LiderUP!

Co zrobić, kiedy bardzo lubisz pracownika, ale od miesięcy nie realizuje swoich zadań? Znacie się dobrze, macie świetną relację, a Ty odkładasz trudną rozmowę. Tymczasem jego obowiązki przejmują inni.
W tym solowym odcinku LiderUp! mówię o dylemacie, który coraz częściej pojawia się podczas moich sesji z menedżerami: dobry człowiek, słaby pracownik. Przyglądam się granicom empatii, odpowiedzialności wobec zespołu i decyzjom, które trudno podjąć, gdy w grę wchodzą bliskie relacje.
W odcinku:
Kiedy przyjaźń z pracownikiem utrudnia rozliczanie jego pracy.
Jak odkładanie decyzji wpływa na osoby, które wykonują zadania za innych.
Jak odróżnić chwilowy kryzys od trwałego problemu.
Co menedżer powinien sprawdzić w swoim sposobie wdrożenia pracownika, ustalania celów i komunikowania oczekiwań.
Kiedy warto naprawiać współpracę, a kiedy rozważyć jej zakończenie.
Zanim uznasz, że pracownik nie spełnia oczekiwań, sprawdź, czy rzeczywiście wiedział, czego od niego potrzebujesz, miał odpowiednie narzędzia i rozumiał ustalone zasady. Dopiero wtedy można uczciwie ocenić sytuację.
Prowadząca: Sylwia Kłyczek, trenerka, coach i konsultantka biznesu ze specjalizacją w HR.
Rozwój menedżerów: Leader’s Way
Rekrutacje: Smart Recruitment
Kariera: Strefa Kandydata
Obserwuj LiderUp!, żeby być na bieżąco z kolejnymi odcinkami. Jeśli ten temat dotyczy również Twojego zespołu, podziel się odcinkiem z osobą, której może pomóc.

Czy dobry menedżer może pomyśleć: „mam dość swoich ludzi”?Może. I być może wcale nie świadczy to o tym, że nie nadaje się do zarządzania.W tym solowym odcinku LiderUp! Sylwia Kłyczek porusza temat, o którym w świecie idealnego przywództwa mówi się zdecydowanie za rzadko: frustracji menedżera, przeciążenia emocjonalnego i momentu, w którym ciągłe rozwiązywanie problemów innych ludzi zaczyna przekraczać jego własne granice.Bo gdzie właściwie kończy się empatia, a zaczyna wyręczanie? Czy menedżer powinien brać odpowiedzialność za to, jak czują się jego pracownicy? Co dzieje się, kiedy z obawy przed konfliktem, pogorszeniem atmosfery albo odejściem pracownika przez miesiące nie mówi wprost, że pewne zachowania są dla niego nieakceptowalne?I czy rada „zadbaj o siebie i idź do lasu” rzeczywiście rozwiązuje problem?W tym odcinku usłyszysz między innymi:• dlaczego menedżer ma prawo czasami mieć dość swoich ludzi,• skąd bierze się emocjonalne przeciążenie osób zarządzających zespołami,• czym różni się empatia od wyręczania pracownika,• dlaczego menedżer nie powinien przejmować odpowiedzialności za emocje innych dorosłych ludzi,• jak łatwo wejść w rolę ratownika i jaką cenę się za nią płaci,• dlaczego niewypowiedziane granice prowadzą do narastającej frustracji,• jak komunikować, że ustalenia lub standardy zostały przekroczone,• po co kontraktować zasady i konsekwencje,• dlaczego złość może być ważną informacją dla menedżera,• co zrobić, zanim „mam ich dość” zamieni się w wybuch albo wypalenie.To nie jest odcinek o braku empatii. To odcinek o tym, że pracownik jest dorosłym człowiekiem odpowiedzialnym za swoje zadania, decyzje i sposób działania, a menedżer nie musi ratować wszystkich dookoła kosztem samego siebie._____________PROWADZĄCASylwia Kłyczek – menedżerka, trenerka, coach i konsultantka biznesu specjalizująca się w HR.Od ponad 20 lat wspiera liderów, menedżerów i organizacje w rozwoju kompetencji, diagnozowaniu potencjału oraz budowaniu skutecznych zespołów. Twórczyni podcastu LiderUp!, marki rozwojowej Leader’s Way oraz agencji headhunterskiej Smart Recruitment._____________Leader’s Way:https://leadersway.pl/LinkedIn Sylwii Kłyczek:https://pl.linkedin.com/in/sylwia-klyczekFacebook:https://www.facebook.com/p/Leaders-Way-Sylwia-K%C5%82yczek-szkolenia-coaching-programy-HR-100063736140978/OBSERWUJ I SŁUCHAJ LIDERUP!YouTube:https://www.youtube.com/channel/UCv1_wgA10Ra-4Py2YwrTopASpotify:https://open.spotify.com/show/3Ts21lHQQJ2iUZR5nCBKfgApple Podcasts:https://podcasts.apple.com/us/podcast/liderup/id1829555090SMART RECRUITMENTSmart Recruitment to butikowa agencja headhunterska specjalizująca się w jakościowych rekrutacjach specjalistów, menedżerów i kadry C-level.Zespół wspiera firmy między innymi w executive search, headhuntingu, rekrutacjach poufnych oraz diagnozie kompetencji kandydatów.Dla firm:https://smartrecruitment.pl/STREFA KANDYDATA SMART RECRUITMENTOferty pracy, konsultacje kariery, e-booki oraz praktyczne materiały wspierające rozwój zawodowy i udział w procesach rekrutacyjnych:https://kandydat.smartrecruitment.pl/_____________Czy zdarzyło Ci się kiedyś jako menedżerowi pomyśleć: „mam już dość swoich ludzi”?Napisz w komentarzu. Co było wtedy prawdziwym źródłem frustracji?
Subskrybuj LiderUp! i włącz powiadomienia, żeby nie przegapić kolejnych odcinków o przywództwie, zarządzaniu i rozwoju ludzi.#LiderUp #Zarządzanie #Przywództwo #Menedżer #Leadership #HR

Czy HR może przestać być potrzebny? A może największa zmiana nie będzie polegała na jego likwidacji, lecz na nowym podziale odpowiedzialności pomiędzy menedżerów, zarząd i specjalistów odpowiedzialnych za ludzi?
W tym odcinku LiderUp! rozmawiamy o tym, co naprawdę oznacza bycie partnerem biznesowym. Poruszamy temat języka biznesu, mierzenia efektów działań HR, rozwoju talentów, różnorodności oraz budowania organizacji opartej na wartościach.
Zastanawiamy się również nad przyszłością HR w świecie sztucznej inteligencji. Które zadania przejmą systemy i chatboty? Gdzie nadal potrzebne będą relacje, zaufanie, empatia i obecność drugiego człowieka?
W rozmowie usłyszysz między innymi:
dlaczego najważniejszym HR-owcem jest menedżer,
jak HR może stać się strategicznym partnerem biznesu,
kiedy różnorodność może prowadzić do nowego wykluczenia,
dlaczego liderzy boją się zatrudniać lepszych od siebie,
jak pokazywać zarządowi wartość działań HR,
dlaczego wartości nie mogą tylko wisieć na ścianie,
czy sztuczna inteligencja zastąpi część pracy HR.
__________________________________
GOŚCINI ODCINKA
Beata Kuler – Dyrektor Personalna i HR Country Manager Poland w Autoliv Poland, doświadczona liderka i ekspertka w obszarze strategicznego HR. Budowała funkcje HR od podstaw, rozwijała programy talentowe i Akademię Lidera oraz wdrażała model HR Business Partner dla sześciu fabryk IKEA Industry.
LinkedIn Beaty Kuler
__________________________________
PROWADZĄCA
Sylwia Kłyczek – menedżerka, trenerka, coach i konsultantka biznesu. Od ponad 20 lat wspiera liderów i organizacje w rozwoju kompetencji oraz budowaniu skutecznych zespołów. Twórczyni LiderUp!, Leader’s Way i Smart Recruitment.
Leader’s Way
LinkedIn Sylwii Kłyczek
__________________________________
SMART RECRUITMENT
Butikowa agencja headhunterska specjalizująca się w rekrutacjach specjalistów, menedżerów i kadry C-level.
Oferta dla firm
Strefa Kandydata: oferty pracy, konsultacje i e-booki
__________________________________
OBSERWUJ LIDERUP!
YouTube
Apple Podcasts
Czy HR w Twojej organizacji jest prawdziwym partnerem biznesu, czy nadal pełni przede wszystkim funkcję administracyjną?

Wywaliłem cały dział HR i moja firma ma się świetnie!
Kolejny odcinek z cyklu “Jest afera, a świat się  nie zatrzymał” biorę na warsztat głośną wypowiedź CEO Bolta, która wywołała burzliwą dyskusję na temat przyszłości HR.
To jednak nie jest odcinek o sensacyjnych nagłówkach lecz o tym, czym powinien być nowoczesny HR, jakie obowiązki należą do managerów i dlaczego najlepsze organizacje budują partnerstwo między biznesem, celami i ludźmi.

🎙️𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! 𝟯𝟮 | 𝗝𝗲𝘀𝘁 𝗮𝗳𝗲𝗿𝗮 𝗮 𝘀́𝘄𝗶𝗮𝘁 𝘀𝗶𝗲̨ 𝗻𝗶𝗲 𝘇𝗮𝘁𝗿𝘇𝘆𝗺𝗮ł: 𝗖𝗘𝗢 𝘇𝘄𝗼𝗹𝗻𝗶ł 𝗰𝗮ł𝘆 𝗛𝗥, 𝗮 𝗯𝗶𝘇𝗻𝗲𝘀 𝗻𝗶𝗲 𝗽𝗮𝗱ł 𝘄𝗿𝗲̨𝗰𝘇 𝘇𝘆𝘀𝗸𝗮ł

Dowiesz się:
✔ dlaczego samo istnienie HR nie gwarantuje wartości dla organizacji,
✔ czym jest prawdziwy HR Business Partnering,
✔ kiedy manager nie powinien oddawać odpowiedzialności za ludzi,
✔ jak HR może realnie wpływać na wyniki biznesowe.

💬 A teraz oddaję głos Tobie.
Czy Twoim zdaniem firma mogłaby funkcjonować bez działu HR? Napisz w komentarzu, gdzie kończy się odpowiedzialność HR, a zaczyna odpowiedzialność managera.

Czym jest outplacement dla managera?
Co dzieje się z managerem, który po kilkunastu czy nawet kilkudziesięciu latach w jednej organizacji nagle musi odnaleźć się na rynku pracy?
Outplacement to usługa, która szturmem zdobywa zaufanie klientów w agencji Smart Recruitment, którą stworzyłam.
To nie jest usługa „znalezienie komuś pracy”. To proces, który ma pomóc managerowi przejść przez zmianę, uporządkować emocje, przygotować się do poszukiwania nowego miejsca i przede wszystkim odzyskać samodzielność na rynku pracy.I to jest temat kolejnego odcinka, w którym nieco kulis z mojej pracy. 
LiderUp! #31 | Czym jest outplacement dla managera? I czemu stał się jedną z najpopularniejszych usług w Smart Recruitment
Usłyszysz w nim między innymi:
▶️ czym jest outplacement dla managera,
▶️ kiedy firma decyduje się na taki program,
▶️ jak zmieniły się realia rekrutacji w ciągu ostatnich 20 lat,
▶️ dlaczego po wypowiedzeniu czasem najpierw trzeba zaopiekować się emocjami,
▶️ jak przygotować CV i profil LinkedIn do współczesnej rekrutacji,
▶️ czym jest rynek ukryty,
▶️ dlaczego „szukanie pracy to też praca”,
▶️ jak przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej,
▶️ i dlaczego firmy nie zatrudniają managerów z litości, tylko za ich kompetencje i wartość.

To rozmowa przede wszystkim dla managerów, którzy właśnie mierzą się ze zmianą zawodową.Ale również dla pracodawców, bo outplacement może być również gestem pracodawcy, którzy chcą rozstać się z managerem z klasą i dać mu realne wsparcie w kolejnym etapie kariery.

💬 A z Twojej perspektywy?
Czy już słyszał_ś o outplacemencie? Jak widzisz idealne wsparcie dla managera, który właśnie stracił pracę?
Jaka pomoc naprawdę liczy się dla człowieka w chwili takijej zmiany?