Everest LIDERA

Czy naprawdę musisz dostosowywać swój styl zarządzania do każdego pracownika? Odpowiedź Cię zaskoczy!

🔹  Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/  

W dzisiejszym odcinku podcastu obalamy mit, że zarządzanie różnorodnością polega na dostosowywaniu się do każdego pracownika. Pokazuję, że kluczem do efektywnego przywództwa jest świadome zarządzanie kompetencjami, których potrzebujesz do rozwoju biznesu. Dowiesz się, jak dobierać ludzi do zespołu, biorąc pod uwagę nie tylko ich umiejętności, ale też sposób pracy i kompetencje społeczne. Zobaczysz, dlaczego ich mapowanie przed rekrutacją jest kluczowe oraz jak zarządzać różnorodnością bez przeciążania siebie jako lidera. 

Jeśli czujesz, że "niańczenie" zespołu zabiera Ci zbyt dużo energii, ten odcinek pomoże Ci zmienić podejście i odzyskać kontrolę nad swoim przywództwem.

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 

🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 
🔸 E-mail: [email protected]

Rozdziały tego odcinka:
(00:00) Mit o dostosowywaniu stylu zarządzania
(00:53) Czym naprawdę jest przywództwo
(01:53) Problem doboru osób do zespołu
(02:47) Metafora podróży w zarządzaniu
(04:12) Mapowanie potrzebnych kompetencji
(05:37) Zgodność wartości w zespole
(07:05) Zarządzanie różnorodnością kompetencji
(08:50) Zarządzaj kompetencjami, nie ludźmi
(10:21) Dwie kluczowe kwestie dla lidera
(11:05) Podsumowanie i pożegnanie

#zarządzanieróżnorodnością, #leadership, #przywództwo, #zarządzaniezespołem, #kompetencjespołeczne, #rekrutacja, #efektywnośćwpracy, #rozwójbiznesu

Nieporozumienia w komunikacji? Poznaj 4 sprawdzone strategie dopasowania komunikacji do stylów DISC!

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 

Mówię o praktycznych strategiach komunikacji z osobami o różnych stylach DISC. Opowiadam, jak skutecznie rozmawiać z osobami o stylu dominującym, wpływowym, stałym i sumiennym. Pokazuję konkretne przykłady, zwroty i podejścia, które pomagają unikać nieporozumień i budować lepsze relacje zawodowe oraz prywatne.

Wyjaśniam, jak dopasować komunikację do każdego stylu, skupiając się na rozwiązaniach, emocjach, relacjach lub precyzji w zależności od rozmówcy. Tłumaczę, jak angażować, przekonywać i budować zaufanie, dając realne wskazówki możliwe do zastosowania od razu w pracy i na co dzień.

🔹 Co to jest DISC: https://effectiveness.pl/co-to-jest-disc/ 

🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 
🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 
🔸 E-mail: [email protected]

Rozdziały tego odcinka: 
(00:00) Wprowadzenie do 4 strategii komunikacji DISC
(00:50) Jak komunikować się ze stylem dominującym (D)
(04:04) Budowanie relacji z osobami o stylu dominującym
(06:04) Jak komunikować się ze stylem wpływowym (I)
(09:33) Komunikacja z osobami o stylu stałym (S)
(14:41) Jak nie naciskać na samodzielne decyzje
(16:24) Komunikacja z osobami o stylu sumiennym (C)
(19:24) Jak unikać krytyki osób o stylu sumiennym
(20:32) Podsumowanie strategii komunikacji DISC

#komunikacjainterpersonalna, #DISC, #stylekomunikacji, #liderstwo, #rozwójosobisty, #zarządzaniezespołem, #efektywnakomunikacja, #nieporozumienia

Czujesz, że Ty i Twój pracownik jesteście z różnych planet? Odkryj prawdziwe źródło problemu!

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 

W dzisiejszym odcinku podcastu pokazuję, dlaczego nawet w najlepszych zespołach dochodzi do nieporozumień komunikacyjnych. Nie wynikają one ze złej woli czy braku kompetencji, ale z różnic na poziomie osobowości i stylów komunikacji.

Poznasz cztery style zachowania według modelu DISC i dowiesz się, jak każdy z nich wpływa na sposób, w jaki ludzie wysyłają i odbierają komunikaty. Na konkretnych przykładach pokazuję, jak dochodzi do nieporozumień między osobami o różnych stylach komunikacji i co możesz zrobić, by skutecznie zarządzać tymi różnicami w swoim zespole.

Dzięki temu odcinkowi nauczysz się rozpoznawać różne style komunikacji, zrozumiesz źródła konfliktów w zespole i zyskasz praktyczne narzędzia do budowania efektywnej komunikacji.

🔹 Co to jest DISC: https://effectiveness.pl/co-to-jest-disc/

🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 
🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠
🔸 E-mail: ⁠[email protected]⁠ 

Rozdziały tego odcinka: 
(00:00) Nieporozumienia w zespole - skąd się biorą?
(00:42) Różnice osobowości jako źródło konfliktów
(01:30) Cztery style zachowania w modelu DISC
(02:09) Styl dominujący (D) 
(02:45) Styl wpływowy (I) 
(03:28) Styl stały (S) 
(04:19) Styl sumienny (C)
(05:18) Przykład 1: Gdy dominujący mówi do stałego
(06:22) Przykład 2: Gdy wpływowy spotyka sumiennego
(07:33) Przykład 3: Gdy stały komunikuje się z dominującym
(08:52) Dlaczego oceniamy innych przez pryzmat własnego stylu
(09:55) Jak zarządzać komunikacją znając style DISC
(10:43) Praktyczne zastosowanie wiedzy o stylach w zespole

#komunikacjawzespole, #modelDISC, #zarządzanieludźmi, #przywództwo, #efektywnykierownik, #stylekomunikacji, #różnorodnośćwzespole, #nieporozumienia, #lider

Dowiedz się, jak skutecznie przedstawić siebie nowemu zespołowi i zbudować autorytet od pierwszego dnia.

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 

W dzisiejszym odcinku podcastu dzielę się kluczowym elementem, o którym często zapominamy dołączając do nowego zespołu - powiedzeniem zespołowi, kim naprawdę jesteśmy. To nie tylko CV i doświadczenie, ale przede wszystkim nasze wartości, styl komunikacji i oczekiwania.

Dowiesz się:
- Dlaczego to, kim jesteś determinuje sposób, w jaki prowadzisz zespół
- Jak skutecznie przedstawić swój styl pracy, wartości i oczekiwania
- W jaki sposób zapobiec nieporozumieniom i budować zaufanie od pierwszego dnia
- Praktyczny przykład, jak ja przedstawiłabym siebie nowemu zespołowi

Ten odcinek to również mój pierwszy krok w kierunku formatu wideo - od teraz możesz mnie nie tylko słuchać, ale i oglądać!

🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: ⁠https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/⁠ 

🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 
🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠
🔸 E-mail: ⁠[email protected]⁠ 

Rozdziały tego odcinka: 
(00:00) Wprowadzenie do tematu nowego zespołu
(01:30) Sytuacja dołączania do uformowanego zespołu
(02:34) Kluczowy element: powiedz kim jesteś
(03:49) Dlaczego to determinuje Twój styl przywództwa
(05:49) Jak przedstawić siebie zespołowi - przykład
(07:20) Wartości i cele we współpracy zespołowej
(08:54) Styl komunikacji i oczekiwania lidera
(10:04) Osobista odpowiedzialność w zespole
(11:32) Korzyści z otwartego przedstawienia siebie
(13:23) Podsumowanie 

#przywództwo, #nowyzespół, #budowaniezaufania, #komunikacjawzespole, #lider, #rozwójzawodowy, #zarządzaniezespołem, #pierwszydzieńwpracy

Czy wiesz, że asertywność to nie tylko umiejętność odmawiania? To klucz do budowania autorytetu!

🔹 Badanie DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/

W dzisiejszym odcinku podcastu omawiam, jak postawa asertywna wpływa na budowanie Twojego autorytetu i zaufania w zespole. Wyjaśniam, czym naprawdę jest asertywność w przywództwie - to nie tylko mówienie "nie", ale zdolność wyrażania emocji, potrzeb i stawiania granic z szacunkiem dla innych.

Przedstawiam 5 konkretnych sytuacji, które pozwolą Ci zweryfikować, jak blisko asertywności jesteś w swoim stylu zarządzania. Dowiesz się, jak reagować w sytuacjach konfliktowych, jak dostosowywać swój styl komunikacji do różnych osobowości w zespole oraz jak przyjmować feedback od współpracowników.

Pokazuję, jak znaleźć równowagę między stanowczością a otwartością na perspektywę innych, co jest kluczem do dojrzałego przywództwa.

🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: ⁠https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/⁠ 

🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 

🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠
 
🔸 E-mail: ⁠[email protected]⁠ 

Rozdziały tego odcinka: 
(00:00) Wprowadzenie do podcastu Everest Lidera
(00:26) Czym jest asertywność w przywództwie?
(01:51) Asertywność jako równowaga w relacjach
(04:14) Sytuacja 1: Wyrażanie zdania w konfliktach
(06:56) Sytuacja 2: Świadomość własnego stylu komunikacji
(09:40) Sytuacja 3: Utrzymanie spokoju w trudnych rozmowach
(12:12) Sytuacja 4: Umiejętność odmawiania z szacunkiem
(09:40) Sytuacja 5: Proszenie o feedback od zespołu
(11:32) Podsumowanie - asertywność to świadome zarządzanie

#asertywność, #przywództwo, #liderstwo, #zarządzaniezespołem, #komunikacjawbiznesie, #rozwójosobisty, #feedback, #relacjewpracy