLturka" w Mleczarni Turek. Nasz gość, Leszek Piślewski (General Director), szczerze opowiada o dwuletniej drodze, która zaczęła się od warsztatów, a skończyła na powstaniu zespołu, który bierze pełną odpowiedzialność za firmę w swoje ręce.
Z tego odcinka dowiesz się:
dlaczego Turek jest COOL (i co to właściwie oznacza),
czy Twoja firma ma szansę wytrzymać dwuletni proces transformacji (i jak kultura odpowiedzialności może tę szansę zwiększyć),
jakie konkretne wyniki przynosi zmiana kultury organizacyjnej (bo to, że przynosi jest oczywiste ;))
Nie usłyszysz tu o "dynamicznych zmianach". Leszek mówi o spowiedzi przed zespołem, o trudnej nauce oddawania władzy i o tym, że radość z pracy jest ważniejsza od sztywnych procedur.
Zmiana kultury jest jak sery Camembert: na niektóre wyniki po prostu trzeba poczekać. Ale warto.

Czym jest "sprawa" i dlaczego może być ważniejsza niż motywacja, cele czy nawet well-being?
W tej rozmowie Sławek Błaszczak i Jacek Santorski eksplorują koncept "sprawy" - czegoś, co nadaje kierunek życiu, pomaga przechodzić przez kryzysy i przekształca ograniczenia w źródło siły. 
Dowiesz się m.in. dlaczego dla Polaka "sprawa" jest lepszym konceptem niż "misja" i zrozumiesz, jak ograniczenia mogą stać się źródłem mocy. 
To ważna rozmowa o przywództwie, sensie, wolności i odpowiedzialności - ale przede wszystkim o tym, co sprawia, że chce się działać mimo wszystko.

Czy zespół może być odpowiedzialny, jeśli nie czuje się bezpiecznie? I z drugiej strony: czym grozi zbytnia pewność siebie wśród pracowników?
Podczas rozmowy z Julią Nowakowską Sławek Błaszczak zagląda pod powierzchnię pracy zespołowej. Przedstawiamy odpowiedzialność ze wszystkich możliwych stron. Definiujemy ją jako proces przede wszystkim grupowy.
Omawiamy również wyzwania dla lidera, czyli przede wszystkim problem buntu w zespole. Wielu przywódców postrzega go jako porażkę. Julia przekonuje jednak, że jest on głównym sygnałem dojrzewania zespołu, a nie jego rozpadu!
Posłuchaj koniecznie!

Czy dzieci mogą uczyć się tego, czego dziś najbardziej brakuje w biznesie?
Jak szkolić odpowiedzialnych, sprawczych młodych ludzi?
Sławek Błaszczak rozmawia z Jarkiem Szulskim - współzałożycielem i dyrektorem Liceum Artes Liberales - o edukacji opartej na wolności i zaufaniu i, co za tym idzie, konsekwencjach.
Rozmowa o edukacji jest tak naprawdę rozmową o projektowaniu środowisk, w których ludzie uczą się dorosłości. Ponieważ w biznesie jest ona cechą niezbędną.

Co naprawdę oznacza słynne zdanie Petera Druckera, że „kultura zjada strategię na śniadanie”? I jak to wygląda w praktyce w dużej organizacji?
Tym razem na krześle gościa w podcaście Kto Tu Rządzi? zasiada sam Sławek Błaszczak. Wraz z Adrianną Wardzałą rozmawiają oni o sile rutyny w życiu lidera oraz o tym, za co tak naprawdę odpowiada on w dużej firmie.
Kiedy w ogóle pojawia się realna potrzeba transformacji kultury organizacyjnej? Co musi się wydarzyć w firmie, aby do tego doszło?
Jakie są najczęstsze pułapki i błędy, w które wpadają firmy w trakcie tego procesu?
Czym różni się prawdziwe bezpieczeństwo psychologiczne (wg Amy Edmondson) od tego, co w wielu firmach po pandemii zmieniło się w „rujnującą empatię” albo po prostu komfort i unikanie trudnych rozmów?
Posłuchaj odcinka!