Człowiek w biznesie, czyli o tym jak mądrze sprzedawać.

• Kiedy zaangażowanie zaczyna szkodzić – o przepracowaniu, perfekcjonizmie i teatrze wydajności

  Wszyscy chcą mieć zaangażowanych ludzi. Ale co, jeśli to zaangażowanie zaczyna działać jak toksyna – wypala jednostki, rozbija zespoły i niszczy organizację od środka?W tym odcinku przyglądam się zjawisku, które wygląda na sukces, a często kończy się katastrofą. Mówię o przeangażowaniu – o tym, jak granica między odpowiedzialnością a obsesją potrafi się zatrzeć. O lęku, który pcha nas do nadgodzin. O perfekcjonizmie i pracoholizmie, które firmy chętnie nagradzają, choć w dłuższej perspektywie płacą za nie najwyższą cenę.To też rozmowa o kulturze pracy, w której bardziej liczy się to, jak wyglądasz, niż to, co naprawdę robisz. O teatrze zaangażowania, który potrafi zdominować nawet najlepsze zespoły i sprawić, że nikt już nie wie, kto naprawdę coś robi, a kto tylko dobrze gra.Ten odcinek może być trudny – zwłaszcza jeśli jesteś tą osobą, która zawsze „daje radę”. Ale może właśnie dlatego warto go posłuchać.

  --------  

  31:54

  --------

  31:54
• Gdy rozmowa to pole minowe – jak mówić, żeby nie wybuchło.

  W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze coś, czego nikt nas nigdy nie uczył, a co decyduje o jakości naszej pracy, relacji i życia w ogóle – trudne rozmowy.Nie chodzi tylko o rozmowy z „trudnym klientem” czy „trudnym pracownikiem”. Czasem ta trudna rozmowa to konfrontacja z kolegą z zespołu, którego zachowanie wyprowadza nas z równowagi. Czasem to rozmowa z przełożonym, który nie słucha. Albo z partnerem, który słyszy, ale nie rozumie. Albo z nami samymi – kiedy próbujemy znaleźć odwagę, żeby coś wreszcie powiedzieć.Zastanawiam się, co sprawia, że jedni potrafią mówić o trudnych rzeczach spokojnie, a inni zamykają się w sobie albo wchodzą w atak. Skąd bierze się opór, agresja, wycofanie? Dlaczego niektóre rozmowy wydają się niemożliwe, a inne wybuchają, zanim w ogóle się zaczną?Wspólnie szukamy odpowiedzi, narzędzi i sposobów, by lepiej się słyszeć – nie tylko w firmie, ale i w domu. A przy okazji opowiadam o książce „Sztuka mądrego sporu” – bo wierzę, że mądry spór to nie coś, czego należy unikać. To coś, czego można się nauczyć.

  --------  

  39:41

  --------

  39:41
• Czy masz jeszcze siłę być sobą?

  Czy naprawdę dbasz o siebie, czy tylko odhaczasz kolejne obowiązki, licząc, że jakoś to będzie?W tym odcinku zapraszam Cię do rozmowy o czymś, co wydaje się oczywiste, a jednak tak często spychamy to na sam dół listy priorytetów: o własnym dobrostanie.Nie mówimy tu o „self-care” z Instagrama ani o kolejnych poradach, jak ogarnąć życie w 5 krokach. To jest rozmowa o tym, co się dzieje, gdy przez dłuższy czas ignorujemy sygnały wysyłane przez ciało, emocje i relacje. O tym, jak wygląda życie, kiedy funkcjonujemy, ale tak naprawdę nas nie ma. I o tym, dlaczego przemęczenie to nie jest stan przejściowy, tylko realne zagrożenie – zarówno dla pracownika, jak i dla lidera.To odcinek dla tych, którzy czują, że jadą na rezerwie, ale jeszcze nie zdecydowali się zjechać na stację. Albo nawet nie zauważyli, że silnik już szarpie.Zatrzymaj się. Posłuchaj. Może to będzie pierwszy krok, żeby naprawdę wrócić do siebie.

  --------  

  28:29

  --------

  28:29
• Charyzma to nie lęk. To szacunek.

  Niektórzy wchodzą do pokoju i... coś się zmienia. Nikt nie podnosi głosu, nie tupie nogą, nie wymusza – a jednak wszyscy słuchają.To właśnie charyzma. Ale czym ona naprawdę jest? Czy trzeba się z nią urodzić, czy można ją w sobie odkryć? W tym odcinku porozmawiamy o tym, z czego składa się charyzma i dlaczego nie ma nic wspólnego z agresją czy dominacją.Charyzma to nie lęk. To szacunek. To wewnętrzna siła, która działa cicho – ale skutecznie. I choć nie każdy musi być gwiazdą estrady, w wielu zawodach i rolach charyzma to nie dodatek, a konieczność.

  --------  

  23:35

  --------

  23:35
• Delegowanie zadań - wyzwanie dzisiejszych liderów!

  Są tacy szefowie, przez których nawet papier toaletowy musi przejść. Dosłownie.Delegowanie zadań brzmi jak coś prostego – ot, mówisz ludziom, co mają robić. Ale czy na pewno o to chodzi? W tym odcinku rozbieramy delegowanie na czynniki pierwsze. Bo prawdziwa sztuka delegowania to nie tylko przekazywanie poleceń, ale też... puszczenie kontroli.Porozmawiamy o tym, jak nauczyć się oddawać część obowiązków bez poczucia, że wszystko się zawali. Dlaczego warto zaufać zespołowi – i ile można zyskać, gdy nie próbujesz być człowiekiem-orkiestrą. Oczywiście – każda branża ma swoją specyfikę. Ale może warto choć na chwilę zadać sobie pytanie: ile naprawdę muszę robić sam?

  --------  

  31:31

  --------

  31:31

Więcej Biznes podcastów

Trendy w podcaście Biznes

O Człowiek w biznesie, czyli o tym jak mądrze sprzedawać.