LiderUP!

Jest jedno zdanie, które ostatnio słyszę w każdej niemal branży:
“Pani Sylwio… ja już nie chcę być managerem.”

Pada ono zarówno podczas rozmów rekrutacyjnych, jak i sesji coachingowych, coraz częściej.
Nie od ludzi, którzy ponieśli porażkę.
Od tych skutecznych. Doświadczonych.
Ale też zmęczonych.

Mam wrażenie, że od lat romantyzujemy rolę managera.
Pokazujemy awans. Wyższe wynagrodzenie. Prestiż. Wpływ.
Jednocześnie, znacznie rzadziej (wręcz wcale) mówimy o odpowiedzialności, samotności decyzji, presji wyniku i codziennym mierzeniu się z emocjami innych ludzi.
Czy naprawdę każdy świetny specjalista powinien zostać managerem?
Może część z nas nigdy nie chciała zarządzać ludźmi?
A czasem to była jedyna droga awansu i rozwoju?

I to jest temat kolejnego odninka:
🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! #𝟮𝟴 | 𝗝𝘂𝘇̇ 𝗻𝗶𝗲 𝗰𝗵𝗰𝗲̨ 𝗯𝘆𝗰́ 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗲𝗺!

To odcinek dla wszystkich, którzy:
• stoją przed awansem,
• zarządzają zespołem,
• albo zastanawiają się, dlaczego bycie managerem okazało się dużo trudniejsze, niż obiecywano.

Jak zawsze jestem bardzo ciekawa Waszych doświadczeń. Napisz w komentarzu.
💬
❓Czy gdybyś dziś podejmował tę decyzję jeszcze raz ponownie zdecydowałbyś być managerem? I dlaczego?
❓A może znacie managerów, którzy świadomie wrócili do roli eksperta? Lub kiedyś rozważaliście taką decyzję?

“Rozwijać się w danym kierunku można tylko wtedy, jeżeli za tym stoi jakaś tam pasja
To cytat z rozmowy z Krystianem Żurkiem, kolejnym gościem podcastu LiderUP! z cyklu „Najlepsi z najlepszych”.
Krystian Żurek to lider z 25-letnim doświadczeniem w branży produkcyjnej i technologicznej na poziomie strategicznym oraz operacyjnym. Dziś zarządza operacyjnie produkcją w kilku krajach Europy. Nie dlatego, że pewnego dnia obudził się liderem. Dlatego, że przez lata konsekwentnie budował doświadczenie, podejmował odpowiedzialność i wykorzystywał kolejne szanse rozwoju.
Rozmawiay właśnie o tym jak przeszedł całą ścieżkę od technologa do “szefa Europy”, czyl
i➡️ ścieżkach kariery i wykorzystywaniu szans,
➡️ inicjatywie i potrzebie rozwoju,
➡️ odpowiedzialności za własny rozwój,
➡️ realiów kariery wewnątrz jednej organizacji przez kilkanaście lat,
➡️ budowaniu kompetencji lidera,

To rozmowa szczególnie dla tych, którzy czasem zastanawiają się, czy warto stale inwestować w swój rozwój i czy dziś organizacje rzeczywiście dają przestrzeń do wzrostu.

💬 A jak było u Ciebie? Jaki moment najbardziej wpłynął na rozwój Twojej kariery zawodowej?

„Zespół mi się sypie. Potrzebujemy szkolenia.”
Za każdym razem, gdy słyszę to zdanie, czyli dość często, zadaję sobie jedno pytanie:Na pewno szkolenia?
Bo czasem problemem nie jest brak wiedzy.
Czasem potrzebny jest mentor, który podzieli się doświadczeniem.Czasem coach, który pomoże odzyskać skuteczność i perspektywę.A czasem... potrzebny jest po prostu menedżer, który wróci do podstaw swojej roli.
W najnowszym odcinku podcastu LiderUP! na tapet trafiają trzy role, które biznesowi są bardzo potrzebne. Ale też, które często wrzucamy do jednego worka:→ trener,→ mentor,→ coach.
🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! #𝟮𝟲 | 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗲𝗿? 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵? 𝗠𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿? 𝗞𝗼𝗴𝗼 𝗶 𝗸𝗶𝗲𝗱𝘆 𝗽𝗼𝘁𝗿𝘇𝗲𝗯𝘂𝗷𝗲𝘀𝘇?
Problem w tym, że bardzo często szukamy rozwiązania, zanim dobrze nazwiemy problem. Zamawiamy szkolenie, gdy potrzebny jest coaching. Szukamy mentora, gdy brakuje podstawowych kompetencji. Oczekujemy, że trener naprawi coś, za co odpowiada menedżer.
✦︎ Czym różnią się te role?
✦︎ Jak zdecydować jakiej pomocy potrzebujesz w konkretnej sytuacji biznesowej?
✦︎ i… dlaczego żadna z nich nie zastąpi odpowiedzialności lidera za zespół?

Jeżeli zarządzasz ludźmi lub odpowiadasz za rozwój organizacji, ten odcinek pomoże Ci uniknąć kosztownych pomyłek.

Potrzebujesz wsparcia, w którejś z tych ról? Poznajmy się! Zapraszam na wizytę u mnie na:
╰┈➤  www.LeadersWay.pl

💬 Posłuchaj i daj znać:Która forma wsparcia dała Ci największą wartość w karierze: szkolenie, mentoring czy coaching? A może każda wspierała Cię na innym etapie?

Program mentoringowy za 65 tysięcy i… mentor nic nie obiecuje.
Czyli kolejny odcinek z cyklu "Jest afera", który powstał w oparciu o głosną rozmowę Matcha Talks i mocno zarezonował w branży i wśród klientów.

🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! 𝟮𝟱 | 𝗖𝗼 𝗧𝘆 𝘄𝗶𝗲𝘀𝘇 𝗼 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝗶𝗻𝗴𝘂? 𝗡𝗶𝗲 𝗱𝗮𝗷 𝘀𝗶𝗲̨ 𝗻𝗮𝗯𝗿𝗮𝗰́!
A w nim o tym:
– czym naprawdę jest mentoring,
– czego manager i właściciel firmy ma prawo oczekiwać od mentora,
– dlaczego „samo bycie” nie jest metodą rozwojową,
– gdzie kończy się inspiracja, a zaczyna odpowiedzialność,
– i dlaczego wokół mentoringu jest dziś tyle chaosu.

To odcinek o etyce pracy rozwojowej.
O odpowiedzialności za ludzi.
I o tym, że mentor naprawdę „musi”.

Po odsłuchaniu całości nie będziecie już mieć wątpliwości:
✦︎ czym różni się wspieranie od rzetelnego kontraktowania celów,
✦︎ dlaczego płacenie za samo "przebywanie" z mentorem bardziej przypomina relację z guru niż profesjonalny proces,
✦︎ za co tak naprawdę odpowiedzialny jest mentor i dlaczego musi znać się na Twojej dziedzinie.
✦︎ jak wygląda praca na zasobach i mocnych stronach klienta.
✦︎ dlaczego najważniejsza praca w mentoringu odbywa się pomiędzy spotkaniami.

Mentoring to relacja partnerska, w której to Ty masz realizować swoje cele. Jeśli szukasz mentora, który pracuje na Twoich zasobach i dmucha w Twoje skrzydła, zapraszam na: www.leadersway.pl

💬  Ten odcinek to zwrócenie uwagi na mity wyrastające w tej branży jak grzyby po deszczu.
A jakie jest Twoje doświadczenia z mentoringiem? I jak radzicie sobie z wyborem właściwej osoby do tej roli?

🔔 Subskrybuj kanał LiderUP!, jeśli masz dość rozwojowego bełkotu i cenisz konkret.

Dlaczego szukanie mentorów to niezbędna liderska umiejętność?
Bo wielu liderów dochodzi do momentu, w którym próbują wszystko unieść sami.Wiedzieć więcej. Decydować szybciej. Nie pokazywać wątpliwości. A tymczasem dojrzałość w przywództwie często zaczyna się wtedy, kiedy:
– potrafimy słuchać
– nie boimy się korzystać z doświadczenia innych
– i przestajemy traktować pytania jako oznakę słabości.

Kolejna rozmowa z serii “Najlepsi z najlepszych” z Agnieszką Kossakowską to odcinek nie tylko o biznesie.
To rozmowa o dojrzewaniu do przywództwa. O świadomości własnych ograniczeń, a także o potrzebie rozwoju i o odwadze proszenia o wsparcie i uczenia się od innych.
Rozmawiamy o: 
✦︎ drodze od CFO do CEO
✦︎ przywództwie i partnerstwie we współpdziałaniu ramię w ramię z właścicielem organizacji
✦︎ kobiecym przywództwie i tym co je odróżnia od męskiej perspektywy
✦︎ dostrzeganiu i pracy z talentami w zespole
✦︎ budowaniu różnorodnych zespołów
✦︎ odpowiedzialności za ludzi i rozwój
✦︎ mindsecie przekształcania wad w zalety

🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! | 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝗶 𝘇 𝗻𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝘆𝗰𝗵 #𝟳 | 𝗢𝗱𝗰𝗶𝗻𝗲𝗸 𝟮𝟰𝗪𝗶𝗱𝘇𝗲̨ 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘆 – 𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝗮 𝘇 𝗔𝗴𝗻𝗶𝗲𝘀𝘇𝗸𝗮̨ 𝗞𝗼𝘀𝘀𝗮𝗸𝗼𝘄𝘀𝗸𝗮̨
Gościni tego odcinka to Prezeska Zarządu Stegu. Finansistka, która dziś odpowiada nie tylko za liczby, ale za kierunek i ludzi.Liderka, która ma odwagę poruszać trudne tematy i podejmować decyzje, które mają realne konsekwencje. Zwolenniczka hasła: „Różne perspektywy to nie problem – to materiał do lepszych decyzji”, a w praktyce budowanie rozwiązań zamiast udowadniania racji.Mentorka i wykładowczyni, która przekłada język finansów na realne decyzje biznesowe.

Posłuchaj odcinka jeśli szukasz swojej drogi w przywództwie.
Udostępnij, bo gdzieś i komuś doświadczenie płynące z tej rozmowy może się przydać.
Zaobserwuj podcast, zostaw komentarz – dzięki temu LiderUP! może dotrzeć do kolejnych słuchaczy. Dzięki!

💬 A po wysłuchaniu zapraszam do dyskusji:
Kto był lub jest Twoim najważniejszym mentorem w życiu zawodowym?