LiderUP!

Wywaliłem cały dział HR i moja firma ma się świetnie!
Kolejny odcinek z cyklu “Jest afera, a świat się  nie zatrzymał” biorę na warsztat głośną wypowiedź CEO Bolta, która wywołała burzliwą dyskusję na temat przyszłości HR.
To jednak nie jest odcinek o sensacyjnych nagłówkach lecz o tym, czym powinien być nowoczesny HR, jakie obowiązki należą do managerów i dlaczego najlepsze organizacje budują partnerstwo między biznesem, celami i ludźmi.

🎙️𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! 𝟯𝟮 | 𝗝𝗲𝘀𝘁 𝗮𝗳𝗲𝗿𝗮 𝗮 𝘀́𝘄𝗶𝗮𝘁 𝘀𝗶𝗲̨ 𝗻𝗶𝗲 𝘇𝗮𝘁𝗿𝘇𝘆𝗺𝗮ł: 𝗖𝗘𝗢 𝘇𝘄𝗼𝗹𝗻𝗶ł 𝗰𝗮ł𝘆 𝗛𝗥, 𝗮 𝗯𝗶𝘇𝗻𝗲𝘀 𝗻𝗶𝗲 𝗽𝗮𝗱ł 𝘄𝗿𝗲̨𝗰𝘇 𝘇𝘆𝘀𝗸𝗮ł

Dowiesz się:
✔ dlaczego samo istnienie HR nie gwarantuje wartości dla organizacji,
✔ czym jest prawdziwy HR Business Partnering,
✔ kiedy manager nie powinien oddawać odpowiedzialności za ludzi,
✔ jak HR może realnie wpływać na wyniki biznesowe.

💬 A teraz oddaję głos Tobie.
Czy Twoim zdaniem firma mogłaby funkcjonować bez działu HR? Napisz w komentarzu, gdzie kończy się odpowiedzialność HR, a zaczyna odpowiedzialność managera.

Czym jest outplacement dla managera?
Co dzieje się z managerem, który po kilkunastu czy nawet kilkudziesięciu latach w jednej organizacji nagle musi odnaleźć się na rynku pracy?
Outplacement to usługa, która szturmem zdobywa zaufanie klientów w agencji Smart Recruitment, którą stworzyłam.
To nie jest usługa „znalezienie komuś pracy”. To proces, który ma pomóc managerowi przejść przez zmianę, uporządkować emocje, przygotować się do poszukiwania nowego miejsca i przede wszystkim odzyskać samodzielność na rynku pracy.I to jest temat kolejnego odcinka, w którym nieco kulis z mojej pracy. 
LiderUp! #31 | Czym jest outplacement dla managera? I czemu stał się jedną z najpopularniejszych usług w Smart Recruitment
Usłyszysz w nim między innymi:
▶️ czym jest outplacement dla managera,
▶️ kiedy firma decyduje się na taki program,
▶️ jak zmieniły się realia rekrutacji w ciągu ostatnich 20 lat,
▶️ dlaczego po wypowiedzeniu czasem najpierw trzeba zaopiekować się emocjami,
▶️ jak przygotować CV i profil LinkedIn do współczesnej rekrutacji,
▶️ czym jest rynek ukryty,
▶️ dlaczego „szukanie pracy to też praca”,
▶️ jak przygotować się do rozmowy rekrutacyjnej,
▶️ i dlaczego firmy nie zatrudniają managerów z litości, tylko za ich kompetencje i wartość.

To rozmowa przede wszystkim dla managerów, którzy właśnie mierzą się ze zmianą zawodową.Ale również dla pracodawców, bo outplacement może być również gestem pracodawcy, którzy chcą rozstać się z managerem z klasą i dać mu realne wsparcie w kolejnym etapie kariery.

💬 A z Twojej perspektywy?
Czy już słyszał_ś o outplacemencie? Jak widzisz idealne wsparcie dla managera, który właśnie stracił pracę?
Jaka pomoc naprawdę liczy się dla człowieka w chwili takijej zmiany?

Czy romans w pracy to wyłącznie prywatna sprawa dwóch osób? A może w pewnym momencie staje się problemem całej organizacji?
W drugiej części rozmowy z  cyklu „Najlepsi z najlepszych” z Katarzyną Gospodarowicz rozmawiamy o typowo "ludzkich" sytuacjach, które w praktyce mogą prowadzić do poważnych konsekwencji dla pracowników i pracodawców, czyli o naruszaniu dóbr osobistych w miejscu pracy i granicach prywatności. Dyskutujemy na bazie jej prawniczego doświadczenia, które pokazuje, że nie zawsze problemem jest sam romans. Znacznie większym zagrożeniem bywają plotki, pomówienia, naruszanie godności czy brak reakcji menedżerów.
🎙️𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! 𝟯𝟬 | 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝗶 𝘇 𝗻𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝘆𝗰𝗵 #𝟭𝟬 | 𝗥𝗼𝗺𝗮𝗻𝘀 𝘄 𝗽𝗿𝗮𝗰𝘆? 𝗣𝗹𝗼𝘁𝗸𝗶? 𝗞𝗶𝗲𝗱𝘆 𝗽𝗿𝘆𝘄𝗮𝘁𝗼𝘀́𝗰́ 𝘂𝘀𝘁𝗲̨𝗽𝘂𝗷𝗲 𝗽𝗿𝗮𝘄𝘂?
A w nim, odpowiedzi na wiele frapujacych pytań:
• czym są dobra osobiste w środowisku pracy?
• kiedy plotka staje się naruszeniem prawa?
• czy romans w pracy jest problemem pracodawcy?
• jak reagować na naruszanie prywatności pracowników?
• dlaczego menedżer nie może ignorować takich sytuacji?

To rozmowa o odpowiedzialności, kulturze organizacyjnej i codziennych zachowaniach, które często bagatelizujemy.

💬 No i oczywiście aspekt do dyskusji: gdzie przebiega granica między prywatnym życiem pracowników a odpowiedzialnością pracodawcy?

Mobbing. Molestowanie. Dyskryminacja
Często pojawiają się z nazwy dopiero wtedy, gdy sytuacja jest już bardzo trudna. A przecież problem zaczyna się znacznie wcześniej. I to nie jest wyłącznie sprawa HR-u. To także odpowiedzialność menedżera.
W kolejnym odcinku cyklu „Najlepsi z najlepszych” kolejna rozmowa z Katarzyną Gospodarowicz: prawniczką specjalizującą się w prawie pracy, pasjonatką HR oraz ekspertką w rozwiązywaniu trudnych sytuacji.
Tym razem przyglądamy się zjawiskom niepożądanym w organizacjach oraz roli menedżera w ich rozpoznawaniu i zatrzymywaniu póki jeszcze da się zmniejszyć straty.

🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! 𝟮𝟵 | 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝗶 𝘇 𝗻𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝘆𝗰𝗵 #𝟵 | 𝗭𝗱𝗮𝗿𝘇𝗲𝗻𝗶𝗮 𝗻𝗶𝗲𝗽𝗼żą𝗱𝗮𝗻𝗲: 𝗽𝗼𝗿𝗼𝘇𝗺𝗮𝘄𝗶𝗮𝗷𝗺𝘆 𝗼 𝗺𝗼𝗯𝗯𝗶𝗻𝗴𝘂 𝗶 𝗺𝗼𝗹𝗲𝘀𝘁𝗼𝘄𝗮𝗻𝗶𝘂  𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝗮 𝘇 𝗞𝗮𝘁𝗮𝗿𝘇𝘆𝗻ą 𝗚𝗼𝘀𝗽𝗼𝗱𝗮𝗿𝗼𝘄𝗶𝗰𝘇

Nie rozmawiamy paragrafami. Pokazujemy, dlaczego zjawiska niepożądane w organizacji nie pojawiają się z dnia na dzień. Rozmawiamy o odpowiedzialności liderów, roli HR oraz o tym, jak budować środowisko pracy, w którym ludzie czują się bezpiecznie.
To odcinek o tym:
➡️ dlaczego menedżer nie może przerzucać odpowiedzialności na HR,
➡️ kiedy konflikt staje się “czymś więcej”,
➡️ jak reagować, zanim problem eskaluje,
➡️ dlaczego tak trudno mówić o mobbingu i molestowaniu,
➡️ jakie błędy organizacje popełniają najczęściej.

To pierwszy odcinek o zjawiskach niepożądanych w miejscu pracy. Już za tydzień kolejna część.
🔔 Jeśli cenisz merytoryczne rozmowy o przywództwie, HR i zarządzaniu ludźmi, pomóż rozwijać podcast LiderUP! Polub, skomentuj i podaj dalej! Tylko tak zaprosimy do tej przestrzeni więcej osób.

💬 Jak zawsze jestem ciekawa Twojego doświadczenia. Nie ma lepszego sposobu na umiejętność rozpoznawania takich sytuacji i radzenia sobie z nimi niż rozmawianie o nich.

Jest jedno zdanie, które ostatnio słyszę w każdej niemal branży:
“Pani Sylwio… ja już nie chcę być managerem.”

Pada ono zarówno podczas rozmów rekrutacyjnych, jak i sesji coachingowych, coraz częściej.
Nie od ludzi, którzy ponieśli porażkę.
Od tych skutecznych. Doświadczonych.
Ale też zmęczonych.

Mam wrażenie, że od lat romantyzujemy rolę managera.
Pokazujemy awans. Wyższe wynagrodzenie. Prestiż. Wpływ.
Jednocześnie, znacznie rzadziej (wręcz wcale) mówimy o odpowiedzialności, samotności decyzji, presji wyniku i codziennym mierzeniu się z emocjami innych ludzi.
Czy naprawdę każdy świetny specjalista powinien zostać managerem?
Może część z nas nigdy nie chciała zarządzać ludźmi?
A czasem to była jedyna droga awansu i rozwoju?

I to jest temat kolejnego odninka:
🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! #𝟮𝟴 | 𝗝𝘂𝘇̇ 𝗻𝗶𝗲 𝗰𝗵𝗰𝗲̨ 𝗯𝘆𝗰́ 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗲𝗺!

To odcinek dla wszystkich, którzy:
• stoją przed awansem,
• zarządzają zespołem,
• albo zastanawiają się, dlaczego bycie managerem okazało się dużo trudniejsze, niż obiecywano.

Jak zawsze jestem bardzo ciekawa Waszych doświadczeń. Napisz w komentarzu.
💬
❓Czy gdybyś dziś podejmował tę decyzję jeszcze raz ponownie zdecydowałbyś być managerem? I dlaczego?
❓A może znacie managerów, którzy świadomie wrócili do roli eksperta? Lub kiedyś rozważaliście taką decyzję?